生產部工作指引
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |1/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |生產部組織架構及工作范圍 | |部門作用 | |生產部是按計劃生產出令客戶滿意產品的職能部門。為達到低投入、高 效率、低 | |損耗地生產出高品質產品之目的，生產部堅決貫徹推行ISO9001質量管理系統，依 | |據生產計劃、有組織、有秩序地進行生產 | |生產部組織架構 | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作范圍 | |生產經理負責生產計劃執(zhí)行、落實，以及上下級之間、部門之間的信息溝通交流和| |組織安排生產部全面工作。 | |經理文員負責對內外文件管理、派發(fā)、簽收,協助經理跟進生產進度及對外聯絡。 | |生產主管負責車間的正常生產組織安排,確保生產依計劃要求執(zhí)行與完成,對生產車| |間涉及的人機。 | |生產統計員負責統計生產部各類報表收集與輸入電腦系統,對車間作業(yè)指導書收發(fā) | |與相關文件的分類整理及存檔管理，生產進度跟催及協助車間主管日常工作。 | |領料員負責全車間的領料、補料、退料及成品入倉工作。服從車間生產主管安排，| |并配合主管跟進生產計劃實施情況。協助主管監(jiān)控車間生產勞動紀律，并做好每周| |車間會議記錄及發(fā)放工作。 | |生產拉長/領班負責監(jiān)督員工按《作業(yè)指導書》操作，依計劃組織安排生產線具體工 | |作及現場5S管理及日常維持，并統計做成日報表向主管報告生產狀況。 | |生產替位協助拉長生產前準備、物料供應及整理、整頓，配合拉長工作及頂位。 | |修理工不良品的維修及相關維修信息的記錄。 | |員工服從拉長安排，按《作業(yè)指導書》保質、保量完成生產任務，同時進行安全生產| |操作。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |213 |生效日期 |2005-4-18 | |1-3-10 PE負責生產過程中生產流程、工藝及品質改善活動推動與跟蹤確認，同 | |時統籌組織相關部門對新產品進行生產工藝、流程檢討與改善。 | |崗位職責 | |生產經理責任和權力：生產經理需向廠營運經理覆命，并承擔下列責任和權力。 | |負責生產計劃執(zhí)行、落實和調整，協調生產部全面工作，并落實公司各項工作計劃| |。 | |確保生產過程所有物料或裝配過程所必要的制造、檢驗文件得到有效控制。 | |嚴格推行與維持ISO9001質量管理系統正常運行。 | |確保所有物料、半成品、成品及人工等各種數據誤差均得到適當調整和核實。 | |安排培訓生產部所屬管理，整體素質和工作質量，定期作出改善計劃洞察找出原因| |與改善。 | |及時處理生產異常問題，保證生產正常運轉，嚴格控制產品質量參照《運作控制程 | |序》，審閱有關生產統計表，確保生產效率和物料損耗，達到公司相關要求。 | |負責督促部門所領用儀器設備之正確操作與保養(yǎng)工作。參照《生產設備維護與保養(yǎng) | |控制程序》。 | |保持與各部門的協調溝通，以及各種信息交流工作，并組織每周部門文職人員例會| |，總結生產部工作情況，上報廠營運經理。參照《信息溝通控制程序》。遵守公司規(guī)| |章制度，以督促本部門執(zhí)行。 | |經理文員崗位職責 | |每周根據PMC部下達的“生產單位作業(yè)計劃表”，及時分派到車間，并跟配合部門經 | |理跟進生產車間生產計劃實施情況。 產品完工后，監(jiān)督各車間迅速清拉和對單， | |并及時匯報部門經理。 | |跟進各車間物料控制、生產進度和損耗情況，及時記錄并匯報部門經理。按生產計| |劃、生產通知單及時了解生產線物料到位情況和生產進度情況，隨時掌握生產線成| |品入倉情況。 | |管理、領用、發(fā)放部門使用的各種文件，并做好記錄，向生產經理提供所需的生產| |月報。參照《質量記錄控制程序》和《質量文件控制程序》。 | |準確及時地傳達公司及部門的最新要求，做好每周會議記錄。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |3/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |協助生產部經理做好部門之間、上下級之間的信息收集、交流工作，并填寫“信息 | |聯絡處理單”。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |生產統計員崗位職責 | |生產統計員在部門經理領導下，進行統計工作。 | |認真、準確和及時統計生產線呈報的各類報表，將“生產日報表”的相關數據及時準| |確地并輸入公司電腦系統及生產部“日/周/月生產統計表”中。 | |對車間相關生產作業(yè)文件、統計報表和工具、文具用品進行分類整理存檔，向車間| |主管提供所需的生產資料、統計資料及相關生產數據。 | |負責組織各車間拉長、助理拉長，培訓統計知識。 | |核實當日“生產日報表”，并在下月初前兩天內統計出當月生產情況匯報部門經理。| |遵守公司規(guī)章制度。 | |生產主管職責 | |嚴格執(zhí)行生產部下達的各項指令，在部門經理領導下進行工作，組織本車間依據生| |產計劃執(zhí)行生產，保質、保量地按期完成生產任務。 | |指導拉長提前備料，及時做好開拉及轉拉前準備（含：員工、生產設備、工治具、| |物料、作業(yè)指導書、生產排拉）工作。依計劃及時對車間放假及加班表進行申請。| |對車間勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放的管理，對所有生產現場物品進行分類、標| |識、隔離并擺放在指定區(qū)域，使工場整齊、清潔、確保車間安全生產,參照《標識與| |可追溯性控制程序》及《5S管理規(guī)定》。 | |負責監(jiān)管本車間所有儀器設備的正確使用和適當保養(yǎng)，指導相關人員安全用電，杜| |絕違章操作，參照《生產設備維護與保養(yǎng)控制程序》。 | |審閱并整理本車間相關的記錄和文件，按要求及時處理，同時做好保持上下級 | |之間以及協作伙伴之間的信息交流溝通工作。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups Ltd. |受控狀態(tài) | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |4/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |有計劃地對本車間相關員工定期進行培訓，以提高整體素質和工作效率，參照《人力資| |源控制程序》。 | |對生產線出現的異常情況，迅速找出原因，制定出相應的整改措施，并匯報給部門經 | |理，參照《不合格品控制程序》、《糾正和預防控制程序》。 | |嚴格按《作業(yè)指導書》操作，若發(fā)現指導書內容與實際不符時，須通知PE工程師進行確 | |認并簽字，方可進行生產，同時匯報給部門經理。另外，特殊工序生產安排參照《運作| |控制程序》，當有新產品開拉時，須盡快通知工程相關人員到現場予以跟蹤指導。 | |確保生產效率的提升和物料損耗的降低，符合部門相關目標及公司相關要求。 | |定期組織本車間拉長日常監(jiān)察及開周會會總結（含：生產效率、品質狀況、生產損耗 | |率、生產紀律及5S等）各項管理工作達標狀況，確定不足項目，分析原因， 制定對 | |策進行改善。將上級通知準確及時傳達到各拉及全體員工。 | |督導各拉生產完工后清拉、清單及退料工作，同時組織領料員將成品入倉參照《產品防| |護控制程序》。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |生產拉長/領班職責 | |服從生產主管安排，接單后及時組織做好開拉及轉拉前準備（員工、生產設備、工治 | |具、物料、作業(yè)指導書、生產排拉）工作，準備過程中發(fā)現異常立即上報車間主管。 | |負責生產前根據《作業(yè)指導書》對作業(yè)員工進行培訓與訓練，確保員工正確理解及生產 | |作業(yè)。 | |依據《作業(yè)指導書》及工程部提供的樣板與IPQC拉長協調做好首板，經IPQC主管檢驗合 | |格后方可正式批量生產，，特殊情況需部門經理簽名認可參照《首板制作程序》。 | |負責本生產拉生產組織，確保每個生產工序均嚴格按《作業(yè)指導書》操作，確保工序生 | |產能力平衡及產品質量、生產效率、損耗率達標；同時負責對管轄生產線及物料區(qū)的 | |整理、整頓、清掃、清潔、作業(yè)員勞動紀律和安全生產方面的管理工作。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |5/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |負責使用物料遵循先進先使用的原則，每一訂單完成后，對物料的清理和補退，并| |及時清拉和對單。 | |凡存放的半成品必須有“半成品記錄卡”以便識別，同時確保各類物品按指定區(qū)域擺| |放。 | |按產品包裝要求(作業(yè)指導書)培訓包裝員工對成品進行包裝,確保產品包裝符合要 | |求。 | |當日計劃生產數量必須當日完成及時填寫“生產日報表”，并交主管核實。 | |完成全部生產工序之成品，正確填寫“成品轉移單”隨同成品及時擺放在成品待驗區(qū)| |等待接受QA檢驗。 | |對生產過程中產生的損耗，用書面形式上報車間主管。同時督促員工合理使用儀器| |設備，并監(jiān)督員工做好相關保養(yǎng)工作參照《生產設備維護與保養(yǎng)控制程序》。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |領料員崗位職責 | |服從車間主管安排，在車間主管領導下開展工作。 | |根據生產計劃及時了解物料收領情況，持生產物料領用單到倉庫領取所需物料，并| |核對名稱、規(guī)格、電腦編碼及數量等相關項目是否正確，如有異常（如：欠料、錯| |料、少料等）情況，須及時向車間主管匯報并抄送生產部經理。 | |熟悉了解生產情況，保證生產前一天將生產用料領到生產線確保生產連續(xù)性，并做| |好欠料記錄、追蹤、反饋工作。 | |做好車間補退料工作及周轉回收箱退倉；及時督助各拉清單、交單，并做好記錄。| |協助主管督導各拉正確擺放、標識、使用物料工作。 | |每日將車間生產完成經QA PASS的成品按期及時入倉，同時填寫《成品付倉單》交倉 | |庫簽收，將完成的生產單交統計員集中保管,具體參照《產品防護控制程序》。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |替位崗位職責 | |服從拉長安排，根據生產計劃及時掌握了解物料到拉情況，配合拉長做好替位工作| |職責。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |6/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |核對名稱、規(guī)格、電腦編碼及數量等相關項目是否正確，如有異常情況，須及時報| |拉長與生產主管。 | |協助拉長做好生產工具、治具的收發(fā)工作,并做好相關收發(fā)記錄。 | |協助拉長做好生產線及管轄物料區(qū)域的5S日常整理、整頓工作，拉長、員工離崗替| |位。 | |作儲備拉長享有拉長級的日常培訓機會。 | |遵守公司規(guī)章制度。 | |作業(yè)員工崗位職責 | |所有員工服從拉長的安排，配合IPQC人員的工作，遵守工場勞動紀律。 | |所有員工生產均須嚴格按《作業(yè)指導書》要求操作，懂得識別相關工位之合格品與不| |合格品，對不合格品進行標識、分隔。 | |所有員工負責本工序2米范圍內的工作臺、地面干凈、整潔，確保工位上的物料、 | |工具正確擺放，下班時須清理好自己身邊的物料和工具，不用的交給替位或拉長處| |理。 | |所有員工遵守公司的安全生產守則及操作規(guī)則，不得違章操作，未經許可不得擅自| |更換工位或隨意離崗。 | |所有員工正確操作使用各種儀器、設備，并做好相關保養(yǎng)工作，不準隨意調換儀器| |、儀表。 | |包裝員工對包裝的產品型號、數量、外箱資料的填寫進行全面檢查確認，確保符合| |產品包裝要求。 | |修理員在PE工程師指導下，參照所對應的作業(yè)指導書，對各種不良品進行分析修復| |并記錄；維修后的半成品或成品，須由IPQC監(jiān)督檢查，檢驗合格方能轉入下一道工| |序，并遵守公司規(guī)章制度。 | |修理員要配合生產助理拉長做好“產品維修日報表”并上交相關人員審核。 | |調模人員在PE工程師指導下，負責對全車間之相關設備進行維護、調試和保養(yǎng)。 | |并遵守公司規(guī)章制度。 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |7/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |PE崗位職責 | |服從生產部經理安排與調度,履行生產部經理工作安排與總結報告。 | |新產品試產跟蹤及試產問題統計與總結,組織新產品試產總結會議。 | |對生產過程中相關生產的品質、效率、損耗等異常進行原因分析及對策制定，組織| |、督促、跟蹤對策的實施與效果驗證。同時將有效對策與IE溝通，轉變成標準作業(yè)| |文件指導生產。 | |對新員工進行入廠培訓及上崗前的技能訓練。 | |對成熟產品的生產流程及生產工藝定期檢討制定改善對策,提高生產效率及生產品 | |質。 | |指導修理工對新產品維修方法及調機員使用新設備。 | |并遵守公司規(guī)章制度。 | | | | | | | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |8/13 |生效日期 |2005-4-18 | |生產工序流程表 | |標準 EI火牛生產流程 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |9/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯合電子車間生產流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |10/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯合塑膠車間生產流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |11/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯合電線車間生產流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |12/13 |生效日期 |2005-4-18 | |聯合環(huán)形變壓器車間生產流程圖 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |生產部工作指引 | | | | |文件編號 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |頁 號 |13/13 |生效日期 |2005-4-18 | |參考文件： | |標識與可追溯性控制程序 | |運作控制程序 | |生產設備維護與保養(yǎng)控制程序 | |首板制作程序 | |不合格品控制程序 | |質量記錄控制程序 | |產品防護控制程序 | |質量文件控制程序 | |糾正和預防控制程序 | |人力資源控制程序 | |信息溝通控制程序 | |5-0 參考記錄 | |生產日報表 | |產品維修日報表 | |生產統計表 | |半成品領用單 | |成品轉移單 | |半成品記錄卡 | |退補料單 | |成品付倉單 | |生產物料領用單 | |浸油烘烤表 | |生產單位作業(yè)計劃表 | |補料單 | |生產進度跟催表 | |信息聯絡處理單 | |編制 |喻群 |審核 |湯福毅 |審批 |白建民 | ----------------------- 出貨 成品包裝 貼招紙 成品檢驗、清潔 電氣性能測試 高壓測試 浸油、烘干 電氣性能測試 線路板裝配與焊接 成品包裝 成品檢驗、清潔 貼名牌 電氣性能測試 蓋殼、超焊 電氣性能測試 裝配膠殼 DC AC 非裝鐵橋火牛 裝鐵橋 浸油、烘干 高壓、空載電流測試 ADAPTOR TRANSFORMER 裝鐵片 包膠紙 包線仔（FUSE） 繞線圈 領料 員工 PE 統計員 領料員員 文員 經理 拉長/領班 主管 替位 高壓測試 批量生產 包裝 外觀檢查 入庫 成品測試 NG OK 包裝 煲機 OK 生產領料 零件加工 SMT 插件 一次波峰 切腳 二次波峰 補焊 NG 半成品測試 組裝 OK 電 子 維 修 成品測試 OK HI-POT測試 OK NG NG NG 貼招紙 繞外層膠帶 開 線 包 裝 第二次外觀檢查 導通測試 排 線 高壓測試 第一次外觀檢查 啤固順 啤 頭 查錫點 焊 頭 剝 頭 浸 錫 剝 線 裁 線 扭 線 領 料 出 貨 打 端 子 查 端 子 浸 尾 啤固順 打 結 穿尼龍頭 領 料 調機 裝 模 具 烤料 出 貨 繞 初 級 測初級空載電流 繞初級膠帶 繞次級 次級浸錫 測輸出空載電壓 繞里層膠帶 領 料 測初級匝數 固定初級引線 固定次級線仔 高壓測試 焊接次級銅線與線仔 高壓測試 半成品外觀檢查 通電測試 灌環(huán)氧樹脂 電氣性能測試 成品包裝 測輸出空載電壓 繞次級膠帶 包屏蔽片
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