XX集團員工薪資管理規(guī)定
東宇集團員工薪資管理規(guī)定
第一條 為了確定東宇集團的薪資管理原則，規(guī)范集團公司的薪資管理體系，使薪資管理成為公司發(fā)展的有效激勵手段，特制定本規(guī)定。
第二條 確定員工（以下無特殊說明者員工概念均包括管理人員在內(nèi)）薪資的原則是：
1、要服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；
2、要以團隊的整體工作績效和個人業(yè)績?yōu)橹饕獙颍?
3、在以職位價值作為決定薪酬的主要因素的同時，兼顧個人能力表現(xiàn)；
4、體現(xiàn)人才的社會價值；
5、權利、責任、利益（收入）三者應相互匹配。
6、貫徹《東宇集團企業(yè)工資總額管理辦法》。
第三條 東宇集團實行職位薪酬體系，它以職位評價作為決定薪酬標準的基礎，職位差別是決定薪酬級差的主要因素。同時又以績效考核為主要導向，調(diào)節(jié)員工實得薪酬。
第四條 東宇集團員工薪酬結(jié)構(gòu)由以下三部分組成，分別體現(xiàn)不同的價值取向：
1、職位薪資（靜態(tài)薪資）——體現(xiàn)職責的價值；
2、績效薪資（動態(tài)薪資）——體現(xiàn)業(yè)績的價值；
3、特殊津貼（人態(tài)薪資）——體現(xiàn)能力的價值。
其中，職位薪資又由基礎薪資和職位津貼兩部分構(gòu)成。
第五條 職位薪資確定辦法如下：
1、職位薪資是對某一職位規(guī)定的薪資標準，它是在對某一職位進行科學工作分析的基礎上確定了職位因素點值，然后乘以點值系數(shù)（即點薪值），再乘以任職人的能級校正值（即能級系數(shù)）而得，即
職位薪資 = 職位因素點值×點值系數(shù)×能級系數(shù)
其中“職位因素點值×點值系數(shù)”稱作標準職位薪資。
2、點值系數(shù)是指職位因素點每一點相當?shù)男劫Y值的大小，它由集團公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動力市場就業(yè)形勢、社會物價指數(shù)以及公司的工資政策確定。
3、能級系數(shù)是根據(jù)任職人的客觀實際情況，參照其職位任職資格要求而確定的能級調(diào)節(jié)系數(shù)，其評定標準見下表（標準能級系數(shù)為1）：
序號 項 目 與任職資格標準的差距 能級系數(shù)校正值
1 年齡標準 ±5歲/ 高出5 – 10歲 - 0.05 / -0.1
2 性 別 與要求不一致 - 0.05
3 教育背景 低一級 / 低二級 - 0.05 / -0.1
4 培訓經(jīng)歷 未接受過必要培訓/接受培訓不全 - 0.1 / -0.05
5 工作經(jīng)驗 與工作經(jīng)驗要求時間差一年/二年/三年 -0.03/-0.06/-0.1
與工作經(jīng)驗要求條件有一條不符 - 0.05
6 技 能 比要求具有的技能差一項 / 差兩項 - 0.1 / - 0.2
7 勝任程度 尚不勝任 / 尚有差距 -0.2 / -0.1
基本勝任 / 勝任 / 非常勝任 0.0 /+0.1/+0.2
8 其他要求 相差一條 / 相差兩條 -0.03 / -0.06
注解：勝任程度是根據(jù)在確定能級系數(shù)當時員工的綜合能力和業(yè)績情況判定的，具體標準是：非常勝任：能超額完成工作目標，工作有創(chuàng)新，業(yè)績突出；勝任：能全面完成工作目標和達到職位說明書要求；基本勝任：能基本完成工作目標和基本達到職位說明書要求；尚有差距：僅部分完成工作目標和部分達到職位說明書要求；尚不勝任：目前看不能完成工作目標，達不到職位說明書要求，但仍擬觀察一年。
4、標準職位薪資又劃分為基礎薪資和職位津貼兩部分，其中基礎薪資所占
比例按下述規(guī)定：
當標準職位薪資與標準績效薪資比例如下時 基礎薪資占標準職位薪資的比例規(guī)定為
4∶6 3∶1
5∶5 4∶1
6∶4 4∶2
7∶3 5∶2
8∶2 6∶2
9∶1 7∶2
基礎薪資是員工的基本工資收入，也是員工解除勞動合同時支付經(jīng)濟補償
金的計算依據(jù)。標準績效薪資見第六條規(guī)定。
第六條、 績效薪資確定辦法如下：
1、標準績效薪資的確定： 績效薪資是一種與員工績效考核結(jié)果掛鉤的動
態(tài)性工資收入，為了便于計算，對每個員工都要確定一個基準績效薪資額度，稱
做標準績效薪資。標準績效薪資系根據(jù)集團公司對不同層級人員標準職位薪資和
標準績效薪資比例的規(guī)定，由標準職位薪資推算而得到的。
各類人員標準職位薪資與標準績效薪資的比例規(guī)定如下：

人員層級類別 標準職位薪資：標準績效薪資
集團總裁、副總裁、總裁助理各成員企業(yè)首席經(jīng)營者、院長 4 ： 6
集團總部各部部長、各成員企業(yè)副總經(jīng)理、副院長 5 ： 5
各一、二級事業(yè)部的中層經(jīng)理 6 ： 4
總部主管和一、二公司中層經(jīng)理 7 ： 3
骨干員工 / 普通員工 8：2 / 9：1
2、績效薪資的確定和分配
（1） 東宇集團所有員工均須按照《東宇集團員工績效管理辦法》的規(guī)定
制定年度（以及季度和每月）績效目標，定期接受主管部門及直接領導的考核。
人力資源管理部門根據(jù)考核結(jié)果和績效管理辦法規(guī)定，以標準績效薪資為基數(shù)，
計算每個員工應得績效薪資。
（2） 績效薪資分配方式：
 中高層管理人員：按季度進行績效考核，但前三個季度每季僅以季標準績效薪資額度的50%為基數(shù)計算該季度應得績效薪資并予分配（約相當于每季度預支年績效薪資的1/8）。至年末時，根據(jù)全年績效考核結(jié)果，以年標準績效薪資額度為基數(shù)，計算全年應得績效薪資，扣除前三季度已分配績效薪資后分配到個人。
 主管級員工：按月進行績效考核，但按季度支付績效薪資；
 一般員工：按月進行績效考核，但按月支付績效薪資。
 在一個考核周期內(nèi)，員工因個人原因離職或因個人原因被公司解聘的，該期績效薪資將不予支付；在集團或企業(yè)內(nèi)部調(diào)動工作的，可連續(xù)按實際業(yè)績完成情況支付。
（3）員工個人績效薪資與企業(yè)或其所在部門（單位）績效的關系：
 根據(jù)《 東宇集團企業(yè)工資總額管理辦法》，對于企業(yè)來說，企業(yè)實際年度工資總額G = G1 + G3 ， 這里G1相當于企業(yè)標準職位薪資總額，G3相當于企業(yè)績效薪資總額。因為G3是根據(jù)對企業(yè)績效考核結(jié)果，以G2（相當于標準績效薪資總額）為參照計算得到，因此，當G3小于 G2時，員工個人的績效薪資也要相應減少。至于是否每個人都按同比例減少，還是區(qū)別對待，可由各單位自行規(guī)定。當 G3 = 0時，原則上該單位的員工不應得到績效薪資。
 對于東宇集團總部來說，根據(jù)集團總的經(jīng)濟效益指標完成情況，績效薪資總額若低于標準績效薪資總額時，原則上每個員工的績效薪資也要按相同比例減少，具體辦法由人力資源部根據(jù)每年實際情況提出方案，報總裁辦公會批準。
第七條、特殊津貼
特殊津貼是對企業(yè)急需的、市場奇缺，而按集團現(xiàn)有薪資體系又不足以留住
的特殊人才以及對公司確有重大貢獻的人才按月發(fā)放的特殊補貼。其發(fā)放辦法是一年一申報，由各企業(yè)或總部各部門提名，集團人力資源部審核，報集團公司總裁辦公會批準。一般有效期一年，但下一年如果仍然申報并獲批準，可以繼續(xù)享受。
第八條、薪資確定及審批權限
員工的職位薪資是根據(jù)職位分析結(jié)果由不同主管確定并審批的，確定和審批權限規(guī)定如下：
人員類別 確 定 人 審批人
總裁兼首席執(zhí)行官 董事會 董事會
高級副總裁、總裁助理
各成員企業(yè)首席經(jīng)營者 總 裁 董事會
集團總部部長、各成員企業(yè)副總裁、副總經(jīng)理 總裁、總經(jīng)理 總裁、董事會
各成員企業(yè)中層干部 主管副總裁、副總經(jīng)理 總裁、總經(jīng)理
其他員工 部門負責人 總裁、總經(jīng)理
第九條、其他規(guī)定
1、員工薪資每年確定一次，每次變動應嚴格履行審批程序，并及時將變動情況以書面形式存入員工考績檔案。
2、員工出現(xiàn)以下情況，即認為其個人能級系數(shù)中的“勝任程度”為尚有差距或尚不稱職，應對其提出勸告：
（1） 因病、事假等原因不在崗累計超過一個月者；
（2） 受到懲戒處分者；
（3） 每年曠工2日以上、遲到早退累計10次以上的員工。
3、員工的職位薪資按月支付； 績效薪資的支付按第六條規(guī)定。
4、員工當月薪資按實際出勤天數(shù)發(fā)放。每月薪資計算時間為當月的1日至月末，并于次月的5日發(fā)放；薪資支付日當天若逢節(jié)假日，則于休假日的前一天（或后一天）發(fā)放。
5、員工進入公司當月按實際出勤天數(shù)計算薪資，日薪以月薪除以22確定。
6、試用期員工的薪資為其職位薪資的80%；員工試用期間沒有績效薪資。
7、員工由于離職或集團內(nèi)部調(diào)動、停職、復職及死亡等，嚴格按實際出勤天數(shù)結(jié)算薪資。
8、公司與員工發(fā)生解除勞動合同等事項，應依據(jù)所簽訂的《勞動合同》、國家有關法規(guī)及公司有關規(guī)定支付經(jīng)濟補償金或生活補助費，經(jīng)濟補償金或生活補助費以該員工每月實領的基礎薪資作為計算基數(shù)。
第十條、本規(guī)定經(jīng)集團公司總裁辦公會討論通過，自二??三年一月一日起執(zhí)行。 未盡事宜由集團公司人力資源部負責解釋或提出修改補充意見，報總裁辦公會批準。
XX集團員工薪資管理規(guī)定