公司員工考核管理暫行辦法
總 則
為全面了解、評估員工工作業(yè)績和能力，鼓勵先進，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

二 考核范圍及步驟
凡公司全體正式員工均需考核。先由辦公室試點，然后逐步在店面推廣。

三 考核原則
1 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得薪水、待遇及獎勵的關(guān)系，使之獲得努力向上提高工作效率的動力。
2 使員工有機會參與公司管理、發(fā)表自己的意見。
3 明確考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系及考核形式。
4 以崗位職責為主要考核重心，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合。
四 考核目的
1 獲得晉升、調(diào)配崗位及確定工資、獎金的依據(jù)，重點是工作表現(xiàn)考核、工作成績考核以及工作能力的發(fā)揮。
2 獲得繼續(xù)培訓教育的依據(jù)，重點在工作能力、工作適應性考核以及自身綜合素質(zhì)的考核。
五 考核時間
公司定期考核，分為周度、月度、半年度、年度考核；公司也可為特別事件而舉行不定期專項考核。
六 考核內(nèi)容
1 公司考核員工的內(nèi)容可見公司員工考核表，由員工自身素質(zhì)考核、員工工作考核、部門經(jīng)理工作考核等相關(guān)考核表格組成。
2 公司員工考評表給出了各類考核指標，為參考性的，對不同考核對象可進行相應修改。
七 考核形式和辦法
上級評議 所有考核辦法最終反映在考核表上。
八 考核程序　
1 辦公室根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。
2 考核人的意見、評語匯總到辦公室。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
3 辦公室依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
4 員工考核總分在36—204分之間，依此可劃分優(yōu)161—204分、良81—160分、中等37—80分、一般36分以下等四個評語。部門經(jīng)理25分為優(yōu)秀、20分為良好、15為中等、10分一般，考核結(jié)果分存入辦公室、員工檔案 。
5 考核之后，部門負責人與被考核人員進行問題溝通，對個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； 找出需要改善的方面；提出 崗位計劃與具體措施和未來工作目標；對公司發(fā)展的建議。
九 考核結(jié)果及獎懲
考核結(jié)果一般情況向本人公開供本人參考并留存于員工檔案。考核評比直接與本人當月效益工資掛鉤同時具有以下參考：
1. 被評定為優(yōu)秀員工發(fā)50員獎勵
公司員工考核管理暫行辦法