企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程--在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)
企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程--在職培訓(xùn)機(jī)會(huì) 1. 目的 本綱要旨在提高企業(yè)員工的各項(xiàng)能力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利地進(jìn)行。它包括了 企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全部?jī)?nèi)容。也就是說(shuō)，在職培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)應(yīng)貫穿于企業(yè)全體員工。 2. 能力開(kāi)發(fā)的分類 能力開(kāi)發(fā)通過(guò)培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)，其基本體系包括： 1．不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)（簡(jiǎn)稱OJT） 2．分等級(jí)的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育 □ 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn) □ 骨干員工基礎(chǔ)培訓(xùn) □ 主管領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)培訓(xùn) □ 管理人員基礎(chǔ)培訓(xùn) □ 經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)培訓(xùn) 3．分專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育指導(dǎo)綱要 □ 銷售部門人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要 □ 職能部門人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要 □ 開(kāi)發(fā)研究部門人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要 □ 總務(wù)部門人員培訓(xùn)指導(dǎo)綱要 4．圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行的培訓(xùn)教育 3. 內(nèi)容 培訓(xùn)教育的內(nèi)容表1至12所示。 表1 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)教育內(nèi)容 |研修項(xiàng)目及內(nèi)容 |學(xué)習(xí)資料 | |企業(yè)的范疇與概念 | | |企業(yè)的含義、目的、性質(zhì)、任務(wù) |新員工入廠教育資料（企業(yè)自編） | |對(duì)企業(yè)范疇的總體把握 | | |企業(yè)的構(gòu)成與企業(yè)活動(dòng) | | |企業(yè)組織與功能 | | |企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 | | |企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 |新員工入廠教育資料（企業(yè)自編） | |企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略 | | |企業(yè)生活福利的構(gòu)成 | | |企業(yè)各部門間的相互關(guān)系 | | |企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一般過(guò)程 | | |本企業(yè)產(chǎn)品分類 | | |按基本用途分類 | | |按生產(chǎn)流程分類 |新員工入廠教育資料（企業(yè)自編） | |各類商品的功能 | | |各類商品的職務(wù)對(duì)象 | | |各類商品的使用方法 | | |工作方法與技巧 | | |企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度 |有關(guān)工作方法與技巧的資料新員工應(yīng)| |與上級(jí)部門的聯(lián)系報(bào)告方法 |知應(yīng)會(huì)等 | |打電話和接電話的方法 | | |傳票及其他報(bào)表的填制方法 | | |生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí) | | |工作守則 | | |工作量與工資收入 | | |廠規(guī)廠則 |有關(guān)員工職業(yè)道德、教育讀物各種職| |社會(huì)保險(xiǎn)與稅務(wù)知識(shí) |業(yè)規(guī)定 | |利用企業(yè)有關(guān)設(shè)施的方法 | | |企業(yè)考勤規(guī)定 | | |企業(yè)能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃 | | * 本表中所列舉的“學(xué)習(xí)資料”因企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、組織結(jié)構(gòu)、員工基本素質(zhì)不同而有 異，因而它是提示性和概括性的，企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況，選擇不同的學(xué)習(xí)資料。下同。 表2 骨干員工基礎(chǔ)培訓(xùn)教育 |培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容 |學(xué)習(xí)資料 | |組織者的行為與原理 |組織行為學(xué) | |骨干員工的作用 |組織原理學(xué) | |組織的形態(tài)與性質(zhì) | | |課題的組織與展開(kāi) |信息學(xué) | |資料的收集、整理與分析 |企業(yè)文書寫作方法 | |課題的展開(kāi)方法 |企業(yè)計(jì)劃學(xué) | |計(jì)劃的制定與實(shí)施 | | |計(jì)劃變更與修正的方法 | | |業(yè)務(wù)報(bào)告及報(bào)表的提出方法 | | |自我診斷方法 |心理學(xué)有關(guān)自我完善自我診斷的方法| |了解自我的自我診斷方法 | | |心理不平衡方法與實(shí)施 | | |計(jì)劃變更與修正的方法 | | 表3 主管人員基礎(chǔ)培訓(xùn)教育 |研修項(xiàng)目及內(nèi)容 |學(xué)習(xí)資料 | |在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主管的作用 |組織行為學(xué) | |主管者如何管理生產(chǎn)勞動(dòng) |領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué) | |做為上傳下達(dá)者的主管的作用 | | |做為信息收集者的主管的作用 | | |提高領(lǐng)導(dǎo)能力的辦法 |有關(guān)行為科學(xué)的內(nèi)容組織行為學(xué) | |做為領(lǐng)導(dǎo)者的行為科學(xué) | | |提高領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵 | | |對(duì)班組工作的指導(dǎo) | | |制訂計(jì)劃方法 |有關(guān)企業(yè)計(jì)劃學(xué)內(nèi)容 | |對(duì)經(jīng)營(yíng)方針的理解與實(shí)施 | | |經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的選擇方法 | | |計(jì)劃的實(shí)施與檢查方法 | | |計(jì)劃的調(diào)整方法 | | |會(huì)議組織方法 |行政管理學(xué) | |會(huì)議的目的與準(zhǔn)備內(nèi)容 |領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) | |提高會(huì)議效率的方法 |財(cái)經(jīng)文書寫作 | |會(huì)議紀(jì)要寫作方法 | | |新員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)與教育 |領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) | |業(yè)務(wù)指導(dǎo)方法 |公共關(guān)系學(xué) | |工作任務(wù)分配 | | |生活上的關(guān)心與照顧 | | 表4 管理人員基礎(chǔ)培訓(xùn)教育 |培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容 |學(xué)習(xí)資料 | |企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與未來(lái) | | |相關(guān)市場(chǎng)的需求趨勢(shì) |有關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料 | |本產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向 | | |本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn) | | |競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 |有關(guān)市場(chǎng)分析資料 | |技術(shù)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與方向 | | |管理者的作用 | | |企業(yè)管理者的監(jiān)督和指導(dǎo)作用 |有關(guān)組織管理學(xué)內(nèi)容 | |企業(yè)管理者的組織協(xié)調(diào)作用 | | |企業(yè)管理者的決策作用 | | |有效管理企業(yè)的幾個(gè)要素 | | |確立指令系統(tǒng) | | |建立報(bào)告反饋系統(tǒng) | | |建立合理的組織系統(tǒng) | | |業(yè)務(wù)合理劃分 | | |人員合理配置 |有關(guān)企業(yè)管理組織學(xué)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的有| |職權(quán)合理劃分 |關(guān)內(nèi)容 | |責(zé)任、利益合理劃分 | | |實(shí)施合理的業(yè)務(wù)管理 | | |有效率的成效的會(huì)議 | | |運(yùn)行機(jī)制的確立 | | |對(duì)經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理解 | | |經(jīng)營(yíng)方針的提出方法 |有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃的理論及實(shí)| |經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法 |例 | |對(duì)部門經(jīng)營(yíng)策略與部門計(jì)劃的理解 | | |對(duì)現(xiàn)狀的把握方法 |有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論與實(shí)例 | |部門經(jīng)營(yíng)策略的展開(kāi) | | |制定部門計(jì)劃的方法 | | |管理者的聯(lián)系與權(quán)限 | | |職務(wù)與權(quán)限的劃分 |組織管理學(xué)有關(guān)內(nèi)容 | |職務(wù)、權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)間的相互關(guān)| | |系 | | |定量管理的方法 | | |定額管理的方法 |經(jīng)營(yíng)分析學(xué)有關(guān)方法盈虧分析 | |企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定量化的方法 |企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)有關(guān)內(nèi)容 | |盈虧分析表的編制與分析 | | |財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與管理 | | |部門經(jīng)費(fèi)管理方法 | | |經(jīng)費(fèi)的定義 |有關(guān)經(jīng)費(fèi)管理的方法 | |提高經(jīng)費(fèi)使用效率的方法 | | （續(xù)上表） |對(duì)下屬進(jìn)行管理的方法 | | |從正式聘用到退休的勞資管理要點(diǎn) | | |管理方針和管理指令的傳達(dá)方法 |企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)內(nèi)容 | |協(xié)調(diào)行動(dòng)的方法 |人事管理學(xué) | |評(píng)估考核方法 | | |對(duì)下屬的指導(dǎo)與監(jiān)督方法 | | |生產(chǎn)管理方法 | | |生產(chǎn)管理的規(guī)范化 |生產(chǎn)管理學(xué)的有關(guān)內(nèi)容 | |企業(yè)內(nèi)信息的整理、分析與使用 | | |企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)則 | | |管理助理的工作方法 | | |對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解與執(zhí)行 |經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的有關(guān)內(nèi)容 | |緊急事態(tài)情況下的處理方法 | | 表5 經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)培訓(xùn)教育 |培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容 |學(xué)習(xí)資料 | |董事長(zhǎng)的作用與責(zé)任 |股份制企業(yè)的有關(guān)規(guī)定公司法有關(guān)企| |董事長(zhǎng)在法律上的作用 |業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針的資料 | |董事長(zhǎng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 | | |經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | | |經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性與內(nèi)容| | |經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 |企業(yè)計(jì)劃學(xué) | |經(jīng)營(yíng)方針制定方法 |企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)有關(guān)內(nèi)容 | |經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 | | |提高企業(yè)組織效率的方法 | | |組織的種類與特征 |企業(yè)組織管理學(xué)有關(guān)內(nèi)容 | |企業(yè)組織的設(shè)置與改善 | | |對(duì)企...
企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程--在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)