四、標準采購作業(yè)程序
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
四、標準采購作業(yè)程序
四、標準采購作業(yè)程序 采購作業(yè)內(nèi)容包括從收到“請購案件”開始的進行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核 對請購內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價,在報價 后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權(quán)限, 呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如: 1. 采購作業(yè)程序及要點 表12-3采購作業(yè)程序及要點表 |程 序 |要 點 | |接件分發(fā) |1.請購單各欄填寫是否清楚 | | |2.按分配原則分派請購案件 | | |3.急件優(yōu)先分派辦理 | | |4.無法在需用日期辦妥者利用“交貨期聯(lián)絡(luò)單”通知請購 | | |部門 | | |5.撤銷請購單應(yīng)先送辦理 | |詢 價 |1.交貨期無法配合需用日期時聯(lián)絡(luò)請購部門 | | |2.充分了解請購材料的品名、規(guī)格 | | |3.急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理 | | |4.向廠商詳細說明品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、扣款 | | |規(guī)定、交貨期、地點、付款辦法 | | |5.同規(guī)格產(chǎn)品有幾家供應(yīng)商均應(yīng)詢價 | | |6.有否其他較有利的代用品或?qū)蛊? | | |7.應(yīng)對同規(guī)格,不同廠牌做比較 | | |8.是否有必要辦理售后服務(wù)及保修年限 | | |9.新廠商產(chǎn)品,是否需經(jīng)檢驗試用 | |比價議價 |1.廠商的供應(yīng)能力是否能按期交貨、質(zhì)量確認 | | |2.是否殷實可靠的生產(chǎn)廠或直接進口商 | | |3.其他經(jīng)銷商價格是否較低 | | |4.經(jīng)成本分析后,設(shè)定議價目標 | | |5.是否必要向廠商索取型錄比較 | | |6.價格上漲下跌有何因素 | | |7.是否必要開發(fā)其他廠商或轉(zhuǎn)外購 | | |8.規(guī)定幾萬元以上的案件呈副經(jīng)理議價或設(shè)定議價目標 | |呈 核 |1.請購單上應(yīng)詳細注明與廠商議定的買價條件 | | |2.買賣慣例需超交者應(yīng)注明 | | |3.現(xiàn)場選用較貴材料時,聯(lián)絡(luò)請購部門述明原因 | | |4.按核決權(quán)限呈核 | |訂 購 |1.需預(yù)付定金,內(nèi)外銷價需辦退稅或規(guī)定多少金額以上 | | |或有附帶條件等應(yīng)制訂買賣合同 | | |2.再向廠商確認價格、交貨期、質(zhì)量條件 | | |3.分批交貨者在請購單上蓋分批交貨單 | | |4.訂購單(采用聯(lián)絡(luò)函式傳真機)寄交廠商,無法按需 | | |用日 期交貨的案件聯(lián)絡(luò)請購部門 | |催 交 |1.約交日期前應(yīng)再確認交貨期 | | |2.無法在約交日期前交貨時聯(lián)絡(luò)請購部門并列入交貨期 | | |異常控制表內(nèi)催辦 | | |3.已逾約交貨日期尚未到貨應(yīng)加緊催交 | |整理付款 |1.發(fā)票抬頭及內(nèi)容是否相符 | | |2.發(fā)票金額與請購單價格是否相等 | | |3.是否有預(yù)付款或暫借款應(yīng)處理 | | |4.是否需要扣款 | | |5.需要辦退稅的請購單轉(zhuǎn)告退稅部門 | | |6.以內(nèi)銷價采購供外銷用材料,應(yīng)先收齊退稅同意書方 | | |可辦理付款 | |收件、分發(fā)、核 |1.收件 | |對 |2.按分配原則指派經(jīng)辦人 | | |3.核對品名 | | |4.核對規(guī)格 | | |5.核對數(shù)量 | | |6.核對需要日期 | |詢 價 |1.選擇詢價對象及地區(qū) | | |2.詢價 | | |3.整理報價資料 | | |4.確認請講內(nèi)容 | | |5.尋找對抗品 | | |6.選擇開發(fā)對象 | | |7.詢價索樣 | | |8.整理對抗品資料及樣品送樣 | | |9.整理檢驗結(jié)果 | |議價、比價、呈 |1.調(diào)查市場行情 | |核 |2.核對資金預(yù)算 | | |3.選擇議價對象 | | |4.研擬底價 | | |5.研議采購條件 | | |6.議價(或公開比價) | | |7.填寫上次報價記錄 | | |8.估算海(空)運費 | | |9.估算保險費 | | |10.核對付款條件 | | |11.比較交貨期限 | | |12.檢查卸貨條件 | | |13.估算關(guān)稅 | | |14.按核決權(quán)限呈核 | |進口、簽證、結(jié) |1.繕打輸入許可證申請書 | |匯 |2.繕寫用途說明書 | | |3.備妥簽證必要文件 | | |4.提案申請簽證 | | |5.簽證專案申請作業(yè) | | |繕造申請書及附件度量衡器無線電器材 | | |整理必要文件 | | |提案申請 | | |6.申請結(jié)匯 | | |7.整理結(jié)匯文件 | | |8.核對簽證結(jié)匯文件 | | |9.修改輸入許可證或信用證作業(yè) | |投保、船務(wù) |1.洽訂保率 | | |2.投保繳交保險費 | | |3.洽訂特約船公司及運費 | | |4.指定船舶公司 | | |5.交涉貨柜使用期限 | | |6.核算運費 | | |7.繳交運費 | | |8.處理大宗材料船務(wù) | |裝 運 |1.督促預(yù)定裝船期 | | |2.申請“工業(yè)用”證明 | | |3.申請分期繳稅 | | |4.申請預(yù)保火險及動產(chǎn)抵押 | | |5.督促裝運文件 | | |6.確認船期 | | |7.整理裝運文件 | | |8.申請管理品放行證 | | |9.聯(lián)絡(luò)及安排卸貨 | | |10.確認船代理 | | |11.確認公證處(所) | | |12.聯(lián)絡(luò)交貨期異常修改I/L,L/C | |報關(guān)提貨 |1.銀行背書 | | |2.辦理擔保提貨 | | |3.整理文件報關(guān) | | |4.繳稅提貨 | | |5.收料 | |索 賠 |1.核對材料檢驗報告 | | |2.填寫索賠記錄單 | | |3.向保險公司、船公司索賠 | | |4.向供料廠商索賠 | | |5.辦理退貨掉換作業(yè) | |跟 催 |1.督促收料單 | | |2.控制長期合同的交貨 | | |3.控制外購資金 | | |4.整理采購案件 | | |5.計算卸貨延滯費及獎金 | | |6.辦理退匯 |
四、標準采購作業(yè)程序
四、標準采購作業(yè)程序 采購作業(yè)內(nèi)容包括從收到“請購案件”開始的進行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核 對請購內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價,在報價 后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權(quán)限, 呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如: 1. 采購作業(yè)程序及要點 表12-3采購作業(yè)程序及要點表 |程 序 |要 點 | |接件分發(fā) |1.請購單各欄填寫是否清楚 | | |2.按分配原則分派請購案件 | | |3.急件優(yōu)先分派辦理 | | |4.無法在需用日期辦妥者利用“交貨期聯(lián)絡(luò)單”通知請購 | | |部門 | | |5.撤銷請購單應(yīng)先送辦理 | |詢 價 |1.交貨期無法配合需用日期時聯(lián)絡(luò)請購部門 | | |2.充分了解請購材料的品名、規(guī)格 | | |3.急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理 | | |4.向廠商詳細說明品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、扣款 | | |規(guī)定、交貨期、地點、付款辦法 | | |5.同規(guī)格產(chǎn)品有幾家供應(yīng)商均應(yīng)詢價 | | |6.有否其他較有利的代用品或?qū)蛊? | | |7.應(yīng)對同規(guī)格,不同廠牌做比較 | | |8.是否有必要辦理售后服務(wù)及保修年限 | | |9.新廠商產(chǎn)品,是否需經(jīng)檢驗試用 | |比價議價 |1.廠商的供應(yīng)能力是否能按期交貨、質(zhì)量確認 | | |2.是否殷實可靠的生產(chǎn)廠或直接進口商 | | |3.其他經(jīng)銷商價格是否較低 | | |4.經(jīng)成本分析后,設(shè)定議價目標 | | |5.是否必要向廠商索取型錄比較 | | |6.價格上漲下跌有何因素 | | |7.是否必要開發(fā)其他廠商或轉(zhuǎn)外購 | | |8.規(guī)定幾萬元以上的案件呈副經(jīng)理議價或設(shè)定議價目標 | |呈 核 |1.請購單上應(yīng)詳細注明與廠商議定的買價條件 | | |2.買賣慣例需超交者應(yīng)注明 | | |3.現(xiàn)場選用較貴材料時,聯(lián)絡(luò)請購部門述明原因 | | |4.按核決權(quán)限呈核 | |訂 購 |1.需預(yù)付定金,內(nèi)外銷價需辦退稅或規(guī)定多少金額以上 | | |或有附帶條件等應(yīng)制訂買賣合同 | | |2.再向廠商確認價格、交貨期、質(zhì)量條件 | | |3.分批交貨者在請購單上蓋分批交貨單 | | |4.訂購單(采用聯(lián)絡(luò)函式傳真機)寄交廠商,無法按需 | | |用日 期交貨的案件聯(lián)絡(luò)請購部門 | |催 交 |1.約交日期前應(yīng)再確認交貨期 | | |2.無法在約交日期前交貨時聯(lián)絡(luò)請購部門并列入交貨期 | | |異常控制表內(nèi)催辦 | | |3.已逾約交貨日期尚未到貨應(yīng)加緊催交 | |整理付款 |1.發(fā)票抬頭及內(nèi)容是否相符 | | |2.發(fā)票金額與請購單價格是否相等 | | |3.是否有預(yù)付款或暫借款應(yīng)處理 | | |4.是否需要扣款 | | |5.需要辦退稅的請購單轉(zhuǎn)告退稅部門 | | |6.以內(nèi)銷價采購供外銷用材料,應(yīng)先收齊退稅同意書方 | | |可辦理付款 | |收件、分發(fā)、核 |1.收件 | |對 |2.按分配原則指派經(jīng)辦人 | | |3.核對品名 | | |4.核對規(guī)格 | | |5.核對數(shù)量 | | |6.核對需要日期 | |詢 價 |1.選擇詢價對象及地區(qū) | | |2.詢價 | | |3.整理報價資料 | | |4.確認請講內(nèi)容 | | |5.尋找對抗品 | | |6.選擇開發(fā)對象 | | |7.詢價索樣 | | |8.整理對抗品資料及樣品送樣 | | |9.整理檢驗結(jié)果 | |議價、比價、呈 |1.調(diào)查市場行情 | |核 |2.核對資金預(yù)算 | | |3.選擇議價對象 | | |4.研擬底價 | | |5.研議采購條件 | | |6.議價(或公開比價) | | |7.填寫上次報價記錄 | | |8.估算海(空)運費 | | |9.估算保險費 | | |10.核對付款條件 | | |11.比較交貨期限 | | |12.檢查卸貨條件 | | |13.估算關(guān)稅 | | |14.按核決權(quán)限呈核 | |進口、簽證、結(jié) |1.繕打輸入許可證申請書 | |匯 |2.繕寫用途說明書 | | |3.備妥簽證必要文件 | | |4.提案申請簽證 | | |5.簽證專案申請作業(yè) | | |繕造申請書及附件度量衡器無線電器材 | | |整理必要文件 | | |提案申請 | | |6.申請結(jié)匯 | | |7.整理結(jié)匯文件 | | |8.核對簽證結(jié)匯文件 | | |9.修改輸入許可證或信用證作業(yè) | |投保、船務(wù) |1.洽訂保率 | | |2.投保繳交保險費 | | |3.洽訂特約船公司及運費 | | |4.指定船舶公司 | | |5.交涉貨柜使用期限 | | |6.核算運費 | | |7.繳交運費 | | |8.處理大宗材料船務(wù) | |裝 運 |1.督促預(yù)定裝船期 | | |2.申請“工業(yè)用”證明 | | |3.申請分期繳稅 | | |4.申請預(yù)保火險及動產(chǎn)抵押 | | |5.督促裝運文件 | | |6.確認船期 | | |7.整理裝運文件 | | |8.申請管理品放行證 | | |9.聯(lián)絡(luò)及安排卸貨 | | |10.確認船代理 | | |11.確認公證處(所) | | |12.聯(lián)絡(luò)交貨期異常修改I/L,L/C | |報關(guān)提貨 |1.銀行背書 | | |2.辦理擔保提貨 | | |3.整理文件報關(guān) | | |4.繳稅提貨 | | |5.收料 | |索 賠 |1.核對材料檢驗報告 | | |2.填寫索賠記錄單 | | |3.向保險公司、船公司索賠 | | |4.向供料廠商索賠 | | |5.辦理退貨掉換作業(yè) | |跟 催 |1.督促收料單 | | |2.控制長期合同的交貨 | | |3.控制外購資金 | | |4.整理采購案件 | | |5.計算卸貨延滯費及獎金 | | |6.辦理退匯 |
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