物控課質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告
物控課質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告 為了對(duì)采購(gòu)過程及供方進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。物控課按照 質(zhì)量管理體系文件和《采購(gòu)控制程序》的要求實(shí)施了以上幾項(xiàng)工作： 1. 組織和建立供方檔案資料 物控課按公司的要求組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制《合格供方名錄》，對(duì)供方的供貨業(yè) 績(jī)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，評(píng)定的主要內(nèi)容是對(duì)供方是否具備質(zhì)量保證的能力，供方的設(shè)備， 技術(shù)基礎(chǔ)以及物料價(jià)格，供貨日期和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)評(píng)審合格者報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 納入合格供方名錄，并進(jìn)行相關(guān)資料整理，建立合格供方檔案。 所有的生產(chǎn)性物料都經(jīng)過品管課的品質(zhì)驗(yàn)證，并填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》，物控課每月 底依據(jù)當(dāng)月的《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填寫《供方供貨評(píng)分表》，年終對(duì)合格供方進(jìn)行一 次跟蹤復(fù)評(píng)，填寫《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》，以上表單均建檔保存。 2. 編制采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)施采購(gòu) 物控課按程序根據(jù)廠務(wù)部的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及庫(kù)存情況編制《月采購(gòu)計(jì)劃》，報(bào)經(jīng)理批 準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)，每次采購(gòu)時(shí)，《采購(gòu)單》都明確了品名規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量要求和技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收條件，違約責(zé)任及供貨期限等?！恫少?gòu)單》傳真到供方，要求供方在規(guī)定的 時(shí)間簽字，蓋章傳回，以示確認(rèn)，對(duì)下達(dá)的“采購(gòu)單”，物控課及時(shí)跟進(jìn)到貨，保證生產(chǎn) 性的物料按期到廠。經(jīng)過近幾個(gè)月的試運(yùn)行，物控課的質(zhì)量目標(biāo)都達(dá)到公司的要求。銅 料合格率大于99%,其他物料一次檢驗(yàn)合格率均大于99.5%,以上說明，物控課采購(gòu)的物料 品質(zhì)嚴(yán)格受控，質(zhì)量體系的運(yùn)行是有效的。 物控課倉(cāng)管組嚴(yán)格按照《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，注意產(chǎn)品防護(hù)和標(biāo)識(shí)，參與品 質(zhì)管制，直到將產(chǎn)品交與客戶為止。 編制： 日期：
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