企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新，金塔王的法寶 孫冰 現(xiàn)在，大家都在談創(chuàng)新，作為企業(yè)，創(chuàng)新的內(nèi)容很多，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新 等等。盡管這些創(chuàng)新都很重要，但我認(rèn)為，一個企業(yè)，尤其我們眾多國有企業(yè)，要實現(xiàn) 企業(yè)的健康發(fā)展，最重要的是企業(yè)文化的創(chuàng)新。而這個企業(yè)文化，又不同于我們傳統(tǒng)的 思想政治工作。企業(yè)文化的建設(shè)的目的性非常鮮明，那就是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。在這方 面，山東金塔王集團(tuán)經(jīng)過三年的運(yùn)作，逐步形成了共識。也就是說，企業(yè)文化不是“促進(jìn) 企業(yè)發(fā)展”，而是直接“提高業(yè)績”。結(jié)合運(yùn)作實務(wù)，我談?wù)勥@方面的認(rèn)識： 更新觀念，解決思想，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的首要略 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀念。因此，企業(yè)文化建設(shè)的 關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營觀念和思維模式的轉(zhuǎn)變。觀念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。圍繞 “更新觀念、提高素質(zhì)”這個主題，山東金塔王集團(tuán)自一九九七年以來，先后開展了五次 “我看企業(yè)發(fā)展”大討論活動。并專門組織員工對企業(yè)文化及企業(yè)形象進(jìn)行討論。一九九 八年、一九九九年、二OOO年三個春節(jié)，從初三到初六，集團(tuán)組織中層以上干部在集團(tuán)集 中學(xué)習(xí)，先后聘請南開大學(xué)、山東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、大連理工學(xué)院、北詳咨詢集團(tuán)、美國 Simx公司、惠普（中國）公司等單位的專家、教授和高級企管代表三十多人來集團(tuán)授課 ，講授內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷理論、組織行為管理、 CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）理論、ERP實務(wù)、股份制、現(xiàn)代人力資源理論等內(nèi)容；一九九 八年七月份和一九九九年六月份集團(tuán)又組織干部趙海爾、海信、娃哈哈、小天鵝等先進(jìn) 企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)；同時集團(tuán)多次安排部級以上干部參加全國專業(yè)經(jīng)理人高級研討班和培訓(xùn) 班；一九九八年十一月開始，集團(tuán)組織全集團(tuán)員工分期分批進(jìn)行為期二年的封閉式培訓(xùn) ，全面灌輸現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論、行為規(guī)范和形象識別理論。 經(jīng)過一系列堅持不懈的努力，集團(tuán)每位員工都對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了充分的了解。以 現(xiàn)代企業(yè)管理文化和經(jīng)營方式來管理企業(yè)的認(rèn)同率達(dá)到了100%。從而徹底打破了原來計 劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營思維模式和意識禁錮，全體員工的目標(biāo)意識、競爭意識、危機(jī)意識、團(tuán)隊 意識全面提高。 實施企業(yè)文化改造工程，全方位導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。 企業(yè)文化創(chuàng)新，必須在原來的管理文化基礎(chǔ)上，汲取管理精華，構(gòu)建富有獨(dú)特個性的現(xiàn) 代企業(yè)文化和企業(yè)形象識別系統(tǒng)。一九九七年七月，集團(tuán)聘請?zhí)旖蚰祥_大學(xué)和中央工藝 美術(shù)學(xué)院的管理專家和知名設(shè)計師，聯(lián)手為企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，全方位導(dǎo)入 CIS系統(tǒng)，這在當(dāng)時中國水泥企業(yè)是第一家，在濟(jì)寧市企業(yè)界也是第一家。經(jīng)過專家和集 團(tuán)全體干部職工的共同參與、醞釀，一套具有現(xiàn)代競爭識別意義的企業(yè)文化系統(tǒng)形成。 它包括：1、理念識別系統(tǒng)（MIS）。這一系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，是金塔王 的靈魂。其中有“敬業(yè)、誠愛、拼搏、超越”的企業(yè)精神，有“營造現(xiàn)代生活、建成中國強(qiáng) 企”的企業(yè)使命，有“想在前頭，做得更好”的工作作風(fēng)；2、行為識別系統(tǒng)（BIS）。包括 ：組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)流程、公關(guān)策略、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊修煉等等，是一套 完整的企業(yè)行為識別和活動規(guī)范系統(tǒng)；3、視覺識別系統(tǒng)（VIS），山東金塔王集團(tuán)的視 覺識別系統(tǒng)無所不包，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的，都整齊劃一，決不走樣 ，并制訂了一套嚴(yán)格的視覺形象規(guī)范制度。 導(dǎo)入CIS，是一項大的系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確的說，它是企業(yè)觀念更新、體制變革、戰(zhàn)略整合等 最重要的支持。為此集團(tuán)配備了專門的組織力量，成立了企業(yè)文化部，制訂了詳細(xì)的導(dǎo) 入計劃和導(dǎo)入制度，使整個導(dǎo)入過程、規(guī)范過程、拓展過程有條不紊，步步為營。經(jīng)過 三年的運(yùn)作，集團(tuán)對外形象力和對內(nèi)目標(biāo)聚合力迅速提升，從而提高了企業(yè)的美譽(yù)度和 市場競爭實力。 形成自己的管理風(fēng)格，鑄造個性鮮明的金塔王管理文化。 山東金塔王集團(tuán)繼承傳統(tǒng)的嚴(yán)細(xì)管理方式，并不斷創(chuàng)新，構(gòu)筑自己獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)管理 文化。從一九九七年至今，集團(tuán)先后進(jìn)行三次大的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位變動，形成了以 市場營銷、財務(wù)物質(zhì)、企業(yè)文化、人力資源、計劃發(fā)展、審計監(jiān)察為主體職能，相互促 進(jìn)，相互制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的組織管理構(gòu)架。在用人制度上，加大績效考核獎懲力度，實 行全員競聘上崗、崗位濃縮和末位淘汰。任何崗位任何人都必須經(jīng)過競爭上崗。在管理 源頭的物質(zhì)供應(yīng)，實行招標(biāo)比價采購，在管理龍頭的營銷部門，實行ABC信譽(yù)分類銷售， 在對人、財、物的控制上，加大審計監(jiān)察力度，杜絕任何損害企業(yè)、損害消費(fèi)者的行為 ，整個企業(yè)管理處于動態(tài)調(diào)整、動態(tài)監(jiān)控的運(yùn)作流程中，全集團(tuán)“事事有人管、人人都管 事”，部門、崗位、職務(wù)責(zé)權(quán)利明確，一切以制度和程序辦事。大家各司其職、各負(fù)其責(zé) 、各享其成，企業(yè)運(yùn)作快捷高效。 山東金塔王集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，從定位到實施，一切圍繞“提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績”這個主 題，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的鮮明旗幟，尤其在企業(yè)兼并、租賃、合資、投資、 企業(yè)托管等資本運(yùn)營過程中，發(fā)揮著巨大作用
企業(yè)文化創(chuàng)新