某企業(yè)公司新員工培訓制度
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
某企業(yè)公司新員工培訓制度
培訓制度 新員工入職培訓 為了使新員工在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境 ,盡快進入角色;人力資源部組織員工進行新員工入職培訓。該培訓內(nèi)容包括:公司的 性質(zhì)、文化、經(jīng)營方針、組織構(gòu)架、產(chǎn)品及服務、規(guī)章福利、行為規(guī)范等。 新員工在入職的第一周內(nèi)應參加入職培訓;部門主管有督促本部門新入職員工參加 新員工入職培訓的責任。 因公不能參加入職培訓者應至少提前半天通知人力資源部。 公司的內(nèi)部培訓 為保持公司人力資本存量不斷增長,公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務培訓。 外派培訓 公司視員工工作需要安排員工出外接受培訓,員工在外出培訓之前與公司簽定培訓 合同。 公司為員工提供合同上約定的相關(guān)培訓費用。 乙方應在培訓結(jié)束后,回到甲方單位工作,在合同約定的年限內(nèi)不得提出調(diào)離、辭 職或擅自離職。乙方如因特殊情況必須調(diào)離、辭職,必須符合甲方相關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲方同 意后方可辦理手續(xù),并向甲方返還為乙方在培訓期間支付的各類費用及賠償相關(guān)損失。 常規(guī)培訓守則 1.目的 為了使員工接受正規(guī)化培訓,使課堂氛圍和學習效果達最佳,特制定本守則。 2.適應范圍 所有參加培訓的員工。 3.細則 (1)如員工因緊急事務不能參加已報名的培訓,須至少提前半天通知人力資源部,并 附有部門經(jīng)理確認的請假單。 (2)員工遵守上課時間,提前5分鐘到達課堂。中間休息后按時回到座位上。 (3)上課期間,將呼機和手機設(shè)為靜音狀態(tài)。 違者罰站1分鐘。 (4)上課期間,不得隨意出入課堂,影響課堂秩序。 (5)在課程進行期間請勿談論與課程無關(guān)的話題。 (6)積極思維,踴躍回答老師提出的問題。積極參與小組討論,提高課堂效率。 (7)真實完成課后評估問卷。
某企業(yè)公司新員工培訓制度
培訓制度 新員工入職培訓 為了使新員工在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境 ,盡快進入角色;人力資源部組織員工進行新員工入職培訓。該培訓內(nèi)容包括:公司的 性質(zhì)、文化、經(jīng)營方針、組織構(gòu)架、產(chǎn)品及服務、規(guī)章福利、行為規(guī)范等。 新員工在入職的第一周內(nèi)應參加入職培訓;部門主管有督促本部門新入職員工參加 新員工入職培訓的責任。 因公不能參加入職培訓者應至少提前半天通知人力資源部。 公司的內(nèi)部培訓 為保持公司人力資本存量不斷增長,公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務培訓。 外派培訓 公司視員工工作需要安排員工出外接受培訓,員工在外出培訓之前與公司簽定培訓 合同。 公司為員工提供合同上約定的相關(guān)培訓費用。 乙方應在培訓結(jié)束后,回到甲方單位工作,在合同約定的年限內(nèi)不得提出調(diào)離、辭 職或擅自離職。乙方如因特殊情況必須調(diào)離、辭職,必須符合甲方相關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲方同 意后方可辦理手續(xù),并向甲方返還為乙方在培訓期間支付的各類費用及賠償相關(guān)損失。 常規(guī)培訓守則 1.目的 為了使員工接受正規(guī)化培訓,使課堂氛圍和學習效果達最佳,特制定本守則。 2.適應范圍 所有參加培訓的員工。 3.細則 (1)如員工因緊急事務不能參加已報名的培訓,須至少提前半天通知人力資源部,并 附有部門經(jīng)理確認的請假單。 (2)員工遵守上課時間,提前5分鐘到達課堂。中間休息后按時回到座位上。 (3)上課期間,將呼機和手機設(shè)為靜音狀態(tài)。 違者罰站1分鐘。 (4)上課期間,不得隨意出入課堂,影響課堂秩序。 (5)在課程進行期間請勿談論與課程無關(guān)的話題。 (6)積極思維,踴躍回答老師提出的問題。積極參與小組討論,提高課堂效率。 (7)真實完成課后評估問卷。
某企業(yè)公司新員工培訓制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695