企業(yè)會議程序與規(guī)范

第四條 營業(yè)會議程序。
1主席報告 10分鐘
2上次議案追蹤 20分鐘
3各區(qū)域業(yè)務成果報告 30分鐘
4市場、同業(yè)動向及經銷商管理研討事項 20分鐘
5各區(qū)域協調及討論事項 20分鐘
6下月銷售目標及推銷重點、日程安排 20分鐘
7未決議事項復議 10分鐘
8上級指導、報告 10分鐘
9主席結論 10分鐘
第五條 科務會議程序。
1主席報告 10分鐘
2單位進度報告 30分鐘
3單位協調及討論事項 30分鐘
4工作改善、人員動態(tài)事項及開發(fā)事項報告 20分鐘
5未決議事項復議 10分鐘
6上級指導、報告 10分鐘
7主席結論 10分鐘
第六條 專案會議程序。
1發(fā)起人報告 10分鐘
2專案內容報告或上次議案追蹤 20分鐘
3作業(yè)進度報告 10分鐘
4討論及協調事項 30分鐘
5未決議事項復議 10分鐘
6上級指導、報告 10分鐘
7主席結論 10分鐘
第七條 周會程序。
1周會開始 1分鐘

簽發(fā)人 責任人簽名


制度名
企業(yè)會議程序與規(guī)范
電子文件編碼 GLZD218 頁碼 5-3

2互道早安 1分鐘
3點名及儀容檢查 3分鐘
4各部門主管報告 10分鐘
5輪值人值勤報告 3分鐘
6協調事項報告 8分鐘
7主管指示 5分鐘
8在職訓練 16分鐘
9唱公司歌，朗誦經營宗旨 2分鐘
10散會 1分鐘

二、會議規(guī)范
第八條 會議規(guī)范通則
各項會議的通知應在三天以前發(fā)出，固定日期的例會，如遇到星期日或假日，應順延一天， 會議的 時間、地點如沒固定負責人，則由主席事先決定通知，司會、記錄由主席指派，規(guī) 定例會除非有重大事項，均須確實依照時間進行。會議記錄限一天內呈報上一級主管，主管 批示限三天內完成，再交由會議主持人進行追蹤辦理。
第九條 經營會議規(guī)范
每周一利用下班時間下午6：30分至8：30分在總公司舉行，由總經理擔任主席，各部級主管 參加外并請董事長、常務董監(jiān)事列席指導、報告。經營會議的目的是讓公司的最高層干部 參與經營政策的制定，聽取各部門業(yè)務政策的報告，同時決定整個公司一周的工作重點和作 業(yè)方針，協調各部門一周內的業(yè)務活動。
第十條 產銷會議規(guī)范
生產過?；蚬┎粦?，都是產銷不協調引起的，因此公司內最重要的部門是生產與銷售 部門，產銷聯席開會每個月至少要一次以上。以一個月一次的話，最好是在每個月的25日舉行，產銷會議參加人數比 一般會議的人數多，為不影響各部門作業(yè)時間最好選擇 下午6：30分至8：50分為宜，開會地點輪流在業(yè)務部門所在地及工廠兩個地方召開，不但可 以彼 此了解現況，而且還可以親眼看到產銷的各種新創(chuàng)意(資料、圖表、工作進度等)。

簽發(fā)人 責任人簽名


制度名
企業(yè)會議程序與規(guī)范
電子文件編碼 GLZD218 頁碼 5-4

主席由產 銷雙方主管輪流擔任，參加人員以產銷雙方科長級以上干部為主，其他單位如總務、財務、 企劃等有關單位主 管應列席參加，總經理以上人員視需要程度列席指導或報告經營方向。 產銷會議的目的在 謀求產銷雙方配合協調，報告本月產銷的成果后，共同討論今后三個月 內的銷售規(guī)模與數量，確定生產目標。產銷以外單位的與會人員，在會中可以提供有關的策 劃意見或向產銷單位提出管理建議，促進產銷更加密切合作。
第十一條 廠務會議規(guī)范
工廠的技術雖然重要，作業(yè)的流程、人事的管理亦不可忽視!廠務會議是為了討論與決定整 個 工廠的大事及進度而召開的，正常的狀況下每月召開固定會議一次，為配合產銷會議的召開 ，最好于每月的23日舉行，以緊接著下班時間最佳。廠長擔任主席，科長主管及有關生管 、品管、總務等人員參加，上級和其他部門的高級主管可列席了解生產概況。廠務會議的重 點在于組織直接生產單位與廠內生產單位的協調，研討實際成果與計劃得失、差異，促進整 個工廠管理績效的提高，更重要的還是制定下月生產目標及確認個別生產日程。
第十二條 營業(yè)會議規(guī)范
一般公司平?？恐請蟊淼穆撓凳强梢酝菩袠I(yè)務作業(yè)，但是業(yè)務政策的執(zhí)行方案必須首先依 靠市場情報資料的交流。所以，營業(yè)會議必須每月舉行一次，為配合產銷會議 及方便上級列席，日期選擇在每月的24日才不致沖突，時間以分支機構主管回到總公司的適當時間較佳，由 業(yè)務主管擔任主席，科長級以上人員及區(qū)域負責人參加。業(yè)務會議主要議案應集中于追蹤業(yè) 績成果、回收成果及市場動向、同業(yè)活動概況，制定下月業(yè)務目標及促銷方案，經銷商管理 得失的分析也非常重要。


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