淺談供應鏈管理在零售領域的應用
隨著我國加入世貿(mào)組織，國外的零售企業(yè)正加快占領或瓜分中國零售市場的步伐，加之我國零售業(yè)態(tài)的變化，這就大大加劇了國內(nèi)零售市場的競爭。無論是超市、大賣場、便利店，還是專賣店、百貨商場都將走上連鎖之路，這也是經(jīng)濟全球化的大勢所趨。要發(fā)展跨地區(qū)的大連鎖，如果沒有現(xiàn)代化的管理手段，不依靠計算機信息系統(tǒng)進行管理是不可想象的。信息系統(tǒng)不僅是一種管理工具，而是企業(yè)的管理理念、思想和管理模式的一種載體，是形成企業(yè)核心競爭力的的有效手段。供應鏈管理成為關系企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，在國外，供應鏈管理已成為企業(yè)的"第三利潤"來源，但在中國，供應鏈管理幾乎尚未開始。供應連管理就是優(yōu)化公司的整體行為，以創(chuàng)造產(chǎn)品和服務的組合。其目標是管理和協(xié)調(diào)整個過程，從原材料供應商到最終用戶，而不是僅局限于特定的業(yè)務部門的優(yōu)化，是創(chuàng)造出一個非常具有競爭力的價值鏈，并使參與協(xié)調(diào)的各方獲得雙贏的結果。
供應鏈管理的概念是：對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強整個供應鏈中各各成員的競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。
一、供應商信息模塊
此項模塊主要是對進入零售商的供應商及后備供應商進行管理，其中包括供應商檔案管理、供應商信息管理、供應商網(wǎng)點及銷售情況等。
（一）、供應商檔案管理：供應商在進入零售商前提交的各種有關的必備材料，具體包括供應商情況調(diào)查表、營業(yè)執(zhí)照復印件、稅務登記復印件、一般納稅人資格證復印件、生產(chǎn)商的生產(chǎn)證明、代理商的代理證明、產(chǎn)品或商品宣傳材料、商品價格表、商品質(zhì)檢證、國際質(zhì)量證明及聯(lián)系人名片。供應商提供文字資料并登錄到xx商業(yè)集團網(wǎng)站進行有關資料建檔錄入，具體表格如下
（二）、商網(wǎng)點及銷售情況：供應商在進入零售商前要將供應商在全國的同類商店網(wǎng)點及銷售情況，以便采購人員及有關人員及時的了解該供應商的有關情況，及時的做出采購決策，并提供相關材料，表格如下：
（三）、供應商信息管理：主要是對我們的供應商所代理的品牌在我們的競爭對手店里銷售情況，商品情況、位置面積情況、差異分析等進行的管理，以便有關人員及時的了解有關信息，做出準確的決策，供應商信息是由采購人員進行收集整理的，按照規(guī)范進行信息收集和填制表格，具體表格如下： 二、建立協(xié)同采購模塊
采購是供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到零售商是否能夠快速靈活地滿足消費者的需求。采購成本的高低會直接影響到企業(yè)整個供應鏈的最終獲利情況。（一）傳統(tǒng)的采購
傳統(tǒng)的采購重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。因此傳統(tǒng)采購總結有如下缺點：
1.信息的私有化，不共享。
2.供需雙方關系是臨時的或是短期的合作關系。這種關系造成了競爭多與合作，導致采購過程之中的不確定性。
3.相應客戶需求能力遲鈍。由于供應商和零售商雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，缺乏應付需求變化的能力。
4.對于質(zhì)量和交貨期進行事后把關。零售商很難參與供應商的生產(chǎn)過程和有關質(zhì)量控制活動（二）協(xié)同采購
零售商基于供應鏈管理環(huán)境下采購強調(diào)協(xié)同采購的理念，包括四大部
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