薪酬管理發(fā)展的新趨勢
對企業(yè)來說，薪酬是一把"雙刃獎：使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，可以卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而使用不當則會給企業(yè)帶來危機。毫無疑問，建立全面的、科學的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經濟時代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，不斷調整和完善薪酬制度，是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務.與傳統(tǒng)薪酬管理相比較，現代薪酬管理出現了以下發(fā)展的新趨勢：
　　
　　趨勢一：全面薪酬
　　
　　薪酬不僅僅是指純粹貨幣形式的報酬，還包括非貨幣性的報酬，也就是在精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓機會、晉升機會等，這些方面也應該很好地融入到薪酬體系中去。公司給受聘者支付的薪酬應包括內在薪酬和外在薪酬兩類，兩者的組合，被稱之為"全面薪酬"（TotalCompensation）。
　　
　　外在薪酬，主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權等長期激勵薪酬，退休金、醫(yī)療保險等貨幣性的福利，以及公司支付的其他各種貨幣性的開支，如住房津貼、俱樂部成員卡、公司配車等等。
　　
　　內在薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化，相互配合的工作環(huán)境，以及公司對個人的表彰、謝意等等。
　　
　　如何科學地把握全面薪酬的兩個方面，使它們有機統(tǒng)一起來，是企業(yè)經營者經濟面臨的一個難題。一般地來說，外在激勵由于是可量化的，它們可以通過市場競爭來達到一個平均的水平。關鍵是企業(yè)要能適時地了解和掌握市場上本行業(yè)內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據。薪酬高了則增加企業(yè)成本，低了又吸引不來人。內在的激勵雖然是非貨幣化并難以量化的，但有一部分內容也反映在市場競爭之中，可以通過市場進行了解，如培訓機會、公司名望等。還有一部分內容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環(huán)境、公司對個人的名譽表彰等等。
　　
　　趨勢二："以人為本"的薪酬管理方案
　　
　　傳統(tǒng)的、以等價交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被"以人為本"的人性化的、以對雇員的參與和潛能開發(fā)為目標的管理方案所替代。這種薪酬管理方案的實質是將薪酬管理作為企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的一個有機組成部分，作為一種激勵的機制和手段，其基本思路是將企業(yè)的工資計劃建立在四個原則的基礎之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于業(yè)績，目的是通過加大工資中的激勵成分，換取雇員對企業(yè)的認同感和敬業(yè)精神。
　　
　　與傳統(tǒng)管理機制相比，基于人本思想的薪酬管理方案鼓勵員工參與和積極貢獻，強調勞資之間的利潤分享。其主要的實現措施包括：
　　
　　（1）把雇員作為企業(yè)經營的合作者，建立雇員與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案；
　　
　?。?）改變以工作量測定為基礎的付酬機制為技能和業(yè)績付酬機制；
　　

（3）加大雇員薪酬方案中獎勵和福利的比例，使之超出正常工資數額；
　　
　?。?）使雇員的基礎薪酬部分處于變動中，穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大。雇員工資的浮動部分視雇員對企業(yè)效益貢獻而定；
　　
　?。?）改變傳統(tǒng)的工作時間計量和管理方法，以雇員自報的工作時間和工作量為報酬測量的依據，體現一種信任感等。
　　
　　趨勢三：寬帶型薪酬結構
　　
　　寬帶型薪酬結構是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。它是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬的薪酬變動范圍。
　　
　　薪酬等級的寬波段化與企業(yè)組織結構的扁平化趨勢是一致的，其主要特征是：
　　
　?。?）加大專業(yè)人員、管理人員和領導者的工資線差距，即減少公司薪等(SalaryRank)。傳統(tǒng)的薪酬體系的等級一般都有10甚至20個薪酬等級，而寬帶薪酬體系設計一般只有5或者7個薪等。特別是現在比較流行的，也是我們在為廣大企業(yè)客戶提供薪酬咨詢中廣泛采用的寬帶薪酬等級設計為5等，即A、B、C、D和E五等；
　　
　?。?）工資標準在某一工資類別的不同等級中差距比較大，特別是專業(yè)技術人員的工資等級間的差距更大，一般最高檔與最低檔相差一倍以上，即薪距（薪資全距，SalaryRange）范圍增大和薪級（調薪幅度，SalaryGrade）增多，讓每個員工都有廣泛的提薪空間；
　　
　?。?）職務和工資等級主要取決于本人的專業(yè)水平，隨技能水平上升，職位和工資上升，實際上是加大工資中知識技能的含量。
　　
　　與傳統(tǒng)薪酬結構設計相比，寬帶薪酬主要具有以下優(yōu)點：
　　
　　（1）減少了工作之間的等級差別，打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護

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