營銷辦事處管理手冊
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
營銷辦事處管理手冊
營銷辦事處是***營銷中心的二級操作平臺。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,接受公司銷售計(jì)劃部直接領(lǐng)導(dǎo),完成公司下達(dá)的綜合市場營銷目標(biāo);作為銷售收入中心和費(fèi)用中心,承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
二、 辦事處機(jī)構(gòu)職能
在公司營銷政策和規(guī)定的指導(dǎo)下,根據(jù)本區(qū)域市場的具體特點(diǎn),制定適用的市場策略和管理方式;對營銷中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,完成銷售任務(wù),并對其運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行有效控制;規(guī)劃、建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系;建立客戶檔案,負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場,并做好售后服務(wù);完善前端的市場信息平臺功能。
三、 管理總則
辦事處管理應(yīng)納入營銷中心管理系統(tǒng),員工的思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規(guī)范;明確分工、職責(zé)與權(quán)限,實(shí)行激勵(lì)考核制度,逐步形成一套管理嚴(yán)密、運(yùn)作科學(xué)、務(wù)實(shí)高效的管理體系。
四、 崗位基本原則
各崗位人員當(dāng)接到上級主管命令執(zhí)行任務(wù)時(shí),不管任務(wù)完成與否都要在4小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行復(fù)命。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),從完成任務(wù)時(shí)計(jì)4小時(shí)之內(nèi)必須通知上級主管已完成任務(wù)。
在執(zhí)行任務(wù)過程中,發(fā)現(xiàn)此任務(wù)確實(shí)有不可克服的困難,無法按時(shí)完成任務(wù),需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級主管;剛接受任務(wù),有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到,認(rèn)定此任務(wù)無法完成,需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級主管。
五、 辦事處組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
(注:在不設(shè)辦事處的區(qū)域內(nèi),即直屬區(qū)域經(jīng)理所轄不含虛線內(nèi)崗位)
第二章 辦事處崗位責(zé)任制度
一、 辦事處經(jīng)理(直屬區(qū)域經(jīng)理)崗位職責(zé)
任用原則:由營銷中心派出
直接上級:銷售計(jì)劃部經(jīng)理
1、 傳達(dá)、分解、落實(shí)銷售計(jì)劃部下達(dá)的公司政策與任務(wù)。
2、 對本辦事處的各項(xiàng)工作的成果和經(jīng)營業(yè)績承擔(dān)全部責(zé)任。
3、 主持每月銷售目標(biāo)的制定,報(bào)批銷售計(jì)劃部后分解落實(shí),并督導(dǎo)實(shí)施;簽發(fā)每批次的訂單與退換貨申請,主持?jǐn)M訂下月、下周分品種要貨計(jì)劃(意向)。
4、 監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫日報(bào)告(成功手冊)以及周、月工作計(jì)劃的制定與總結(jié),并對其進(jìn)行評審、指導(dǎo)。
5、 保持本轄區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。合理布局分銷商,關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性,洞察預(yù)測通路危機(jī),并及時(shí)應(yīng)對;親自對重要客戶定期巡訪與維護(hù)。
6、 組織建立健全客戶檔案,分析市場需求,判斷消費(fèi)傾向,提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議。
7、 策劃本區(qū)域促銷、公關(guān)活動,報(bào)批及組織實(shí)施和結(jié)果評估。
8、 制定辦事處的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)費(fèi)用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督。
9、 組織辦事處人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn),召集辦事處人員例會,及時(shí)解決員工在業(yè)務(wù)、思想動態(tài)等方面出現(xiàn)的問題。
10、 組織制定并定期調(diào)整庫存的安全定額標(biāo)準(zhǔn),上報(bào)銷售計(jì)劃部。
11、 負(fù)責(zé)辦事處員工的月度績效考評工作。
二、 業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
任用原則:由營銷中心派出,或由銷售計(jì)劃部授權(quán)當(dāng)?shù)卣衅?
直接上級:辦事處經(jīng)理(或直屬區(qū)域經(jīng)理)
1. 協(xié)助辦事處經(jīng)理制定銷售目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)分解計(jì)劃,完成辦事處經(jīng)理下達(dá)的銷售綜合目標(biāo),提出促銷建議。
2. 負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)市場秩序的維護(hù),重點(diǎn)監(jiān)控價(jià)格體系、竄貨現(xiàn)象等,協(xié)助調(diào)解渠道沖突。
3. 建立客戶檔案,按計(jì)劃巡訪客戶,進(jìn)行市場調(diào)查,及時(shí)反饋市場信息,協(xié)助辦事處經(jīng)理進(jìn)行客戶評估。
4. 填寫日工作計(jì)劃與總結(jié)(成功手冊)、每周工作計(jì)劃與總結(jié)、每月巡訪工作計(jì)劃,完成每周的工作報(bào)告,上報(bào)辦事處經(jīng)理(直屬區(qū)域經(jīng)理)。
5. 對轄區(qū)內(nèi)各級經(jīng)銷商進(jìn)行宣傳公司政策,并對經(jīng)銷商的經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)(庫存、訂貨、展示、售后服務(wù)等),幫助經(jīng)銷商對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解,提出完成目標(biāo)的建議,主動向經(jīng)銷商做新產(chǎn)品的賣點(diǎn)介紹、產(chǎn)品宣傳工作,保證新產(chǎn)品得以順利推廣。
6. 協(xié)助經(jīng)銷商做好售后服務(wù)維修工作,解決質(zhì)量問題引起的糾紛。
7. 執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃;規(guī)范終端賣場的布置和產(chǎn)品的展示,協(xié)助經(jīng)銷商做好展示樣品定期更換保證產(chǎn)品展示位置明顯、突出,保持展板及產(chǎn)品整潔。
8. 力爭做到賣場內(nèi)有專人負(fù)責(zé)***產(chǎn)品的銷售,定期對營業(yè)員進(jìn)行產(chǎn)品知識、產(chǎn)品賣點(diǎn)、銷售技巧的指導(dǎo)。
9. 積極進(jìn)行市場開拓,積極發(fā)展有潛質(zhì)的客戶;注意開發(fā)并維護(hù)工程客戶及大型終端賣場。
三、 內(nèi)務(wù)主管崗位職責(zé)
派出原則: 由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一選派,必須是公司信任的人員。上崗前必須具備有關(guān)財(cái)務(wù)出納、產(chǎn)品等方面的知識。
直接上級:具體工作服從辦事處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),但資金業(yè)務(wù)直接向公司負(fù)責(zé)。
1. 在每一筆發(fā)貨單據(jù)上簽字,負(fù)責(zé)辦事處貨款收訖、應(yīng)收款記錄與催收工作。
2. 堅(jiān)持信用額度控制下的現(xiàn)金現(xiàn)貨原則,加強(qiáng)現(xiàn)金管理,建立現(xiàn)金日記帳、銷售收入賬以及應(yīng)收款賬,每日下班后對帳、盤點(diǎn),保證帳實(shí)相符。
3. 遵守公司貨款管理規(guī)定,及時(shí)回籠貨款,并與公司財(cái)務(wù)核對有關(guān)財(cái)務(wù)帳目。
4. 負(fù)責(zé)辦事處日常費(fèi)用現(xiàn)金支出管理工作,按公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定支付收訖。每月26日前向公司報(bào)送如下統(tǒng)計(jì)表:A 《辦事處現(xiàn)金日記帳目》、B 《人員考勤表》、C 《費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》;D 《客戶應(yīng)收款月報(bào)表》。
5. 負(fù)責(zé)協(xié)助辦事處經(jīng)理管理辦事處員工的考勤工作,并按營銷中心的工資表發(fā)放工資。
6. 負(fù)責(zé)辦事處辦公室內(nèi)勤服務(wù)工作,保管各類文件檔案,及時(shí)登記清理客戶檔案;對招牌、專柜、展牌、展板、促銷品發(fā)放地點(diǎn)及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄,對辦事處設(shè)施、用品進(jìn)行登記與發(fā)放管理及其他文檔管理。
四、 統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
派出原則:由銷售計(jì)劃部派出,或由辦事處經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)卣衅?,上崗前必須具備有關(guān)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品和電腦等方面的知識。
直接上級:辦事處經(jīng)理
1. 每日負(fù)責(zé)錄入單據(jù),實(shí)時(shí)調(diào)整辦事處進(jìn)、銷、存記錄。
2. 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳的記錄,每日工作結(jié)束時(shí),對銷售明細(xì)賬與應(yīng)收款賬進(jìn)行記錄,與內(nèi)務(wù)主管進(jìn)行核對。
3. 負(fù)責(zé)辦事處費(fèi)用支出的記賬工作,于辦事處周會前與內(nèi)務(wù)主管進(jìn)行核對。
4. 負(fù)責(zé)向銷售計(jì)劃部報(bào)送如下報(bào)表:A《月度銷售統(tǒng)計(jì)表》、B《月、周訂貨規(guī)劃表》、C日常要貨訂單、D安全庫存定額。
5. 協(xié)助辦事處經(jīng)理編制銷售目標(biāo)計(jì)劃、訂貨計(jì)劃,負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),為工作總結(jié)與信息反饋提供數(shù)據(jù)。
6. 負(fù)責(zé)管理與維護(hù)電腦、打印等設(shè)備。
五、 開單導(dǎo)購員崗位職責(zé)
派出原則:由公司派出,或由辦事處經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)卣衅浮?
直接上級:辦事處經(jīng)理。
1、 負(fù)責(zé)門市客戶接待和外埠客戶的電詢工作,記錄和確認(rèn)客戶訂單,準(zhǔn)確開據(jù)提貨單。
2、 熟練掌握產(chǎn)品知識與賣點(diǎn),為上門客戶詳盡介紹公司各產(chǎn)品系列,并指導(dǎo)客戶對產(chǎn)品的選擇。
3、 接聽辦事處電話,做好客戶、消費(fèi)者反饋記錄,上報(bào)辦事處經(jīng)理。
4、 有樣品展示的辦事處,應(yīng)做好樣品展示工作,及時(shí)更換樣品與上新品,樹立公司形象。
5、 完成辦事處經(jīng)理交辦的其他工作事宜。
六、 倉管員崗位職責(zé)
派出原則:由公司統(tǒng)一選派、管理
營銷辦事處管理手冊
營銷辦事處是***營銷中心的二級操作平臺。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,接受公司銷售計(jì)劃部直接領(lǐng)導(dǎo),完成公司下達(dá)的綜合市場營銷目標(biāo);作為銷售收入中心和費(fèi)用中心,承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
二、 辦事處機(jī)構(gòu)職能
在公司營銷政策和規(guī)定的指導(dǎo)下,根據(jù)本區(qū)域市場的具體特點(diǎn),制定適用的市場策略和管理方式;對營銷中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,完成銷售任務(wù),并對其運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行有效控制;規(guī)劃、建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系;建立客戶檔案,負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場,并做好售后服務(wù);完善前端的市場信息平臺功能。
三、 管理總則
辦事處管理應(yīng)納入營銷中心管理系統(tǒng),員工的思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規(guī)范;明確分工、職責(zé)與權(quán)限,實(shí)行激勵(lì)考核制度,逐步形成一套管理嚴(yán)密、運(yùn)作科學(xué)、務(wù)實(shí)高效的管理體系。
四、 崗位基本原則
各崗位人員當(dāng)接到上級主管命令執(zhí)行任務(wù)時(shí),不管任務(wù)完成與否都要在4小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行復(fù)命。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),從完成任務(wù)時(shí)計(jì)4小時(shí)之內(nèi)必須通知上級主管已完成任務(wù)。
在執(zhí)行任務(wù)過程中,發(fā)現(xiàn)此任務(wù)確實(shí)有不可克服的困難,無法按時(shí)完成任務(wù),需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級主管;剛接受任務(wù),有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到,認(rèn)定此任務(wù)無法完成,需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級主管。
五、 辦事處組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
(注:在不設(shè)辦事處的區(qū)域內(nèi),即直屬區(qū)域經(jīng)理所轄不含虛線內(nèi)崗位)
第二章 辦事處崗位責(zé)任制度
一、 辦事處經(jīng)理(直屬區(qū)域經(jīng)理)崗位職責(zé)
任用原則:由營銷中心派出
直接上級:銷售計(jì)劃部經(jīng)理
1、 傳達(dá)、分解、落實(shí)銷售計(jì)劃部下達(dá)的公司政策與任務(wù)。
2、 對本辦事處的各項(xiàng)工作的成果和經(jīng)營業(yè)績承擔(dān)全部責(zé)任。
3、 主持每月銷售目標(biāo)的制定,報(bào)批銷售計(jì)劃部后分解落實(shí),并督導(dǎo)實(shí)施;簽發(fā)每批次的訂單與退換貨申請,主持?jǐn)M訂下月、下周分品種要貨計(jì)劃(意向)。
4、 監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫日報(bào)告(成功手冊)以及周、月工作計(jì)劃的制定與總結(jié),并對其進(jìn)行評審、指導(dǎo)。
5、 保持本轄區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。合理布局分銷商,關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性,洞察預(yù)測通路危機(jī),并及時(shí)應(yīng)對;親自對重要客戶定期巡訪與維護(hù)。
6、 組織建立健全客戶檔案,分析市場需求,判斷消費(fèi)傾向,提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議。
7、 策劃本區(qū)域促銷、公關(guān)活動,報(bào)批及組織實(shí)施和結(jié)果評估。
8、 制定辦事處的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)費(fèi)用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督。
9、 組織辦事處人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn),召集辦事處人員例會,及時(shí)解決員工在業(yè)務(wù)、思想動態(tài)等方面出現(xiàn)的問題。
10、 組織制定并定期調(diào)整庫存的安全定額標(biāo)準(zhǔn),上報(bào)銷售計(jì)劃部。
11、 負(fù)責(zé)辦事處員工的月度績效考評工作。
二、 業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
任用原則:由營銷中心派出,或由銷售計(jì)劃部授權(quán)當(dāng)?shù)卣衅?
直接上級:辦事處經(jīng)理(或直屬區(qū)域經(jīng)理)
1. 協(xié)助辦事處經(jīng)理制定銷售目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)分解計(jì)劃,完成辦事處經(jīng)理下達(dá)的銷售綜合目標(biāo),提出促銷建議。
2. 負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)市場秩序的維護(hù),重點(diǎn)監(jiān)控價(jià)格體系、竄貨現(xiàn)象等,協(xié)助調(diào)解渠道沖突。
3. 建立客戶檔案,按計(jì)劃巡訪客戶,進(jìn)行市場調(diào)查,及時(shí)反饋市場信息,協(xié)助辦事處經(jīng)理進(jìn)行客戶評估。
4. 填寫日工作計(jì)劃與總結(jié)(成功手冊)、每周工作計(jì)劃與總結(jié)、每月巡訪工作計(jì)劃,完成每周的工作報(bào)告,上報(bào)辦事處經(jīng)理(直屬區(qū)域經(jīng)理)。
5. 對轄區(qū)內(nèi)各級經(jīng)銷商進(jìn)行宣傳公司政策,并對經(jīng)銷商的經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)(庫存、訂貨、展示、售后服務(wù)等),幫助經(jīng)銷商對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解,提出完成目標(biāo)的建議,主動向經(jīng)銷商做新產(chǎn)品的賣點(diǎn)介紹、產(chǎn)品宣傳工作,保證新產(chǎn)品得以順利推廣。
6. 協(xié)助經(jīng)銷商做好售后服務(wù)維修工作,解決質(zhì)量問題引起的糾紛。
7. 執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃;規(guī)范終端賣場的布置和產(chǎn)品的展示,協(xié)助經(jīng)銷商做好展示樣品定期更換保證產(chǎn)品展示位置明顯、突出,保持展板及產(chǎn)品整潔。
8. 力爭做到賣場內(nèi)有專人負(fù)責(zé)***產(chǎn)品的銷售,定期對營業(yè)員進(jìn)行產(chǎn)品知識、產(chǎn)品賣點(diǎn)、銷售技巧的指導(dǎo)。
9. 積極進(jìn)行市場開拓,積極發(fā)展有潛質(zhì)的客戶;注意開發(fā)并維護(hù)工程客戶及大型終端賣場。
三、 內(nèi)務(wù)主管崗位職責(zé)
派出原則: 由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一選派,必須是公司信任的人員。上崗前必須具備有關(guān)財(cái)務(wù)出納、產(chǎn)品等方面的知識。
直接上級:具體工作服從辦事處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),但資金業(yè)務(wù)直接向公司負(fù)責(zé)。
1. 在每一筆發(fā)貨單據(jù)上簽字,負(fù)責(zé)辦事處貨款收訖、應(yīng)收款記錄與催收工作。
2. 堅(jiān)持信用額度控制下的現(xiàn)金現(xiàn)貨原則,加強(qiáng)現(xiàn)金管理,建立現(xiàn)金日記帳、銷售收入賬以及應(yīng)收款賬,每日下班后對帳、盤點(diǎn),保證帳實(shí)相符。
3. 遵守公司貨款管理規(guī)定,及時(shí)回籠貨款,并與公司財(cái)務(wù)核對有關(guān)財(cái)務(wù)帳目。
4. 負(fù)責(zé)辦事處日常費(fèi)用現(xiàn)金支出管理工作,按公司財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定支付收訖。每月26日前向公司報(bào)送如下統(tǒng)計(jì)表:A 《辦事處現(xiàn)金日記帳目》、B 《人員考勤表》、C 《費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》;D 《客戶應(yīng)收款月報(bào)表》。
5. 負(fù)責(zé)協(xié)助辦事處經(jīng)理管理辦事處員工的考勤工作,并按營銷中心的工資表發(fā)放工資。
6. 負(fù)責(zé)辦事處辦公室內(nèi)勤服務(wù)工作,保管各類文件檔案,及時(shí)登記清理客戶檔案;對招牌、專柜、展牌、展板、促銷品發(fā)放地點(diǎn)及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄,對辦事處設(shè)施、用品進(jìn)行登記與發(fā)放管理及其他文檔管理。
四、 統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
派出原則:由銷售計(jì)劃部派出,或由辦事處經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)卣衅?,上崗前必須具備有關(guān)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品和電腦等方面的知識。
直接上級:辦事處經(jīng)理
1. 每日負(fù)責(zé)錄入單據(jù),實(shí)時(shí)調(diào)整辦事處進(jìn)、銷、存記錄。
2. 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳的記錄,每日工作結(jié)束時(shí),對銷售明細(xì)賬與應(yīng)收款賬進(jìn)行記錄,與內(nèi)務(wù)主管進(jìn)行核對。
3. 負(fù)責(zé)辦事處費(fèi)用支出的記賬工作,于辦事處周會前與內(nèi)務(wù)主管進(jìn)行核對。
4. 負(fù)責(zé)向銷售計(jì)劃部報(bào)送如下報(bào)表:A《月度銷售統(tǒng)計(jì)表》、B《月、周訂貨規(guī)劃表》、C日常要貨訂單、D安全庫存定額。
5. 協(xié)助辦事處經(jīng)理編制銷售目標(biāo)計(jì)劃、訂貨計(jì)劃,負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),為工作總結(jié)與信息反饋提供數(shù)據(jù)。
6. 負(fù)責(zé)管理與維護(hù)電腦、打印等設(shè)備。
五、 開單導(dǎo)購員崗位職責(zé)
派出原則:由公司派出,或由辦事處經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)卣衅浮?
直接上級:辦事處經(jīng)理。
1、 負(fù)責(zé)門市客戶接待和外埠客戶的電詢工作,記錄和確認(rèn)客戶訂單,準(zhǔn)確開據(jù)提貨單。
2、 熟練掌握產(chǎn)品知識與賣點(diǎn),為上門客戶詳盡介紹公司各產(chǎn)品系列,并指導(dǎo)客戶對產(chǎn)品的選擇。
3、 接聽辦事處電話,做好客戶、消費(fèi)者反饋記錄,上報(bào)辦事處經(jīng)理。
4、 有樣品展示的辦事處,應(yīng)做好樣品展示工作,及時(shí)更換樣品與上新品,樹立公司形象。
5、 完成辦事處經(jīng)理交辦的其他工作事宜。
六、 倉管員崗位職責(zé)
派出原則:由公司統(tǒng)一選派、管理
營銷辦事處管理手冊
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