員工建議改善辦法
第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。
第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。
第三條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：
(一)建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
(二)原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。
(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。 (四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。
第四條 建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。
第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。
第六條 本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。
第七條 審委會的職責(zé)如下：
(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。
(二)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。
(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項(xiàng)。
(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。
(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。
第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召
集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。
前項(xiàng)審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應(yīng)于審委會召集人收件日起15
天內(nèi)完成審議工作。
第九條 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎勵：
(一)對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。
(二)對于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價值或增進(jìn)收益者。 (三)對于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。
(四)對于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。
(五)對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。
(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報告，具有采納價值或效果者。 第十條 前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎金金額。




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