XX集團財務(wù)管理規(guī)劃
目 錄
1 XXX財務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的
1 XXX財務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的
1．1 XXX財務(wù)資源狀況分析
1．2 母子公司戰(zhàn)略及其協(xié)調(diào)
1．3 子公司責任目標的確定
XXX集團初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略
目 錄
2 集團建立健全激勵約束體系
2．1 建立出資者導向的財務(wù)管理制度
2．2 適時建立所有權(quán)監(jiān)督及審計體系
目 錄
3 母公司內(nèi)部治理和組織結(jié)構(gòu)
3．1 XXX集團較理想的治理結(jié)構(gòu)
3．2 XXX集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖
XXX集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
3．2 XXX集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖
XXX集團治理結(jié)構(gòu)中相關(guān)職能的職責
XXX集團治理結(jié)構(gòu)中相關(guān)職能的職責
目 錄
4 XXX各公司的財務(wù)管理體制
4．1 XXX財務(wù)管理體制設(shè)計原則
4．2 XXX集團確立財務(wù)控制模式
集權(quán)型財務(wù)體制
4．2 XXX集團確立財務(wù)控制模式
分權(quán)型財務(wù)體制
4．2 XXX集團確立財務(wù)控制模式
目 錄
5 XXX集團及對各公司的預算管理
5．1 預算管理機制和體系概述
5．2 母子公司的預算管理模式
5.2.1 公司預算管理循環(huán)
5.2.2 編制預算基本模式
5.2.3 預算的周期性維護
5.2.1 公司預算管理循環(huán)
5.2.1 公司預算管理循環(huán)
5.2.2 編制預算基本模式
預算準備
5.2.3 預算的周期性維護
5．3 母子公司的預算管理組織
5．4 各子公司的年度預算管理
5.4.1 各公司年度預算編制
編制目標預算計劃
編制銷售預算計劃
XXX××營銷部
××年區(qū)域營銷計劃
編制生產(chǎn)預算計劃
編制費用預算計劃（以銷售為例）
銷售費用預算表
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.1 各公司年度預算編制
5.4.2 各公司預算執(zhí)行管理
5.4.3 各公司預算調(diào)整管理
5.4.2 各公司預算考評管理


XX集團財務(wù)管理規(guī)劃