畢馬威項(xiàng)目管理
第一部分: 簡(jiǎn)介
第二部分: 項(xiàng)目定義
第三部分: 項(xiàng)目計(jì)劃
第四部分: 項(xiàng)目控制
第五部分: 制定工作規(guī)則
第六部分：與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問題
第七部分：?jiǎn)栴}討論

科技進(jìn)步商業(yè)模式變化
市場(chǎng)需求變化步伐加快
競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
重大變革＝更多創(chuàng)新＝更多項(xiàng)目
每個(gè)人都會(huì)從出色的項(xiàng)目管理中受益
項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)
大、中、小各類企業(yè)中的IT項(xiàng)目
產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與升級(jí)
設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)分離操作
外包服務(wù)項(xiàng)目
任何一個(gè)項(xiàng)目都是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的
項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理
如何說(shuō)明項(xiàng)目
所有的項(xiàng)目都有兩個(gè)基本的特點(diǎn)
每一個(gè)項(xiàng)目都有開始和結(jié)束
每一個(gè)項(xiàng)目都有與之對(duì)應(yīng)的“產(chǎn)品”
發(fā)布工作一覽表
首先建立工作一覽表
至少應(yīng)包括以下內(nèi)容
項(xiàng)目目的
項(xiàng)目目的一定要清晰
范圍
詳細(xì)說(shuō)明什么不在項(xiàng)目范圍之列
交付成果
從詳細(xì)的產(chǎn)品描述開始
成本及進(jìn)度估算
詳盡描述相關(guān)一切
項(xiàng)目目標(biāo)
詳細(xì)、可衡量
利益相關(guān)人
設(shè)置責(zé)任矩陣

列出項(xiàng)目主要活動(dòng)
列出利益相關(guān)人
定義活動(dòng)與利益相關(guān)人的關(guān)系
編制責(zé)任矩陣
開發(fā)一個(gè)成功的工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖的關(guān)鍵:
必須從頂層開始細(xì)化
使用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理軟件
在任務(wù)概述層給出主要的項(xiàng)目信息
必須在任務(wù)概述中加入相應(yīng)工作
每一任務(wù)概述和相應(yīng)工作必須命名為產(chǎn)生出某一“產(chǎn)品”的活動(dòng)
自下而上的估算

進(jìn)度估算經(jīng)常參考項(xiàng)目生命周期
與項(xiàng)目周期相關(guān)的員工數(shù)量
與項(xiàng)目周期相關(guān)的工作效率

成本估算來(lái)自四個(gè)方面
員工估算
設(shè)備估算
原料估算



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