各部門職責是如何管理(doc7頁)
綜合能力考核表詳細內容
各部門職責是如何管理(doc7頁)
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有一天,某公司經理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟,好像很久沒有打掃過,便打電話告訴了行政后勤部負責人,該負責人立即打電話告訴事務科長,事務科長又打電話給公務班長,公務班長便派了兩名員工,很快就將會議室的窗戶擦干凈了。過了一段時間,經理發(fā)現(xiàn)同樣的問題再次出現(xiàn)。
針對案例給出的材料,回答下列問題:
1.你認為該公司在管理方面最可能存在著什么問題?
2.針對這一問題,談談你的改進建議。
評分標準:
一、對照關鍵詞及相應的分值評分;
二、與關鍵詞含義類似,或者以自己的話描述了關鍵詞含義的,均可得分;
三、條理清楚、論證合理的可酌情得分;
四、加分部分能夠回答到的,給予相應的加分(1-2分);
五、如能以管理學的術語加以回答,給予相應的加分(1-2分);
評分細則:
第一問
采分點 得分
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