企業(yè)文化的構(gòu)建

70年代初期，由于石油危機(jī)使世界上許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)停滯和萎靡不振，經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)的美國(guó)也未能幸免。但是，資源條件遠(yuǎn)不如別國(guó)的日本，經(jīng)濟(jì)卻迅速地發(fā)展，這一現(xiàn)象引起西方國(guó)家特別是美國(guó)的關(guān)注。美國(guó)的管理學(xué)者在對(duì)日本進(jìn)行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)成功的秘密是以人為本的管理模式，美國(guó)企業(yè)不成功的原因是由于企業(yè)文化的局限性而造成管理不當(dāng)所致，從而提出了企業(yè)文化的概念，掀起了企業(yè)文化研究熱潮。
本文將就企業(yè)文化的概念、誤區(qū)、內(nèi)容、功能及不同國(guó)家企業(yè)文化的特點(diǎn)，然后討論構(gòu)建企業(yè)文化的原則與途徑。

目 錄
淺談構(gòu)建企業(yè)文化 1
目 錄 2
第一節(jié)　企業(yè)文化的概念和內(nèi)容 1
一、企業(yè)文化的概念 1
二、企業(yè)文化的內(nèi)容 2
1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 2
2.價(jià)值觀念 2
3.企業(yè)精神 3
4.企業(yè)道德 3
5.團(tuán)體意識(shí) 4
6.企業(yè)形象 4
7．企業(yè)制度 5
三、企業(yè)文化的七個(gè)特點(diǎn) 5
1．效率第一 5
2．承認(rèn)人的能力差別 6
3．責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 6
4．建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念 7
5．管理者能力的提高與被管理者素質(zhì)的提高相適應(yīng) 7
6.樹(shù)立良好的職業(yè)道德 8
7．要逐步推行合約化管理 8
四、商品流通企業(yè)文化的特點(diǎn) 9
1．商品流通企業(yè)文化以營(yíng)銷行為文化為中心 9
2．購(gòu)物環(huán)境文化是企業(yè)文化的重要組成部分 10
第二節(jié) 企業(yè)文化的誤區(qū) 1
一、企業(yè)文化觀念的誤區(qū) 1
二、企業(yè)文化障礙的癥狀 1
第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 1
一、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能 1
1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo) 1
2.企業(yè)目標(biāo)的指引 1
二、企業(yè)文化的約束功能 1
1.有效規(guī)章制度的約束 2
2.道德規(guī)范的約束 2
三、企業(yè)文化的凝聚功能 2
四、企業(yè)文化的激勵(lì)功能 2
五、調(diào)適功能 2
第四節(jié) 不同國(guó)家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) 1
一、美國(guó)的企業(yè)文化的模式與管理特點(diǎn) 1
二、歐洲國(guó)家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) 1
三、日本的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) 2
四、中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀 3
第五節(jié) 構(gòu)建企業(yè)文化的原則與途經(jīng) 1
一、企業(yè)文化建設(shè)的一般原則 1
二、培育共同價(jià)值的觀念 2
三、構(gòu)塑企業(yè)精神 3
四、確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 4
五、企業(yè)形象設(shè)計(jì) 4



第一節(jié)　企業(yè)文化的概念和內(nèi)容
一、企業(yè)文化的概念
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