電力行業(yè)制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實(shí)踐

全球電力行業(yè)的放松管制、引入競爭已有十年之久；而中國也剛剛啟動了廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)的體制改革。
送變電建設(shè)公司的傳統(tǒng)客戶--網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商（ISO/TRANSCO）將面臨什么樣的挑戰(zhàn)呢？
送變電建設(shè)公司的傳統(tǒng)客戶--網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商在競爭環(huán)境下（ISO/TRANSCO）的收入來源將會發(fā)生很大的變化。
我們今天試圖探討的問題：
主要內(nèi)容
核心競爭力研究演進(jìn)
開始于對企業(yè)能力或競爭力的研究，形成“能力學(xué)派”
20世紀(jì)70年代，以羅斯比和克里斯蒂森為代表
從企業(yè)外部的市場結(jié)構(gòu)分析對競爭優(yōu)勢的影響，形成“市場環(huán)境學(xué)派”
20世紀(jì)70-80年代，以波特為代表
把前二者結(jié)合起來形成“資源學(xué)派”，著重于從資源的差異性來分析企業(yè)的優(yōu)勢
20世紀(jì)80年代以后，以沃納菲爾特和潘羅斯為代表
核心競爭力概念是1990年正式提出的，由普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了標(biāo)志性的文章，成為全球性的研究課題和實(shí)踐熱點(diǎn)。

目前幾個(gè)代表性學(xué)派對核心競爭力定義的共同點(diǎn)： 資源整合、獨(dú)具性、持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢
什么是核心競爭力
核心競爭力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨(dú)具的、支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力：
強(qiáng)調(diào)資源到能力的轉(zhuǎn)換
獨(dú)具性與持續(xù)性的結(jié)合
強(qiáng)調(diào)資源的有效整合

核心競爭力的前提是它必需具備價(jià)值性：它必須對顧客最重視的基本價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。
能力、核心能力、競爭力與核心競爭力的關(guān)系
主要內(nèi)容
建立全面衡量企業(yè)指標(biāo)體系的方法：平衡計(jì)分卡
衡量中國企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的實(shí)踐：
指標(biāo)體系實(shí)踐舉例：（5方面40個(gè)指標(biāo)）
指標(biāo)之間存在密切的邏輯關(guān)系， 都與經(jīng)營績效高度相關(guān)
選定幾個(gè)“標(biāo)桿”企業(yè)作為對照比較的對象
主要內(nèi)容
企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不同于標(biāo)桿企業(yè)
全息雷達(dá)圖定義
企業(yè) 與 “標(biāo)桿” 的全息雷達(dá)圖比較
進(jìn)一步分析：用戶規(guī)模優(yōu)勢
市場基數(shù)大
處于高速增長期
國內(nèi)市場仍有很大潛力
利潤和收益表現(xiàn)
進(jìn)一步分析：全息雷達(dá)圖比較
主要內(nèi)容
一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)有強(qiáng)烈感召力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
但制定一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略困難重重，為什么？
有不少想法但無法達(dá)成共識
沒有充分的考慮到不確定性和風(fēng)險(xiǎn)
缺乏有創(chuàng)造性的選擇方案
時(shí)間浪費(fèi)在不重要的細(xì)節(jié)上
不清晰的目標(biāo)價(jià)值及價(jià)值取舍
靠鼓吹去作決策而不依靠決策質(zhì)量
。。。。。。
決策者常常要執(zhí)行兩種截然不同的任務(wù)。
有些很有效的運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)和技能很有可能成為成功制定重大決策的障礙。
靠鼓吹與質(zhì)詢來作決策的過程很難得出高質(zhì)量的決策。


戰(zhàn)略決策層的工作任務(wù)將為公司未來的運(yùn)作提供一個(gè)巨大的杠桿。
“給我一根杠桿和一個(gè)支點(diǎn)，我將移動地球”
—阿基米德
企業(yè)作出重大決策的挑戰(zhàn)來自兩方面： 多個(gè)決策者需達(dá)成共識；重大決策本身復(fù)雜。
大部分大型企業(yè)都面臨類似的挑戰(zhàn)

大型跨國公司，象HP、GM、 ATT等，也面臨類似的挑戰(zhàn)

只有保證決策質(zhì)量六個(gè)要素中每一個(gè)的質(zhì)量才能確保整體決策的質(zhì)量。
決策委員會和項(xiàng)目組
決策委員會
成員: 決策者
責(zé)任: 啟發(fā)過程; 批準(zhǔn)框架、方案和信息；價(jià)值與價(jià)值取舍；作出決策
選擇標(biāo)準(zhǔn): 會員一起做出的選擇被推翻的可能性比較低
通過系統(tǒng)的決策信息交流，決策者通過與項(xiàng)目組的互動做出高質(zhì)量的決策。
一個(gè)有效的決策過程必須同時(shí)找到正確答案并對其達(dá)成共識。
我們在制定戰(zhàn)略的過程中將會運(yùn)用國際大企業(yè)實(shí)踐證明有效的分析方法、過程、和工具。
近期與中國大型國有骨干企業(yè)的合作：
中國移動通信市場的大型市場細(xì)分項(xiàng)目（包括市場調(diào)查問卷設(shè)計(jì)）
主導(dǎo)大型移動運(yùn)營商核心競爭力評估和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力項(xiàng)目
主導(dǎo)大型移動運(yùn)營商爭創(chuàng)世界一流電信企業(yè)項(xiàng)目，并制定其企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系
制定主導(dǎo)大型移動運(yùn)營商三年目標(biāo)
細(xì)化爭創(chuàng)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略，針對各業(yè)務(wù)部門制定中期規(guī)劃，落實(shí)到可操作的階段性措施
制定業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略及其實(shí)施步驟
在放松管制、引入競爭、電力行業(yè)價(jià)值鏈重新組合的大趨勢下，您看到的是什么：風(fēng)險(xiǎn)？機(jī)會？不確定性？
送變電建設(shè)公司是否可以考慮其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域呢？
戰(zhàn)略、管理、和 IT 必須有機(jī)的結(jié)合在一起。

電力行業(yè)制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實(shí)踐