做教練式的經(jīng)理-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
做教練式的經(jīng)理

【本講重點】
教練式經(jīng)理的六個要點
教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題

【自檢】
有一個數(shù)據(jù)：工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力，大部分不是自然而然生出來的，而是在上司的輔導、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學？
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現(xiàn)代企業(yè)中，不管是國際型企業(yè)，還是國內(nèi)的企業(yè)，大家都在推崇一個觀念：一個企業(yè)的經(jīng)理人，首先應該是一個教練。只有當好教練，才能做好一個管理者。



教練式經(jīng)理的六個要點

1.言傳身教
不僅中國的傳統(tǒng)，國際上很多企業(yè)也在提倡言傳身教。如果你是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，言傳身教就是在下屬不會做事情時，你能夠幫他分析，最好你能夠會做，下屬擺不平的時候你能擺平。

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