作為下屬的職業(yè)經理-職業(yè)經理人十項管理技能
第2講作為下屬的職業(yè)經理
【本講重點】
職業(yè)經理是經營者的替身
作為經營者替身的四項準則
常見的誤區(qū)
職業(yè)經理是經營者的替身
作為下屬的職業(yè)經理就是經營者的替身。
職業(yè)經理因高層經營者或管理者分身乏術而出現。只有3-5個人的小公司并不需要職業(yè)經理。隨著公司的擴大，經營者分身乏術，不可能完成所有的管理事務，于是就需要職業(yè)經理為自己分擔某一方面的工作，如設置財務經理負責財務管理、設置銷售經理負責銷售、設置生產經理負責產品生產等。
由于設置了具有不同職責的職業(yè)經理，于是就實現了不同的分工。從業(yè)務和專業(yè)的角度看，一個人不可能掌握所有的分工技能。職業(yè)經理在自己職責上，實現管理的專業(yè)性。
這種管理分工基礎上的協作，大大提高了整個組織的效能和生產力。
作為經營者替身的“四項準則”
作為公司經營層，即高層經理的“替身”，職業(yè)經理必須遵守“四項準則”：

圖2-1作為經營者替身的四項準則
代表公司
1.代表公司進行管理
你是公司任命的職業(yè)經理，你代表公司，或者說，代表你的上司對你所負責的部門實施管理。你的言行是一種職務行為，或者說，是一種公司行為。

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