水平溝通-職業(yè)經理人十項管理技能
綜合能力考核表詳細內容
水平溝通-職業(yè)經理人十項管理技能
第13講水平溝通
【本講重點】
水平溝通的障礙
水平溝通的方式
如何積極地溝通
水平溝通的障礙
所謂水平溝通,主要是指公司的職業(yè)經理之間的溝通,或者是沒有上下級關系的部門之間的溝通。
在與上司溝通、與下屬溝通、水平溝通三種溝通中,水平溝通是最為困難的。
過于看重本部門,忽視其它部門
下面來看看各個部門是如何看待自己,以及其他部門是如何看待這個部門的:
生產部門心目中的自我
我們從事生產工作,每天很辛苦,工作環(huán)境又不好,公司的產品是我們生產出來的。業(yè)務部門以及財務部門的人卻常常來找我們的麻煩,他們不體諒我們的困難。我們任勞任怨地工作,卻沒有得到應有的肯定。畢竟因為有了我們,才有了產品;如果沒有我們,公司又如何做生意呢?
其他部門的看法
他們喜歡起哄、訴苦,又做不好事情,他們封閉在以自我為中心的世界中洋洋自得,根本不去關心顧客真正的需求。他們非常短視,只重產品,而不了解公司的生存必須依靠全體部門的共同努力。他們一天到晚就知道交貨期限、生產日程、原料、品質管理,真不知道他們還懂些什么?
市場部門心目中的自我
公司的前途都靠我們,我們看得準市場的方向,能夠制定出明確的決策,并且?guī)ьI公司走向成功。我們還有很好的眼光來應對變化中的市場,并策劃出未來的成長。但即便如此,在公司內部,我們還必須與那些狹隘短視的財務人員、銷售人員以及生產人員打交道。幸好有我們在,公司的未來才不會出現問題。
其他部門的看法
他們是一群不切實際的幻想家,只是仰望著天上的星星,卻看不見腳下的陷阱;他們與日常作業(yè)的實務相脫節(jié),卻忙著規(guī)劃公司的未來;他們不應當好高騖遠,而應當腳踏實地,好好地做些正經事才對。
水平溝通-職業(yè)經理人十項管理技能
第13講水平溝通
【本講重點】
水平溝通的障礙
水平溝通的方式
如何積極地溝通
水平溝通的障礙
所謂水平溝通,主要是指公司的職業(yè)經理之間的溝通,或者是沒有上下級關系的部門之間的溝通。
在與上司溝通、與下屬溝通、水平溝通三種溝通中,水平溝通是最為困難的。
過于看重本部門,忽視其它部門
下面來看看各個部門是如何看待自己,以及其他部門是如何看待這個部門的:
生產部門心目中的自我
我們從事生產工作,每天很辛苦,工作環(huán)境又不好,公司的產品是我們生產出來的。業(yè)務部門以及財務部門的人卻常常來找我們的麻煩,他們不體諒我們的困難。我們任勞任怨地工作,卻沒有得到應有的肯定。畢竟因為有了我們,才有了產品;如果沒有我們,公司又如何做生意呢?
其他部門的看法
他們喜歡起哄、訴苦,又做不好事情,他們封閉在以自我為中心的世界中洋洋自得,根本不去關心顧客真正的需求。他們非常短視,只重產品,而不了解公司的生存必須依靠全體部門的共同努力。他們一天到晚就知道交貨期限、生產日程、原料、品質管理,真不知道他們還懂些什么?
市場部門心目中的自我
公司的前途都靠我們,我們看得準市場的方向,能夠制定出明確的決策,并且?guī)ьI公司走向成功。我們還有很好的眼光來應對變化中的市場,并策劃出未來的成長。但即便如此,在公司內部,我們還必須與那些狹隘短視的財務人員、銷售人員以及生產人員打交道。幸好有我們在,公司的未來才不會出現問題。
其他部門的看法
他們是一群不切實際的幻想家,只是仰望著天上的星星,卻看不見腳下的陷阱;他們與日常作業(yè)的實務相脫節(jié),卻忙著規(guī)劃公司的未來;他們不應當好高騖遠,而應當腳踏實地,好好地做些正經事才對。
水平溝通-職業(yè)經理人十項管理技能
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1XX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(xls 191
- 2“回傭”管理規(guī)定 376
- 3通信公司戰(zhàn)略的制定方法(pp 253
- 4500強企業(yè)管理方法(ppt 637
- 5管理溝通172頁(doc) 403
- 6農村基層人才現狀的調查與思考 217
- 7企業(yè)內部控制應用指引—資產管 472
- 8新創(chuàng)企業(yè)的風險管理.ppt 268
- 9逐條點評《勞動合同法實施條例 208
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695