訪談提綱及評價標(biāo)準(zhǔn)--戰(zhàn)略思維-創(chuàng)新 -溝通-分析判斷
訪談提綱及評價標(biāo)準(zhǔn)：

戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新能力，溝通能力，分析判斷

一、 戰(zhàn)略思維
1、 本公司指定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否與集團總目標(biāo)一致？談?wù)勀銓χ袊苿討?zhàn)略的認識。
2、 銷售收入、利潤、市場占有率等目標(biāo)是如何設(shè)定的？依據(jù)是那些？
3、 你認為戰(zhàn)略目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性？
4、 請舉例說明公司戰(zhàn)略如何落實到您所在的部門工作中？如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楣締T工共同的行為指南？（引導(dǎo)一下：例如公司服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先戰(zhàn)略）
5、 請舉一個能證明你的戰(zhàn)略思維能力的最好的例子。


評價維度 戰(zhàn)略思維 定義 圍繞機構(gòu)核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo)，通過信息分析,準(zhǔn)確而迅速地把握行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措，具有戰(zhàn)略決策與規(guī)劃能力。
級別 層級分類 評分
差 對公司的戰(zhàn)略認識較為模糊；思維面較窄，只是站在本崗位的角度考慮問題，缺乏大局觀、只關(guān)注短期利益，針對所轄工作范疇無中長期發(fā)展計劃 □≤6
中 具有開放的心態(tài)，具備全面的知識和寬廣的視野，準(zhǔn)確把握行業(yè)的業(yè)務(wù)特點和關(guān)鍵成功要素，根據(jù)機構(gòu)整體要求不斷調(diào)整、改進工作思路和方法 □6～7.5
良 對工作有較好的宏觀把握和未來規(guī)劃，善于平衡長、短期的目標(biāo)與利益，兼顧全局與局部的利益，分清孰輕孰重 □7.5～8.5
優(yōu) 準(zhǔn)確地掌握并預(yù)測行業(yè)的趨勢、競爭對手的優(yōu)勢和動向，敏銳地預(yù)見到機構(gòu)未來發(fā)展的方向和結(jié)果，并始終以國際化發(fā)展為目標(biāo) □8.5～10


二、創(chuàng)新能力
1、有些在同事眼里是習(xí)以為常、天經(jīng)地義的工作流程和工作方法其實有很大的改進余地。你發(fā)現(xiàn)過這樣的東西嗎？如有的話，你是怎樣發(fā)現(xiàn)的？
2、要始終做首家開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)的公司是不可能的。請談?wù)勀掣偁帉κ窒扔谀愠晒﹂_發(fā)出獨特的產(chǎn)品/服務(wù)時的情況。你的企業(yè)最終有沒有推出類似的產(chǎn)品/服務(wù)？你們?yōu)槭裁礇]能最先推出？
3、我們都知道，有些問題根本沒有解決方案。請談?wù)勔粋€你試圖解決但最終未果的問題。你嘗試了哪些解決方案？你是如何想出這些解決方案的？
4、請談?wù)勀阍谒酥邦A(yù)見到重大組織潛在問題時的一次情形。對此你做了些什么？為什么是你第一個預(yù)見到了這個問題？

評價維度 創(chuàng)新能力 定義 行為與創(chuàng)意的新穎程度。要求樹立持續(xù)創(chuàng)新的觀念，積極發(fā)揮創(chuàng)造性思維，支持他人有益創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
級別 層級分類 評分
差 一味迷信權(quán)威，缺乏創(chuàng)新性思維；抗風(fēng)險能力較差，害怕承擔(dān)風(fēng)險；
對外部先進的經(jīng)驗視而不見，維持組織固有的管理/工作模式，不鼓勵甚至扼殺創(chuàng)新。 □≤6
中 工作創(chuàng)新：在自己的工作中有所創(chuàng)新，改進工作方法或流程，提高工作質(zhì)量。 □6～7.5
良 組織創(chuàng)新：嘗試一些新穎和不同的做法來提升組織績效。 □7.5～8.5
鼓勵創(chuàng)新：敢于打破慣性思維, 鼓勵他人嘗試新技術(shù)、新方法。
優(yōu) 行業(yè)創(chuàng)新：在行業(yè)中有前所未有的獨創(chuàng)。 □8.5～10


三、溝通能力

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