素質(zhì)模型與行為面試
培訓(xùn)大綱
第一節(jié)：招攬人才的重要性
第二節(jié)：公司面試流程與面試分工
第三節(jié)：素質(zhì)介紹與素質(zhì)模型理解與分析
第四節(jié)：行為面試方法介紹
第五節(jié)：面試過程中的技巧
第六節(jié)：常見問題討論
第一節(jié)：招攬人才
本節(jié)綱要
招攬人才的重要性
招攬人才的決定
認(rèn)識你的需要

招攬人才的重要性
招聘工作是人力資源管理活動中的重要開端
挑選新員工是一項至為重要的決定
錯誤的選擇，將會使你及其他員工蒙受損失
錯誤的決定還會造成
…………
大家一起來思考
招攬人才的決定
有兩種情況需要做出招聘的決策：
有人調(diào)離或者離職
工作量增加，需要增添人手
在決定招聘人員前，你需要確定：
是否真的需要招聘人員
是否無法把離職人員的責(zé)任分?jǐn)偨o現(xiàn)有員工
是否公司內(nèi)沒有別的員工可供提升或者培訓(xùn)達(dá)到要求
認(rèn)識你的需要
在進行招聘前，你是否清楚以下幾個問題
空缺職位的各種要素
空缺職位需要具備的任職條件
空缺職位的主要工作任務(wù)
空缺職位的職責(zé)范圍
空缺職位的匯報關(guān)系
職位說明書的內(nèi)容
第二節(jié)：面試流程與面試職責(zé)分工
本節(jié)綱要
什么樣的流程是有效的
面試人員的職責(zé)分工
第二節(jié)：面試流程與分工
以下三個問題請大家討論
面試環(huán)節(jié)有哪些
我自己所在的公司的面試流程是什么
什么樣的面試流程是高效和有用的？
面試人員職責(zé)分工
（根據(jù)已經(jīng)討論的面試流程討論）
以下人員在面試流程中各自承擔(dān)什么責(zé)任？
人力資源部面試人員
業(yè)務(wù)骨干
部門經(jīng)理
第三節(jié)：素質(zhì)介紹與素質(zhì)模型理解
本節(jié)綱要：
素質(zhì)概論
素質(zhì)特點
常用素質(zhì)模型理解
素質(zhì)模型案例討論與分析

素質(zhì)模型與行為面試