戰(zhàn)略思維--強調局部和短期利益的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是想問題和做事情時的思維方式，主要包括：
 從整體看局部，整體對局部的要求是什么
 從局部看整體，局部的工作是否與整體一致，能否支持整體
 從現(xiàn)在看未來，從目前的狀況來看，未來應該如何發(fā)展
 從未來看現(xiàn)在，現(xiàn)在的工作是否與未來的發(fā)展趨勢和目標一致
差
過分強調局部和短期利益的戰(zhàn)略忽視者
不知道公司戰(zhàn)略，或雖然知道但不清楚戰(zhàn)略和自己日常工作的聯(lián)系
過分強調短期目標，注重眼前得失，很少為長遠做計劃
對工作環(huán)境和工作指令一味被動接受，沒有更高層面的思考

“集團、省公司戰(zhàn)略下來，我們是執(zhí)行層，地市公司在執(zhí)行時緊緊圍繞省公司戰(zhàn)略在做。省公司每一個部門做的非常細，指導非常強。非常有操作性。”
“對我們沒有多大的影響，是統(tǒng)一的戰(zhàn)略，向一處走。比如我們去年的弱項在哪里，改進后提升。我們按他們的大框架做。”
 對公司的目標缺少高層面的深入思考，只是一味地接受、執(zhí)行，長遠規(guī)劃不足

中
公司戰(zhàn)略的理解者和執(zhí)行者
理解企業(yè)戰(zhàn)略目標以及其對自己日常工作的最基本要求，并能據(jù)此制訂部門/單位的工作計劃，確定部門/單位的工作重點
基本能理解局部和全局之間的關系，而非不假思索地單純接受指令
能在完成短期目標的同時，意識到企業(yè)/部門/單位長期目標的存在，考慮決策對組織的長遠影響

“公司是從前年開始，制定三年的滾動規(guī)劃，按每個分項分解到每個口，××是根據(jù)省公司戰(zhàn)略進行了分解，制定結合當?shù)貙嶋H，做了一些落地工作。”
“戰(zhàn)略我認為當時提出來的時候是非常重視的，當時公司提出還是可以，去年整體運做，對整體控制缺少環(huán)節(jié)，沒有單獨對公司發(fā)展戰(zhàn)略措施比較少，或者是變了一個名稱，現(xiàn)在打造卓越運營體系，現(xiàn)在做這個。”
“我認為公司需要深度考慮的問題是下一步針對競爭環(huán)境如何提升競爭力的問題。作為市區(qū)來講是擴大規(guī)模，提高占有率，是當務之急，從長期來講就是提高整體隊伍的整體素質。”
 能夠理解企業(yè)戰(zhàn)略目標，并制定部門計劃，能夠理解部門與企業(yè)發(fā)展間的關
系，并能夠關注部門目標對企業(yè)長遠發(fā)展的影響

良
公司戰(zhàn)略的貢獻者，部門/單位子戰(zhàn)略的規(guī)劃者
有較好的大局觀，站在全局的高度思考和定位自己的工作
對企業(yè)和產品的優(yōu)劣勢有全面而清楚的認識，能基于公司戰(zhàn)略對產品線/產品組合/部門/單位進行中長期的整體規(guī)劃
根據(jù)市場和環(huán)境的變化及時調整和優(yōu)化部門/單位/產品戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要障礙和可能出現(xiàn)的問題有清晰的認識，并據(jù)此制定應對措施

“帶寬更多，技術規(guī)范體制來講，上TD沒什么用，在試用，將要商用。是中國移動，政府自己搞得。光中國一家用，政府有責任。但你政府上的同時，中國隊世界的創(chuàng)新，你更要著重，怎么樣從產業(yè)上讓別人認可這個。去年巴塞羅那，和集團的某某去的。電信行業(yè)不光是運營商，要推動這些同步發(fā)展。現(xiàn)在華為，只有中興跟的比較緊。人家都是WCDMA搞得好，西班牙用的設備是華為的。這個標準是死路一條。政府應該讓幾個運營商自由選擇，不能選太死。3G現(xiàn)在從近五年來世界各地的情況并不理想，包括北美都不理想。接觸并不多，歐洲的還來參觀。用戶還是話音，聽著很好，應用效果并不理想，馬德里也沒幾個人用。”
 大局觀念強，能站在全局的高度考慮問題，對政策行為的理解較深入透徹
 對于移動未來業(yè)務的發(fā)展和市場競爭格局有清醒的認識，能意識到戰(zhàn)略執(zhí)行中的
機會和威脅，思維的前瞻性較強

優(yōu)
公司戰(zhàn)略的優(yōu)化者

戰(zhàn)略思維--強調局部和短期利益的戰(zhàn)略