陜西移動二級經理評價中心項目-評價中心題庫-戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維
維度定義及評價參考：
戰(zhàn)略思維是想問題和做事情時的思維方式，包括從整體看局部、從局部看整體、從現(xiàn)在看未來、從未來看現(xiàn)在四個方面。
級別 典型行為
優(yōu) • 能給企業(yè)戰(zhàn)略的制定、修訂及落實提供有價值的建議
• 關注行業(yè)未來走勢，對行業(yè)有全面而深入的理解，能站在全局高度思考企業(yè)和產品的未來，對企業(yè)和產品未來可能遇到的挑戰(zhàn)和危機有清楚的認識，并據(jù)此制定切實可行的應對策略
• 日常工作中關注公司戰(zhàn)略的落實，從全局和長遠的角度思考問題，能根據(jù)市場和環(huán)境的變化及時調整和優(yōu)化部門/單位/產品策略，積極倡導與推進公司戰(zhàn)略目標達成
差 • 不了解公司戰(zhàn)略，或雖了解但不清楚戰(zhàn)略和自己日常工作的聯(lián)系
• 工作中過分強調短期目標，注重眼前得失，很少配合公司戰(zhàn)略的實施做長遠規(guī)劃
• 對工作環(huán)境和工作指令一味被動接受，沒有更高層面的思考

訪談問題：
1、 請舉例說明您是如何在日常工作中落實公司戰(zhàn)略的？在落實中遇到的最大的困難是什么，您是如何克服的？
2、 與其他運營商相比，中國移動的核心競爭力是什么? 如何進一步擴大公司的外部影響力?
3、 請談談中國移動國際化戰(zhàn)略意義和未來的發(fā)展方向？中國移動的國際化戰(zhàn)略對您的部門提出了哪些新的要求？
4、 俗話說縣官不如現(xiàn)管，制定戰(zhàn)略的人由于信息不完善很難將所有的問題都考慮到，因此戰(zhàn)略在執(zhí)行過程總是會出現(xiàn)問題或困難。你在戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)或遇到的最大的問題是什么？出現(xiàn)問題或困難的原因是什么？你是如何解決的？結

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