設(shè)備管理(ppt)

  文件類別:企業(yè)文化

  文件格式:文件格式

  文件大小:19K

  下載次數(shù):1456

  所需積分:7點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

設(shè)備管理(ppt)
設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備綜合管理綜述
第二節(jié) 設(shè)備的前期管理
第三節(jié) 設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)
第四節(jié) 設(shè)備的使用及維修管理工作
第五節(jié) 設(shè)備的更新與技術(shù)改造
第一節(jié) 設(shè)備綜合管理綜述
一、設(shè)備及設(shè)備管理的概念 1、設(shè)備概念 主要指企業(yè)生產(chǎn)所需用的除土地和建筑物以外的有形固定資產(chǎn),如各種機(jī)器、機(jī)械電子裝置等。
2、 設(shè)備的分類:
按其在生產(chǎn)中的作用分:
生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)研究設(shè)備、管理用設(shè)備、公用福利設(shè)備
按設(shè)備工藝性質(zhì)分:
機(jī)械設(shè)備:
①金屬切削機(jī)床 ②鍛壓設(shè)備 ③起重運(yùn)輸設(shè)備 ④木工鑄造設(shè)備 ⑤專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備⑥其它機(jī)械設(shè)備
動(dòng)力設(shè)備:
①動(dòng)能發(fā)生設(shè)備 ②電器設(shè)備 ③工業(yè)爐窯④ 其它動(dòng)力設(shè)備

二、設(shè)備管理概念
1、概念:
指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作

2、設(shè)備壽命周期:
設(shè)備從規(guī)劃、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修直至改造、更新及報(bào)廢全過程所經(jīng)歷的全部時(shí)間
3、設(shè)備管理的主要內(nèi)容:
設(shè)備的前期管理:
制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃
選購(gòu)設(shè)備,必要時(shí)組織設(shè)計(jì)、制造
組織安裝和調(diào)試即設(shè)備
設(shè)備的后期管理:
對(duì)運(yùn)行設(shè)備的正確、合理使用
維護(hù)、保養(yǎng)、檢修
適時(shí)改造與更新設(shè)備
4、設(shè)備管理的意義:
為正常、均衡生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件
有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益
有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
三、設(shè)備管理的形成與發(fā)展
發(fā)展時(shí)期:
事后修理時(shí)期(20,30年代)
預(yù)防維修時(shí)期(--70年代)
設(shè)備綜合管理時(shí)期(70--今)
設(shè)備綜合管理的特點(diǎn):
全過程---對(duì)設(shè)備整個(gè)一生進(jìn)行管理
全方位---對(duì)設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行管理
全員參與---全體人員都參與管理
第二節(jié) 設(shè)備的前期管理
一、設(shè)備的設(shè)計(jì)制造對(duì)使用的影響:
長(zhǎng)久性、遺傳性、放大性
二、設(shè)備的選擇(選購(gòu))
1、目標(biāo):
技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行
2、 設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià):
生產(chǎn)能力、可靠性、可維護(hù)性、互換性、安全性、配套性、操作性、易于安裝、節(jié)能性
對(duì)現(xiàn)行組織的影響、交貨、備件的供應(yīng)、售后服務(wù)、法律及環(huán)境保護(hù)
3、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
設(shè)備的費(fèi)用與收益
費(fèi)用



A B

選設(shè)備B
4、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的方法:
1)投資回收期法
投資回收期=設(shè)備投資額(元)/采用新設(shè)備后年凈收益或節(jié)約額(元/年)
2)費(fèi)用比較法
①年費(fèi)法(年價(jià)法)
②現(xiàn)值法(現(xiàn)價(jià)法)
3)效益費(fèi)用比較法
4)費(fèi)用效率比較法
① 年費(fèi)法(年價(jià)法)
年費(fèi)用總額=設(shè)備最初投資費(fèi)用(元)*投資回收系數(shù)+年使用費(fèi)用
步驟:
①計(jì)算一次支出的設(shè)備費(fèi)
②依設(shè)備壽命周期,按復(fù)利率計(jì)算,換算成相當(dāng)于每年費(fèi)用的支出
③計(jì)算每年的維持費(fèi)
④進(jìn)行比較、分析、選擇最優(yōu)設(shè)備
①年費(fèi)法(年價(jià)法)舉例:
有2臺(tái)設(shè)備A、B,設(shè)備費(fèi)A為7000元,B為10000元,每年維持費(fèi)支出A為2500元,B為2000元,復(fù)利率j=6%,設(shè)備壽命周期n=10年,投資回收系數(shù)=0.13587。
每年設(shè)備投資費(fèi) A:7000×0.13587=951元
B:10000×0.13587=1359元
每年使用(維持)費(fèi) A:2500元
B:2000元
全年總費(fèi)用 A=3451元, B=3359元
選擇設(shè)備B
②現(xiàn)值法(現(xiàn)價(jià)法)
設(shè)備總投資費(fèi)用的現(xiàn)值=設(shè)備最初投資費(fèi)用(元) +年使用費(fèi)用*年金現(xiàn)值系數(shù)
年金現(xiàn)值系數(shù)=投資回收系數(shù)的倒數(shù)
上例計(jì)算:
設(shè)備費(fèi) A=7000元,B=10000元
年維持費(fèi)現(xiàn)值:A:2500×7.36=18400;
B:2000×7.36=14720
合計(jì) A:25400元; B:24720元
選擇設(shè)備B
三、設(shè)備的安裝與調(diào)試
安裝時(shí)應(yīng)考慮的因素:
①與生產(chǎn)組織的要求相符合并滿足工藝要求
②方便工件的存放、運(yùn)輸、切削的清理
③滿足空間的要求
④設(shè)備安裝、維修及操作安全的要求
⑤動(dòng)力供應(yīng)和勞保要求
設(shè)備的調(diào)試:
清洗、檢查、調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三節(jié) 設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)
一、設(shè)備磨損理論
1. 設(shè)備磨損的概念
有形磨損:指物質(zhì)磨損,既形狀或性能發(fā)生變化
第Ⅰ種有形磨損---在設(shè)備使用過程中機(jī)械磨損所致的磨損
第Ⅱ種有形磨損---自然磨損
無形磨損:設(shè)備原有價(jià)值的貶值
經(jīng)濟(jì)性磨損---制造所致
技術(shù)性磨損---技術(shù)陳舊落后
2.設(shè)備磨損機(jī)理

3.設(shè)備磨損的規(guī)律





I II III
啟示:

二、設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律
1.故障及劣化:
故障:指設(shè)備或其零部件在運(yùn)行過程中喪失其規(guī)定功能
突發(fā)故障:
漸發(fā)故障:
劣化:
使用劣化:
自然劣化:
災(zāi)害性劣化:
2.故障發(fā)生規(guī)律:





T1 T2
初期故障期:設(shè)計(jì)、制造缺陷,磨損快、時(shí)間短
偶發(fā)故障期:維護(hù)不好、操作不當(dāng),磨損慢、時(shí)間長(zhǎng)
磨損故障期:零件已達(dá)使用壽命,預(yù)防維修
第四節(jié) 設(shè)備的使用及維修管理
一、設(shè)備的合理使用
1.提高設(shè)備的利用程度:
利用廣度、利用強(qiáng)度、利用的合理性
機(jī)器生產(chǎn)率: Q=1/t=1/(tj+tf)
t--設(shè)備加工一個(gè)工件所需的時(shí)間;
tj--機(jī)動(dòng)工時(shí)(分/件);
tf--輔助工時(shí)(分/件);
2.保證設(shè)備的工作精度
3.建立健全合理使用設(shè)備的規(guī)章制度
二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
是指保持設(shè)備正常工作而進(jìn)行的日常保護(hù)工作
1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分類
①日常保養(yǎng)(例行保養(yǎng))---對(duì)設(shè)備清洗、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)件
②一級(jí)保養(yǎng)---對(duì)設(shè)備局部調(diào)整
③二級(jí)保養(yǎng)---對(duì)設(shè)備局部解體
④三級(jí)保養(yǎng)---對(duì)設(shè)備主體定期檢查和調(diào)整
2.設(shè)備的檢驗(yàn)
檢查方式:日常檢查、定期檢查
三、設(shè)備修理
是指對(duì)設(shè)備的磨損或損壞進(jìn)行補(bǔ)償或修復(fù)
1、設(shè)備修理的分類:
大修、 中修(項(xiàng)修)、 小修
2、設(shè)備修理的方式:
臨時(shí)性修理---事后修
預(yù)防性修理(計(jì)劃保修制)
標(biāo)準(zhǔn)修理法---定時(shí)全部更換零部件
檢查后修理法---定時(shí)檢查,更換磨損零件
全員生產(chǎn)維修制度
無維修設(shè)計(jì)---設(shè)計(jì)的設(shè)備無法維修
3、修理定額標(biāo)準(zhǔn)
1)修理周期及其結(jié)構(gòu):
修理周期:相鄰兩次大修之間的時(shí)間間隔
修理間隔期:相鄰兩次(大、中、?。┬蘩碇g的時(shí)間間隔
修理周期結(jié)構(gòu):指在一個(gè)大修里周期內(nèi),大、中、小修的次數(shù)以及排列順序
例:10t以下金屬切削機(jī)床的修理周期結(jié)構(gòu)圖。
修理周期
K-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-K
K--大修理;C--中修理;M--小修理;O--定期修理

2)修理復(fù)雜系數(shù)
計(jì)算公式法: R=a(K1S+K2L+K3n)+C
R--修理復(fù)雜系數(shù);
S--滑枕行程;
L--工作臺(tái)橫向行程;
n--滑枕變速極數(shù)
C--液壓設(shè)備復(fù)雜系數(shù);
a--結(jié)構(gòu)特征系數(shù)。
K1、K2、K3--結(jié)構(gòu)特性系數(shù);
3)修理工作量定額---勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
4)修理費(fèi)用定額
5)修理停歇時(shí)間
四、設(shè)備維修與管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的指標(biāo):
設(shè)備完好率=(完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù))*100%
設(shè)備故障率=(故障停機(jī)時(shí)間/生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間)*100%
2.經(jīng)濟(jì)方面的指標(biāo):
單位產(chǎn)品維修費(fèi)用=維修費(fèi)用/產(chǎn)品總產(chǎn)量
維修費(fèi)率=(維修費(fèi)用/總生產(chǎn)費(fèi)用)*100%
考核指標(biāo):
每百元設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)值=(工業(yè)總產(chǎn)值/全部機(jī)器設(shè)備平均總值)*100%
每百元產(chǎn)值占用機(jī)器設(shè)備=(全部機(jī)器設(shè)備平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值)*100%
第五節(jié) 設(shè)備的更新和技術(shù)改造
一、設(shè)備的折舊
1.直線折舊法(平均年限法)
年折舊額=((設(shè)備原值+預(yù)計(jì)清理費(fèi)-預(yù)計(jì)殘值)/ 預(yù)計(jì)使用年限)*100%
年折舊率=(年折舊額/設(shè)備原值)*100%
2.加速折舊法
年限總額法
復(fù)利法
二、設(shè)備的壽命
1.設(shè)備的物理壽命:指自然壽命
2.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命(價(jià)值壽命):指設(shè)備從投入使用,到設(shè)備年使用費(fèi)用最低為止所經(jīng)歷的時(shí)間 見P406 例16-3
3.設(shè)備的技術(shù)壽命:指設(shè)備從投入使用,到由于遭受無形磨損而喪失使用價(jià)值被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間
4.設(shè)備的折舊壽命:設(shè)備從購(gòu)進(jìn)到其在財(cái)務(wù)帳薄上帳面價(jià)值為零所經(jīng)歷的時(shí)間
三、設(shè)備的更新
1、設(shè)備更新對(duì)象
役齡長(zhǎng)的設(shè)備。
性能、制造質(zhì)量不良的設(shè)備。
經(jīng)過多次大修已無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。
技術(shù)落后的設(shè)備。
不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)要求的設(shè)備。
浪費(fèi)能源的設(shè)備。
三、設(shè)備的更新
2、設(shè)備更新中應(yīng)注意的問題:
更新前的調(diào)查;
更新中的更新與自制相結(jié)合,更新與設(shè)備的技術(shù)革新、技術(shù)改造相結(jié)合;
所需資金的籌措;
更換下的老設(shè)備的妥善處理。
3、設(shè)備更新方式
原型更新(簡(jiǎn)單更新)
新型更新(技術(shù)更新)
四、 設(shè)備的技術(shù)改造
1、概念:
是針對(duì)設(shè)備的無形磨損而采取的局部補(bǔ)償?shù)脑O(shè)備更新的方法
2、特點(diǎn):
針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性好、適應(yīng)性強(qiáng)
3.注意的問題:
采取謹(jǐn)慎的態(tài)度;
從生產(chǎn)需要出發(fā),從薄弱環(huán)節(jié)出發(fā);
學(xué)習(xí)與獨(dú)創(chuàng)相結(jié)合。

設(shè)備管理(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有