戰(zhàn)略招聘中HR的角色 (ppt)
戰(zhàn)略招聘中HR的角色
“源頭活水”的招聘
招聘是人力資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為所用第一關。
火雞・樹・松鼠
從“戰(zhàn)術”到“戰(zhàn)略”招聘
意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套。
為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要
為組織充實人力資源，實現(xiàn)內部人力資源規(guī)劃目標，滿足人才的合理配置要求，提供企業(yè)發(fā)展的人力保障
選用優(yōu)秀人才，增強企業(yè)實力，從而提高企業(yè)競爭力
切實提高企業(yè)員工素質。
招聘與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
從“戰(zhàn)術”到“戰(zhàn)略”招聘的轉變
被動VS主動
應急VS儲備
外聘VS內聘
唯經(jīng)驗型人才VS吸收應屆畢業(yè)生
規(guī)劃性招聘VS每天招聘
HR部門的工作VS公司層面的工作
強調忠誠度VS與協(xié)作式人才合作
法律契約VS心理契約
專業(yè)技能VS綜合素質
招聘的目標
結合公司的愿景、戰(zhàn)略與價值觀，決定組織當前與未來的招聘需求
以最有效率的方式增加具備資格的申請
協(xié)助增加遴選的成功機率
評估各種招募渠道，技巧及時機，地點的有效性
戰(zhàn)略招聘中HR的角色
戰(zhàn)略策劃者
系統(tǒng)建立專家
溝通專家
培訓師
營銷人員
管理者

HR的角色---戰(zhàn)略策劃者
招聘的“質”
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略和目標，企業(yè)在未來若干時期中雇用的是什么樣的員工？擁有什么資歷或技能？需要哪類性格、傾向或喜好？
在哪個部門或層級？
招聘的“量”
需要雇用多少員工？
企業(yè)要招聘的“時”？
在什么時候雇用？
HR的角色---系統(tǒng)建立專家
建立有效的招聘系統(tǒng)（公司需要什么？）
定義該職位的要求
成功的標志
核心能力
使用正確的工具來挑選人才（公司如何做？）
確立甄選的原則
建立和選擇有效的人才甄選工具
招聘系統(tǒng)構成
招募程序
甄選與評價程序
錄用程序
招聘系統(tǒng)的流程
招聘的核心流程
確定招聘規(guī)模、目標和原則
發(fā)布招聘信息
招聘測試
甄選錄用決策
不同職位的招聘策略
一般生產(chǎn)人員= “廣而短”
研發(fā)/技術人員= “寬而專”
專業(yè)特長與聘用職位的匹配度
“專”且“精”則優(yōu)
中層以上管理人員=“嚴而慎”
任職條件、工作業(yè)績之外，還必須深入了解其個人品質、管理理念。
獲取候選人的途徑
內部：
升遷
輪崗
外部
人才交流會
報刊廣告
網(wǎng)上招聘
校園招聘
人才中介/獵頭公司，etc

甄選與評價程序
審查求職簡歷
有目標的選拔面談
考試和測試（初試、復試等）
品行能力檢查
健康檢查
最終面試
共同決議
錄用決定

甄選的基準
候選人是否有勝任某一職務的才能？
候選人能否是否能夠融入企業(yè)組織，并適用于某一環(huán)境？
是否有發(fā)展?jié)摿Γ?
初步篩選方式
填寫申請表
個人簡歷的檢核
電話訪談
簡短面談

“可留可不留”人才？

評估
人事評估
主管評估
其它評估

4種“Ren Cai（ジンザイ）”
“適合的人才”
什么是“適合的人才”？
“核心人才”
實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標不可或缺的人才

HR的角色---溝通專家
對候選人
真實的職位描述
與應聘者開誠布公地交流有關職位的要求和對應聘者的要求.
與應聘者開誠布公地交流該職位將面臨的挑戰(zhàn),困難,機會及企業(yè)的期望值.
所有信息的傳達必須誠實,正直,不帶有任何虛假的信息.
候選人是否適應企業(yè)組織氛圍？
候選人是否勝任特定工作崗位？
維持并增進候選人加入公司的愿望
對用人部門
政策解釋/過程協(xié)調/決策參考


HR的角色---培訓師
內容
需求定位
甄選的原則及指導
面試技巧
培訓方式
OFF JT
招聘過程中

HR的角色---營銷人員
對應聘者
招聘人員是應聘人員了解企業(yè)的“第一道風景”
“心理契約”
向應聘者學習
讓應聘者自己作決定/選擇
對用人部門

HR的角色---管理者
計劃
組織
領導
控制
實現(xiàn)戰(zhàn)略招聘的關鍵人物
CEO？ HR？
CEO或者總裁對HR 意義和作用的認識、理解和期望有多少，他們能承諾多少HR的活動，又能投資多少在HR工作上。
素質很好，專業(yè)水平很高的HR
Q＆A

戰(zhàn)略招聘中HR的角色 (ppt)