建立科學有效的管理運行模式
使某成為具有一流管理水平的公司
前 言
西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機遇，某作為西北地區(qū)的領先企業(yè)，必將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，某將盡全力協(xié)助某建立科學有效的管理運行模式，使某成為具有一流管理水平的先進企業(yè)。
某很榮幸有機會向某集團就其管理運行模式的幾個重要方面簡述某的專業(yè)資格，力爭取得項目承做人之殊榮。
某將把握某的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)（發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構等），扎扎實實地作好各方面的工作，在管理機制、管理方式和發(fā)展方向等諸方面將盡最大努力，投入所需要的人力物力，給予某全面的支持。
某更加注重的是與某建立和發(fā)展長期的牢固的合作關系，在管理咨詢方面不斷地向某提供優(yōu)質服務。
項目的時間預算

時間： 五周 四周 四周
主要活動
1.1 收集項目所需的數(shù)據(jù)、資料
1.2 對初步假定的議題進行診斷
2.1 根據(jù)診斷結果 制定具有可操作性的方案

3.1選擇試點單位，對1-2個議題進行試點，對設計的方案進行驗證，
最終成果
獲得診斷結果
提供8個操作手冊
召開診斷報告會
設計出可行的方案
提供8個方案設計手冊
召開方案設計報告會
獲得可在整個集團公 司推廣的方案。
召開項目結束報告會