天思如何進(jìn)行ERP項(xiàng)目實(shí)施(ppt)
天思如何進(jìn)行ERP項(xiàng)目實(shí)施
天思軟件服務(wù)
天思軟件項(xiàng)目實(shí)施管理方法
天思軟件服務(wù)集團(tuán)
2003年10月
天思軟件項(xiàng)目實(shí)施管理方法
一、MPM的目標(biāo)
理想性目標(biāo)
在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，用合理 的資源，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量
實(shí)現(xiàn)或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，使 雙方的成本最小化
悲哀的現(xiàn)實(shí)
無(wú)法按時(shí)、保質(zhì)、保量、保成本地完成項(xiàng)目工作
客戶和我們都不滿意，雙敗結(jié)局較多
解決對(duì)策——思維的出發(fā)點(diǎn)
與客戶建立目標(biāo)共識(shí)，減少異議
規(guī)范化實(shí)施工作的階段，及其核心工作任務(wù)、重點(diǎn)工作文檔
透明化所有工作的（實(shí)施及效益）責(zé)任目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作量
雙方共同（互相）監(jiān)督和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
以數(shù)據(jù)體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的合理性.
二、MPM的管理對(duì)象
三、MPM的具體做法
項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃階段
前期準(zhǔn)備
系統(tǒng)調(diào)研咨詢
項(xiàng)目跟蹤與審查階段（含項(xiàng)目變更階段）
安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
初始化
模擬、并行、客戶化
切換驗(yàn)收
項(xiàng)目結(jié)束與評(píng)審階段
總結(jié)評(píng)估
MPM的流程、核心工作及重點(diǎn)文檔

MPM各階段各步驟介紹
1、前期準(zhǔn)備
合同確認(rèn)
合同確認(rèn)
合同工作范圍是否界定清楚
客戶化工作的鑒定標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間進(jìn)度安排是否可行
付款條件對(duì)實(shí)施計(jì)劃與工作的壓力
了解合同及前期文件
了解用戶背景和需求
找出用戶最迫切需要解決的問(wèn)題
確定軟件和需求差別的關(guān)鍵
了解任何口頭協(xié)議或與客戶之間的共識(shí)
為銷售人員提出合理化建議
建立工作環(huán)境及制度（*）
工作環(huán)境
項(xiàng)目組在客戶現(xiàn)場(chǎng)工作的環(huán)境
項(xiàng)目組在客戶現(xiàn)場(chǎng)生活的環(huán)境
工作制度
項(xiàng)目組在客戶現(xiàn)場(chǎng)工作的制度
項(xiàng)目組在客戶現(xiàn)場(chǎng)生活的制度
受控文件
《項(xiàng)目組工作、生活環(huán)境及制度》（*）
建立項(xiàng)目組織
明確雙方參與人員及 負(fù)責(zé)人/聯(lián)絡(luò)人
建立合理的項(xiàng)目組織
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
項(xiàng)目實(shí)施小組
項(xiàng)目應(yīng)用小組
明確各成員的職責(zé)
明確各成員的職責(zé) 和工作范圍
確定項(xiàng)目例會(huì)
確定報(bào)告流程
受控文件
《項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖》
項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)
項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)
動(dòng)員、鼓勵(lì)對(duì)項(xiàng)目工作的積極性
ERP原理培訓(xùn)
簡(jiǎn)要講解ERP的概念、原理
給中高層洗腦
為什么要實(shí)施ERP
怎樣實(shí)施ERP
受控文件
《動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿》
《會(huì)議紀(jì)要》及《項(xiàng)目服務(wù)工作記錄單》
重點(diǎn)文檔及格式
《項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖》
使用VISIO制作
《項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿》
使用PowerPoint制作
引導(dǎo)性的開場(chǎng)白
洗腦性的道理、效益講解
實(shí)施過(guò)程及注意事項(xiàng)介紹
《會(huì)議紀(jì)要》
項(xiàng)目組建立過(guò)程
啟動(dòng)大會(huì)準(zhǔn)備過(guò)程
客戶方發(fā)言內(nèi)容
我方發(fā)言內(nèi)容
對(duì)客戶人員思想和行為的具體落實(shí)要求
所有公開文檔都要設(shè)計(jì)用戶項(xiàng)目組確認(rèn)簽字欄目

天思如何進(jìn)行ERP項(xiàng)目實(shí)施(ppt)