信息技術戰(zhàn)略管理(ppt)
信息技術戰(zhàn)略管理

信息技術規(guī)劃方案
日程
ERP 定義
管理信息技術的發(fā)展
ERP系統(tǒng)力求達到企業(yè)整合與最優(yōu)化
ERP主要功能模塊
ERP實施的價值
變革曲線
ERP總結
現代企業(yè)信息系統(tǒng)建設趨勢
日程
**|集團信息技術現狀
**|集團信息技術現狀（續(xù)）
日程
**|集團信息技術戰(zhàn)略目標范圍
**|的企業(yè)目標對于信息技術戰(zhàn)略的啟示
**|價值鏈
價值鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求----產品研發(fā)、工藝改進
價值鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求----采購、生產、倉儲
價值鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求----市場推廣、銷售、客戶服務
價值鏈各環(huán)節(jié)對信息系統(tǒng)的要求----財務、人事
信息化建設階段目標
**|科技信息系統(tǒng)總體結構 – 建議近期目標
**|科技未來信息系統(tǒng)總體結構 - 近期應用系統(tǒng)分析
**|科技未來信息系統(tǒng)總體結構 - 近期應用系統(tǒng)分析
**|科技信息系統(tǒng)總體結構 -- 建議遠期目標
**|科技未來信息系統(tǒng)總體結構 – 遠期應用系統(tǒng)分析
**|科技未來信息系統(tǒng)總體結構 – 遠期應用系統(tǒng)分析
**|科技未來信息系統(tǒng)總體結構 – 遠期應用系統(tǒng)分析
日程
信息系統(tǒng)體系架構
應用程序框架 - 近期
執(zhí)行環(huán)境 - 近期
開發(fā)環(huán)境
網絡環(huán)境 - 近期(總體)
應用程序框架 - 遠期
執(zhí)行環(huán)境 - 遠期

日程
企業(yè)管理軟件介紹
對三類產品的特點總結
日程
實施收益評價
戰(zhàn)略性收益和經濟性收益
日程
近期工程投資估計（2002年）
投資主要包括以下幾個方面
一、硬件及內部網絡建設
建設集團總部和光盤廠的內部網，內部網絡的建設是公司信息科技管理的基礎。辦公自動化和ERP系統(tǒng)可共享內部網的資源。
由于公司信息化起點較低，近期的硬件及網絡投資較大，預計投資為100萬人民幣。
二、辦公自動化系統(tǒng)
建議委托專業(yè)公司，招聘網絡管理員。估計投資在20萬到50萬之間。
三、門戶網站
門戶網站的建設可有三種方案：1）企業(yè)服務器方式、2）服務器托管、3）虛擬主機方式
建議選擇方案2或方案3。（附錄中提供三種方案的相關通信費用，Web頁面開發(fā)費用根據頁面數量確定)
建議找專業(yè)公司制作。根據不同的方案，網站的建設費用估計在10萬到40萬之間。
四、ERP軟件許可證費（根據**|的規(guī)模）
國外大型ERP: 20萬美元到40萬美元之間
國外中小ERP: 8萬美元到20萬美元之間
國內ERP: 3萬美元到8萬美元之間
根據普華永道的經驗，在商務談判中應有折扣
五、ERP實施顧問與培訓費
估計需要100-200人天（包括實施前項目組培訓），按平均500--800美元/天計算（包括差旅費和稅金），需要5萬美元到15萬美元。
六、ERP系統(tǒng)維護與運營費;
每年需要支付軟件許可證費17%~20%的維護/升級費用。另外需按實際需要支付硬件維護費與通訊費等。
近期投資預算 – 國外中小型ERP解決方案
近期投資預算 – 國內ERP解決方案
遠期工程投資估計
在近期實施成功后, **|光盤廠將實施CRM和SCM系統(tǒng)，增強企業(yè)對供應商和客戶/渠道的管理，
并在此基礎上建立決策分析系統(tǒng)。向其它子公司逐步推廣應用。

一、硬件與網絡設施
內部網建立和ERP系統(tǒng)實施后，遠期在硬件和網絡上的投資將主要是新用戶的增加，另外需按實際需要支付
硬件維護費與通訊費等，估計投資在一百萬萬人民幣以內。

二、軟件增加用戶數
隨著公司規(guī)模擴大，需要增加ERP軟件的用戶數，價格因軟件不同而差別較大。估計投資不會太大（幾萬美元）

三、軟件維護與運營費
每年需要支付軟件許可證費17%~20%的維護/升級費用.

四、實施CRM和SCM軟件費用
在光盤廠實施客戶關系管理軟件和供應鏈管理軟件，估計總投資在10萬美元左右。

五、建立數據倉庫的費用
建立數據倉庫費用包括: 軟件費(視不同軟件而異)、實施服務費,估計總費用不會超過10萬美元

六、在總部和其它子公司推廣
在實現辦公自動化和ERP系統(tǒng)基礎上，根據需要推廣應用到其它子公司。
遠期投資預算 - 遠期
具體實施計劃 – 近期
建議的長期實施規(guī)劃
人員要求
日程
信息技術組織架構
杜邦
施樂
康柏
部門主要使命及職責

日程
主要風險
日程
下一步工作計劃重點 – 信息管理軟件的選型和實施
附錄
一、ERP軟件介紹
二、通訊費用參考表
三、工藝參數記錄分析系統(tǒng)的初步設計建議
四、對項目實施規(guī)劃的建議
附錄一 ERP軟件介紹（SAP)
附錄一 ERP軟件介紹（Oracle)
附錄一 ERP軟件介紹（Scala)
附錄一 ERP軟件介紹（QAD)
附錄一 ERP軟件介紹（開思)
附錄二 通訊費用參考表
附錄二 通訊費用參考表（續(xù)）
附錄三 工藝參數記錄分析系統(tǒng)
附錄四 對項目實施規(guī)劃的建議
符合**|的商業(yè)利益，為**|的管理提供支撐和導向
所選軟件應不但能符合**|ERP的業(yè)務需求，而且還能在一定程度上為**|的業(yè)務提供有益的指導
能符合**|的財務、人力資源和生產銷售在管理上的長遠發(fā)展目標
能保證實和支持
供應商和其合作伙伴必須有相當程度的國內的實施經驗和技能以保證項目在3-6個月內完成
供應商和其合作伙伴的本地的支持能力夠保證系統(tǒng)在今后長期的維護和擴展。
能控制實施成本
為保證實施成本不超過預算，應選擇有實施經驗，實力強大的軟件公司
關鍵在于加速業(yè)務流程的調查和重組，加強集成、減少系統(tǒng)實施中對軟件的修改和二次開發(fā)
對成本的考慮要包括硬件成本，軟件成本和實施/服務成本

附錄四 對項目實施規(guī)劃的建議
附錄四 對項目實施規(guī)劃的建議

信息技術戰(zhàn)略管理(ppt)