如何把事情做得漂亮-項(xiàng)目主管入門(ppt)
項(xiàng)目及特征： 項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。 1、項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)--一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品； 2、項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)； 3、項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)； 4、項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命； 5、項(xiàng)目可能是獨(dú)一無(wú)二、一次性的努力； 6、每個(gè)項(xiàng)目都有客戶； 7、項(xiàng)目包含一定的不確定性。
身邊經(jīng)常發(fā)生的事情： 1、規(guī)劃匆忙、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方的項(xiàng)目造成資源的浪費(fèi)； 2、現(xiàn)在公司把事情分成若干項(xiàng)目，組織項(xiàng)目小組集中攻關(guān)，逐個(gè)擊破。 3、項(xiàng)目提出人十有八九認(rèn)為，項(xiàng)目的失敗歸因欲其負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)不力。
4、你領(lǐng)銜的幾次項(xiàng)目成績(jī)欠佳，會(huì)讓你落下一個(gè)壞名聲； 5、項(xiàng)目工作常由“TEAM”這個(gè)詞偽裝起來(lái)； 6、領(lǐng)導(dǎo)成功地項(xiàng)目與其說(shuō)要深度，不如說(shuō)更需要廣度。
7、領(lǐng)導(dǎo)成功地項(xiàng)目是向決策層證明你可以得到晉升地最佳途徑； 8、促進(jìn)有效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的最好辦法是樹立強(qiáng)有力的正面典型，使其他人不敢怠慢； 9、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人欲求進(jìn)取，非得先懂得如何做好項(xiàng)目不可； 10、如果你現(xiàn)在不求進(jìn)取，年紀(jì)大了情況會(huì)更糟糕。
今天是8月2日,一大早,總經(jīng)理扔給你一句話:“10月2日要召開公司的半年總結(jié)會(huì),會(huì)議要搞好哦!”,你該如何搞好這次會(huì)議呢? （練習(xí)一）
項(xiàng)目管理
第一章 摸清底細(xì)
預(yù)備，瞄準(zhǔn)，放！ ----無(wú)名氏
摸清底細(xì)
設(shè)想
弄清情況
留出時(shí)間來(lái)思考
探求信息
探求金字塔

摸清底細(xì)
設(shè)想
弄清情況
留出時(shí)間來(lái)思考
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如何把事情做得漂亮-項(xiàng)目主管入門(ppt)