現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系培訓(xùn)(ppt)
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<現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系培訓(xùn)>
—北京中科項(xiàng)目管理研究所
許成績



第一章:緒論
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目資源
國際項(xiàng)目管理發(fā)展
中國項(xiàng)目管理狀況
項(xiàng)目管理知識體系
項(xiàng)目定義
定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。

一次性——項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí)，就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。
獨(dú)特性——項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與已有的相似產(chǎn)品或服務(wù)相比較，在有些方面有明顯的差別。項(xiàng)目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨(dú)特的。

項(xiàng)目基本屬性：
過程的一次性
運(yùn)作的獨(dú)特性
目標(biāo)的確定性
組織的臨時(shí)性和開放性
成果的不可挽回性

項(xiàng)目管理
定義:項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。
——項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。



。

資源
資源: 一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西
自然資源和人造資源，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無形資源
人力和人才(man)、材料(material)、機(jī)械(machine)、資金(money)、信息(message)、科學(xué)技術(shù)(method of S&T)及市場(market)等.<7M>
項(xiàng)目管理作為方法和手段，也是資源。
項(xiàng)目管理的歷史、現(xiàn)狀和未來
在現(xiàn)在和未來全球化的市場競
爭中項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵！
項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
古代:追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠…
近代項(xiàng)目管理的萌芽:工人為20世紀(jì)40年代， ‘曼哈頓計(jì)劃’。
近代項(xiàng)目管理的成熟:
關(guān)鍵路線法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù) (PERT）
阿波羅登月計(jì)劃
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展:
面向市場和競爭.項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化。
注重人的因素 注重顧客 注重柔性管理 注重管理工具
美國項(xiàng)目管理狀況（1）
IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1994年，Standish Group 對于IT 8400個項(xiàng)目（投資250億美圓）的研究結(jié)果：
項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 16%
項(xiàng)目需要補(bǔ)救 50%
徹底失敗 34%
美國項(xiàng)目管理狀況（2）
項(xiàng)目平均預(yù)算超出90%，進(jìn)度超出120%
項(xiàng)目總數(shù)33%既超出預(yù)算又進(jìn)度推遲
52.7% 的項(xiàng)目費(fèi)用是原估算的189 %以上.
只有16.2%項(xiàng)目按預(yù)算和進(jìn)度完成
平均時(shí)間超出量是原估算的222% - 在大公司，只有9% 的項(xiàng)目按預(yù)算，按進(jìn)度完成
美國項(xiàng)目管理狀況(3)
按三個項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)查
調(diào)查者：Dr. Frame美國項(xiàng)目管理協(xié)會成員
時(shí)間：1997
調(diào)查范圍：438位項(xiàng)目工作人員
美國項(xiàng)目管理狀況(4)
最近參與的項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況：
嚴(yán)重費(fèi)用超支 17%
一定程度費(fèi)用超支 38%
完全按預(yù)算執(zhí)行 27%
一定程度費(fèi)用節(jié)余 12%
大量費(fèi)用節(jié)余 6%

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