跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略 (ppt)
跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略
一、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成

1、 當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略
2 國(guó)際化戰(zhàn)略
3 跨國(guó)戰(zhàn)略
4 多地區(qū)戰(zhàn)略
二、 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配
1 跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式
（1） 民族中心人力資源戰(zhàn)略

（2） 地區(qū)中心和多中心的國(guó)際人力資源管理導(dǎo)向


（3） 全球國(guó)際人力資源管理導(dǎo)向

2 人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的差異性



6.分公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的當(dāng)?shù)鼗潭扰c其對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源投入的依賴程度成正相關(guān)關(guān)系。
7.當(dāng)?shù)毓?huì)具有代表力量的分公司會(huì)更多地順應(yīng)當(dāng)?shù)鼗娜肆Y源戰(zhàn)略實(shí)踐。
8.分公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的當(dāng)?shù)鼗潭扰c當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)對(duì)其施加的影響成正相關(guān)關(guān)系。
9.分公司人力資源管理順應(yīng)當(dāng)?shù)鼗某潭扰c其外籍人員人數(shù)的多少成負(fù)相關(guān)關(guān)系
10.分公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的當(dāng)?shù)鼗潭扰c其依賴從母公司獲得技術(shù)和管理技巧的頻繁度成負(fù)相關(guān)。



3 人力資源戰(zhàn)略與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配

三、 跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源
2 跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的整合性架構(gòu)
外生變數(shù) 在上面地整合框架中，外生變數(shù)歸類如下：
（1）產(chǎn)業(yè)特性：包括科技與商業(yè)型態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)者資本、變化程度等。
（2）國(guó)家和區(qū)域特性：包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化等方面。


3 跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容


從人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容來看，一般可以把其分為幾個(gè)不同的職能，如：招聘、選拔、薪酬計(jì)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效評(píng)估等。
招聘：確認(rèn)和吸引合格的雇員申請(qǐng)組織中空缺的職位。
選拔：公司在本組織中選拔雇員填補(bǔ)空缺職位的過程。
薪酬計(jì)劃：組織支付的全部的報(bào)酬籃子，不僅包括金錢方面的報(bào)酬和福利，而且包括諸如工作保障等無形報(bào)酬。
培訓(xùn)與開發(fā)：雇員為在當(dāng)前和將來可能在組織生涯中的工作職位取得成功的業(yè)績(jī)而去獲取知識(shí)、技能和能力的過程。
績(jī)效評(píng)估：一個(gè)組織用以衡量和評(píng)價(jià)雇員工作業(yè)績(jī)的體系。



思考題：
1、簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成。
2、簡(jiǎn)述跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配。
3、跨國(guó)公司戰(zhàn)略人力資源管理的含義及主要內(nèi)容是什么？

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