企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(ppt)

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(ppt)
什么是價值觀?
價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷,是人的行為的基本驅動力,是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向,進而形成世界觀的基礎。
企業(yè)文化 --企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令
一個富于創(chuàng)造的企業(yè),必定有它的理想,正是這個理想,向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里,人們感受到生活的意義。
——日本 土光敏夫
聯(lián)想精神
愛國主義精神
以信為本
大局觀
艱苦奮斗
拼搏創(chuàng)新
……

愛國主義精神

個人的信譽(求實):
踏實做事、說到做到、點滴積累
取信于用戶、取信于同仁、
取信于上級、取信于下級、
取信于政府

公司的信譽:
“以用戶效益求公司效益”
寧可損失金錢,絕不喪失信譽

什么是大局觀?
從聯(lián)想的根本利益考慮問題
“退出畫面看畫”
為什么要強調大局觀?
(1)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求
(2)實現(xiàn)聯(lián)想目標的要求
(3)聯(lián)想的管理結構的要求


技術和產品創(chuàng)新——企業(yè)生命的體現(xiàn)
- QDI主板無跳線技術SpeedEasy
- 電腦公司不斷推出的新產品
- LTL四贏理念

市場創(chuàng)新——企業(yè)競爭的策略

組織創(chuàng)新——企業(yè)經營的基礎
- 聯(lián)想如何解決新老交替問題
老同志如何退下去?
年輕人如何頂上來?
- 管理模式的變化

聯(lián)想的價值觀要體現(xiàn)在行為上

用人之道

適才適崗
“給您沒有天花板的舞臺”
為每個人提供機會,每個人都有相當?shù)奈枧_,每個人都有成長的機會
“在賽馬中識別好馬”

聯(lián)想人應具備綜合素質:把式論

光說不練——假把式
光練不說——傻把式
能說會練——真把式

人才成長機制:

做鞋墊:做高檔西服從鞋墊做起
撒土夯實:撒土夯實再撒土,再夯實
一把手及班子成員應具備的素質:
德:
有強烈的進取心與事業(yè)心,有敬業(yè)精神、奉獻精神,必要時犧牲個
人利益;認同聯(lián)想文化;
個人的追求融入公司的長遠發(fā)展中;
以大局為重,個人服從組織、局部服從全局、短期服從長期,從公
司的根本利益考慮問題的觀點;勇于承擔責任和自我批評;
誠實公正,任人唯賢,嚴于利己、寬以待人,能包容;
作風正派,心懷坦白,不欺上瞞下,有事放在桌面上不搞小動作;
有自知之明,能正確的看待自己和他人,不斷向他人學習,易與他
人合作,有吃虧忍讓和妥協(xié)精神,能團結一班人;
言而有信,做事扎實靠得住。
干部的自律:
選才時,“德”“才”兼?zhèn)洌缘聻橹兀?
聯(lián)想干部要具有嚴格的自律能力,公司利益
為先,遵紀守法;
要求員工做到的,自己首先要做到;
定期開展批評和自我批評;
完善的財務監(jiān)督機制;
建立述職制度,以利監(jiān)督;
在公司造成良好的企業(yè)文化基礎,樹正氣壓
邪氣,形成主動律的風氣,做的好壞有說法;
如何防止宗派的產生:
何謂宗派
宗派的主要表現(xiàn)形式
宗派產生的主要原因
如何防止宗派發(fā)生
什么是價值觀?
價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷,是人的行為的基本驅動力,是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向,進而形成世界觀的基礎。
企業(yè)文化 --企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令
一個富于創(chuàng)造的企業(yè),必定有它的理想,正是這個理想,向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里,人們感受到生活的意義。
——日本 土光敏夫
聯(lián)想精神
愛國主義精神
以信為本
大局觀
艱苦奮斗
拼搏創(chuàng)新
……

愛國主義精神
個人的信譽(求實):
踏實做事、說到做到、點滴積累
取信于用戶、取信于同仁、
取信于上級、取信于下級、
取信于政府
公司的信譽:
“以用戶效益求公司效益”
寧可損失金錢,絕不喪失信譽
什么是大局觀?
從聯(lián)想的根本利益考慮問題
“退出畫面看畫”
為什么要強調大局觀?
(1)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求
(2)實現(xiàn)聯(lián)想目標的要求
(3)聯(lián)想的管理結構的要求
技術和產品創(chuàng)新——企業(yè)生命的體現(xiàn)
- QDI主板無跳線技術SpeedEasy
- 電腦公司不斷推出的新產品
- LTL四贏理念

市場創(chuàng)新——企業(yè)競爭的策略

組織創(chuàng)新——企業(yè)經營的基礎
- 聯(lián)想如何解決新老交替問題
老同志如何退下去?
年輕人如何頂上來?
- 管理模式的變化

聯(lián)想的價值觀要體現(xiàn)在行為上
用人之道

適才適崗
“給您沒有天花板的舞臺”
為每個人提供機會,每個人都有相當?shù)奈枧_,每個人都有成長的機會
“在賽馬中識別好馬”
聯(lián)想人應具備綜合素質:把式論
光說不練——假把式
光練不說——傻把式
能說會練——真把式
人才成長機制:
做鞋墊:做高檔西服從鞋墊做起
撒土夯實:撒土夯實再撒土,再夯實
一把手及班子成員應具備的素質:
德:
有強烈的進取心與事業(yè)心,有敬業(yè)精神、奉獻精神,必要時犧牲個
人利益;認同聯(lián)想文化;
個人的追求融入公司的長遠發(fā)展中;
以大局為重,個人服從組織、局部服從全局、短期服從長期,從公
司的根本利益考慮問題的觀點;勇于承擔責任和自我批評;
誠實公正,任人唯賢,嚴于利己、寬以待人,能包容;
作風正派,心懷坦白,不欺上瞞下,有事放在桌面上不搞小動作;
有自知之明,能正確的看待自己和他人,不斷向他人學習,易與他
人合作,有吃虧忍讓和妥協(xié)精神,能團結一班人;
言而有信,做事扎實靠得住。
如何保證聯(lián)想干部的自律:
選才時,“德”“才”兼?zhèn)?,以德為重?
聯(lián)想干部要具有嚴格的自律能力,公司利益
為先,遵紀守法;
要求員工做到的,自己首先要做到;
定期開展批評和自我批評;
完善的財務監(jiān)督機制;
建立述職制度,以利監(jiān)督;
在公司造成良好的企業(yè)文化基礎,樹正氣壓
邪氣,形成主動律的風氣,做的好壞有說法;
如何防止宗派的產生:
何謂宗派

宗派的主要表現(xiàn)形式

宗派產生的主要原因

如何防止宗派發(fā)生
企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(ppt)
 

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