領導概念、領導理論領導理論的前沿發(fā)展權力與政治(ppt)
領導
領導概念、領導理論
領導理論的前沿發(fā)展
權力與政治
什么是領導
領導是影響和支持其他人為了達到目標而富有熱情地工作過程。
并非所有的領導都是管理者，也不是所有的管理者都是領導
一個群體的領導者可以通過正式任命的方式出現(xiàn)，也可以從群體中自發(fā)產生出來
領導與管理的區(qū)別
“領”與“導”
“領”與“導”的含義是大不一樣的。比如，一只羊想把一群羊帶到懸崖下面，就有個方式方法問題。“領”，就是自己走在前頭，率先縱身跳下懸崖。這就是我們平常說的“身先士卒”；“導”就不一樣了，可以通過宣傳鼓動，教育引導，使羊群無所畏懼地爭先恐后沖下懸崖，而“導”者可以站在懸崖上袖手旁觀。
領導理論
特質理論
行為理論
權變理論
特質理論
特質研究主要注重在體力、智力和個人性格上
不同于非領導者的特質：進取心、領導意愿、正直與誠實、自信、智慧和與工作相關的知識，以及高自我監(jiān)控者。
領導的10項特質：領導意愿、自信、知識、創(chuàng)造力和首創(chuàng)性、積極的情感熱情、靈活性和適應性、個人魅力、認知能力、誠實正直、個人驅力。
行為理論
俄亥俄州立大學的研究
- 結構維度
- 關懷維度
密執(zhí)安大學的研究
- 員工導向的領導者
- 生產導向的領導者
管理方格論
斯堪的納維亞學者的研究
權變理論
費德勒模型
赫塞和布蘭查德的情境理論
領導者-成員交換理論
路徑-目標理論
領導者-參與模型
領導有時是無關緊要的
費德勒模型
確定領導風格
確定情境
- 領導者——成員關系
- 任務結構
- 職位權力
領導者與情境的匹配
認知資源理論
情境領導理論
情景理論是一個重視下屬的權變理論。
重視下屬和下屬的成熟度
- 重視下屬：是下屬們接納或拒絕領導者。無論領導者做什么，其效果都取決于下屬的活動。
- 成熟度：個體完成某一具體任務的能力和意愿的程度
領導風格：指示、推銷、參與、授權
路徑——目標理論
領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的指導和支持以確保他們各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。
有效的領導者通過明確指明實現(xiàn)工作目標的途徑來幫助下屬，并為下屬清理路程中的各種路障和危險從而使下屬的這一“旅行”更為順利。
領導風格
指揮型領導：關注于明確的任務安排、成功績效的標準和工作程序
支持型領導：努力建立舒適的工作環(huán)境的同時，表現(xiàn)出對員工健康和需要的關心
成就型領導：為員工設立較高的期望；員工在實現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標時，與員工對能力的自信進行溝通并且努力塑造意愿行為
參與型領導：征詢員工提供有關決策的建議，并且在最終決策中努力使用他們的建議
領導理論的前沿發(fā)展
關于領導的最新觀點
有關領導的當前問題
關于領導的最新觀點
領導的歸因理論
領袖魅力的領導理論
交易型領導與變革型領導
有關領導的當前問題
性別：男性與女性的領導方式不同嗎
通過授權而領導
追隨者情況如何
民族文化是一項附加的權變變量
領導有生物學基礎嗎
權力與政治
權力的定義
權力的基礎
依賴：權力的關鍵
確認權力所在
權術
群體中的權力：聯(lián)盟
性騷擾：工作場所的不平等權力
權力的定義
權力指一個人（A）用以影響一個人（B）的能力，這種影響使B做在其他情況下不可能做的事。
領導與權力的對比
- 目標的相容性
- 影響的方向
- 研究重點不同
權力的基礎
強制性權力
獎賞性權力
法定性權力
專家性權力
參照性權力
依賴：權力的關鍵
依賴的一般假設
依賴是如何產生的
- 重要性
- 稀缺性不可替代性
權術
如何運用權力基礎，并將其轉化為具體的行動
管理者影響上級
管理者影響下屬
管理者影響上級
合理化
結盟
友情
談判
硬性指示
高層權威
管理者影響下屬
合理化
硬性指示
友情
結盟
談判
高層權威
規(guī)范的約束力
政治：權力的運用
定義
政治的現(xiàn)實
引發(fā)政治行為的因素
印象管理
防御性行為
行為政治化的道德問題
定義
我們將組織中的政治行為定義為那些不是由組織正式角色所要求的，但又影響或試圖影響組織中利害分配的活動。

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