企業(yè)預算管理培訓教材 (ppt)

一、基于價值創(chuàng)造的全面預算管理模式
本章提要：
本章主要談及預算涵義、預算管理的概念、預算管理的意義、特點，預算管理的機制和功能以及預算管理環(huán)境、預算特征、預算目標，了解預算管理的動因、以及預算的戰(zhàn)略定位以及與公司戰(zhàn)略的關系。
本章力求使學員掌握幾種預算方法，理解預算作為一種管理工具的全面預算管理，是公司治理結構下的游戲規(guī)則。 
什么是預算？
預算是一種系統(tǒng)方法，用來分配企業(yè)的財務、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。—— 安達信《全球最佳實務數(shù)據(jù)庫》

A budget is a systematic method of allocating financial, physical, and human resources to achieve strategic goals. Companies develop budgets in order to monitor progress toward their goals, help control spending, and predict cash flow and profit.
—— Andersen（Global Best Practice）

什么是預算管理？
預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。
——財政部關于印發(fā)《關于企業(yè)實行財務預算管理的
指導意見》的通知（財企[2002]102號）
預算的一般解釋是：
1、是將來組織營運的準繩，并用以控制將來營運進行的一種財務計劃；
2、任何未來成本的估計；
3、任何有關人力、物力及其他資源運用的有系統(tǒng)的計劃。
釋義： 預算本身不是目的，是充當一種在公司戰(zhàn)略與經營績效之間聯(lián)系的工具。預算體系在分配資源的基礎上，衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經營績效，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

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