生產(chǎn)運(yùn)作管理(POM) (ppt)
運(yùn)作管理(POM) Production and Operation Management


物資供應(yīng)計(jì)劃與管理
第一節(jié)　MRP概述
一、MRP的概念
二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展
三、MRP的分類

第一節(jié)　MRP概述
一、MRP的概念
　　物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning,MRP)是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間與數(shù)量。當(dāng)作業(yè)不能按時(shí)完成時(shí)，MRP系統(tǒng)可通過(guò)重新計(jì)算，對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間與數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。
第一節(jié)　MRP概述
二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展
　　我們知道，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程。物料在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，需要不同的制造資源，有了各種物料的投入出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，就可以確定對(duì)這些制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間，這樣就可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。
　　由于現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，一臺(tái)產(chǎn)品常常有成千上萬(wàn)種零件或部件構(gòu)成，用手工方法不能在短期內(nèi)確定出如此眾多的零部件及相應(yīng)的制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間。同時(shí)由于企業(yè)處于不斷

第一節(jié)　MRP概述
　變化的環(huán)境之中，實(shí)際情況往往會(huì)偏離計(jì)劃的要求。
　當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況已經(jīng)出現(xiàn)了較大偏差，通過(guò)主觀努力已經(jīng)不可能達(dá)到計(jì)劃的要求，或者計(jì)劃本身不能完全反映市場(chǎng)需求時(shí)，必須修改計(jì)劃。但修改計(jì)劃與制定計(jì)劃一樣費(fèi)事，計(jì)劃制定的越細(xì)致，修改計(jì)劃的工作量越大、越困難。而且，修訂計(jì)劃要求在較短時(shí)間內(nèi)完成，否則修改的計(jì)劃會(huì)跟不上變化。顯然，手工方式是無(wú)法及時(shí)對(duì)計(jì)劃作出修改和調(diào)整的，MRP的出現(xiàn)，是電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)作管理的結(jié)果。
第一節(jié)　MRP概述
MRP首先是在美國(guó)提出，經(jīng)由美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)
的倡導(dǎo)而發(fā)展起來(lái)。美國(guó)IBM公司推出了生產(chǎn)信息
與控制系統(tǒng)，它是為加工裝配企業(yè)設(shè)計(jì)的，MRP系
統(tǒng)是其中最主要的組成部分，這是最早的MRP軟件
。70年代初，計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用飛速發(fā)展。
MRP得到廣泛推廣，其內(nèi)容也不斷充實(shí)與完善。80
年代又出現(xiàn)了MRPⅡ，它對(duì)閉環(huán)系統(tǒng)做了進(jìn)一步的
擴(kuò)展和延伸。MRP系統(tǒng)的發(fā)展是由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由
低級(jí)向高級(jí)，水平不斷提高的過(guò)程。
第一節(jié)　MRP概述
三、MRP的分類
　1.狹義MRP系統(tǒng)
　早期的MRP系統(tǒng)稱為狹義MRP系統(tǒng)，也郰庫(kù)存管理系統(tǒng)（inventory control system)。它在各時(shí)間段決定最終產(chǎn)品的需求量，以此作為主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。同時(shí)考慮需求產(chǎn)品（或零部件）的構(gòu)成信息，即物料清單（BOM）和各種物料的庫(kù)存信息，然后對(duì)最終產(chǎn)品作MRP運(yùn)算，直至發(fā)出加工或采購(gòu)訂單，進(jìn)行存儲(chǔ)控制。這里的存儲(chǔ)控制包括對(duì)原材料，產(chǎn)成品及在制品的控制。狹義MRP系統(tǒng)的流程圖如下：
第一節(jié)　MRP概述
第一節(jié)　MRP概述
2.閉環(huán)MRP系統(tǒng)
　閉環(huán)MRP系統(tǒng)，也稱生產(chǎn)與庫(kù)存管理系統(tǒng)，閉環(huán)MRP系統(tǒng)出現(xiàn)于70年代中期，是狹義MRP系統(tǒng)的推廣。早期的MRP系統(tǒng)將生產(chǎn)能力視為無(wú)限的，這種不考慮生產(chǎn)能力約束的編制作業(yè)計(jì)劃的方法對(duì)計(jì)劃的可行性帶來(lái)一定的影響。閉環(huán)MRP系統(tǒng)克服了早期的MRP系統(tǒng)的缺陷，它把優(yōu)先計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃及其實(shí)施控制有效地結(jié)合起來(lái)，不僅可以提供零部件需求計(jì)劃，而且能夠運(yùn)用從各個(gè)環(huán)節(jié)得到的反饋信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施有效控制。其流程圖如下：
第一節(jié)　MRP概述
第一節(jié)　MRP概述
3.MRPⅡ系統(tǒng)
　80年代初，出現(xiàn)了制造制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，又稱MRPⅡ系統(tǒng)。它對(duì)閉環(huán)MRP系統(tǒng)作了進(jìn)一步的擴(kuò)展為了區(qū)別，人們稱制造資源計(jì)劃為MRPⅡ，而將以前的MRP系統(tǒng)和閉環(huán)MRP系統(tǒng)通稱為MRP系統(tǒng)。但MRPⅡ系統(tǒng)在內(nèi)容和能力上有了很大擴(kuò)充，能對(duì)所有的生產(chǎn)資料、庫(kù)存、人力資源、設(shè)備、財(cái)務(wù)、銷售技術(shù)等進(jìn)行綜合計(jì)劃和管理。
第二節(jié)　MRP的系統(tǒng)原理
一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)
二、MRP系統(tǒng)的輸入
三、MRP的輸出
四、MRP計(jì)算程序
第二節(jié)　MRP的系統(tǒng)原理
一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)
　　MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制儲(chǔ)存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷，并使其達(dá)到均衡等。可歸納為以下幾點(diǎn)：
　1.采購(gòu)恰當(dāng)品種和數(shù)量的零部件，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨、維持可能最低的庫(kù)存水平。
　2.保證計(jì)劃生產(chǎn)和向用戶提供所需的各種材料、零件和產(chǎn)品。
　3.計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡，對(duì)于未來(lái)的負(fù)荷在計(jì)劃中作適當(dāng)?shù)目疾臁?
第二節(jié)　MRP的系統(tǒng)原理
　4.規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日期和采購(gòu)活動(dòng)。
二、MRP系統(tǒng)的輸入
　　MRP的輸入有三個(gè)部分：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件。
　1.主生產(chǎn)計(jì)劃
　　主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是一個(gè)綜合性計(jì)劃，是MRP的主要輸入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。MPS確定了最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。產(chǎn)品的需求量可以通過(guò)用戶訂單，需求預(yù)測(cè)而得到。主生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要多種輸入，如財(cái)務(wù)計(jì)劃，消費(fèi)需求、設(shè)備能力、勞動(dòng)生產(chǎn)、庫(kù)存動(dòng)態(tài)、供應(yīng)商狀態(tài)以及其他條件。下圖表述了計(jì)劃的制定過(guò)。
第二節(jié)　MRP的系統(tǒng)原理
第二節(jié)　MRP的系統(tǒng)原理
　2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件也稱物料清單（BOM）它是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件、輔助材料或材料的目錄。它不僅說(shuō)明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，而且也要表明產(chǎn)品在制造過(guò)程中經(jīng)歷的各個(gè)加工階段。它按產(chǎn)品制造的各個(gè)層次說(shuō)明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其中每一層次代表產(chǎn)品形成過(guò)程中的一個(gè)完整的階段。物料清單與物資消耗定額不同，它不但要反映產(chǎn)品生產(chǎn)所需各種物料的數(shù)量，還要確切地反映出產(chǎn)品的制造方式。
　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中按產(chǎn)品制造的各個(gè)階段將產(chǎn)品分解為若干個(gè)裝配件。某幾種零件組裝在一起形成一個(gè)裝配件，該裝配件在更高層次上用以組裝另一裝配件。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄可用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表示，也可用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表來(lái)反映。
第二節(jié)　MRP的系統(tǒng)原理
　3.庫(kù)存狀態(tài)文件
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變化之中。MRP每運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。MRP系統(tǒng)的許多重要信息都儲(chǔ)存在庫(kù)存狀態(tài)文件中，在庫(kù)存狀態(tài)文件中每種物料都必須單獨(dú)加以記錄。在每次物料出庫(kù)和入庫(kù)后，都必須及時(shí)對(duì)記錄加以更新。
　　庫(kù)存狀態(tài)文件在MRP處理過(guò)程中起重要作用。主生產(chǎn)計(jì)劃告訴MRP最終產(chǎn)品計(jì)劃出產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量，MRP程序根據(jù)MPS最終產(chǎn)品計(jì)劃出產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量，MRP程序根據(jù)MPS中的產(chǎn)品項(xiàng)按BOM展開，確定出每一時(shí)段的各種零部件種類，進(jìn)而確定為生產(chǎn)最終產(chǎn)品需要哪些零部件及其需要的數(shù)量。
第二節(jié)　MRP的系統(tǒng)原理
三、MRP的輸出
　　MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐層將母項(xiàng)層的計(jì)劃訂貨量與子項(xiàng)的總需求量聯(lián)系在一起，又依據(jù)每一種零部件的生產(chǎn)提前期及其它有關(guān)數(shù)據(jù)，來(lái)提供多種不同內(nèi)容和形式的輸出，主要的輸出報(bào)告一般包括以下各項(xiàng)。
　1.零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。
　2.原材料需求計(jì)劃。
　3.互轉(zhuǎn)零件計(jì)劃。
　4.庫(kù)存狀態(tài)記錄。
　5.零部件完工情況統(tǒng)計(jì)。
　6.工藝裝備需求計(jì)劃。
第二節(jié)　MRP的系統(tǒng)原理
　7.計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。
　8.已發(fā)出訂貨的調(diào)整，包括改變訂貨期、取消和暫停某些訂貨等。
　9.對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。
　10.交貨期報(bào)告。
　11.優(yōu)先權(quán)計(jì)劃。
四、MRP計(jì)算程序
　　MRP運(yùn)算是MRP系統(tǒng)的一個(gè)重要功能。MRP系統(tǒng)的基本運(yùn)算主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：一是在需求的層次上按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系分解；二是在需求的時(shí)間上按訂貨周期從最終產(chǎn)品的交貨期起，一步一步向前倒推；三是在求出各零部件的總需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)庫(kù)存狀況算出需求，決定訂貨日期及數(shù)量，這些環(huán)節(jié)是同時(shí)進(jìn)行的。
第二節(jié)　MRP的系統(tǒng)原理
　1.總需求量G（t）
　2.預(yù)計(jì)到達(dá)量S（t）
　3.凈需求量N（t）
　　　　N（t）＝G（t）－ S（t）－H（t-1）
　 H（t-1）是上期期未現(xiàn)有存儲(chǔ)量。
　4.計(jì)劃訂貨到達(dá)量P（t）
　5.計(jì)劃發(fā)出訂貨量R（t)　　　 R（t－L)＝P （t）
　6.預(yù)計(jì)現(xiàn)有存儲(chǔ)量H（t）
　　　　 H（t）＝ S（t）＋ P（t）＋ H（t-1）－ G（t）
　　在MRP系統(tǒng)運(yùn)算中，對(duì)批量的處理一般是按逐批的方式進(jìn)行，由于零部件需求量是在離散性的，故在進(jìn)行批量計(jì)算時(shí)，應(yīng)考慮離散需求的特征。
第三節(jié)　生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
一、MRPⅡ
二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)及功能
三、MRPⅡ系統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)
第三節(jié)　生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
一、MRPⅡ
　MRPⅡ并不是一種與MRP完全不同的新技術(shù)，而是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)管理方式。
　　MRPⅡ?qū)嶋H上是面向企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)，它涵蓋了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制等等。MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法把企業(yè)各種資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分發(fā)揮作用。其最終目的是既要連續(xù)均衡生產(chǎn)，又要根據(jù)實(shí)際情況最大限度地降低各種物料的庫(kù)存量，消除生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)效勞動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
第三節(jié)　生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)及功能
　MRPⅡ系統(tǒng)一般包括如下幾個(gè)子系統(tǒng)：
　1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)
　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是指MRPⅡ系統(tǒng)中所涉及的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零件明細(xì)、材料消耗、工藝路線、工時(shí)定額等生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)。它的主要功能包括：物料清單管理；工藝路線管理；淘汰數(shù)據(jù)管理。
　2.庫(kù)存管理子系統(tǒng)
　庫(kù)存管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的材料庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、電機(jī)庫(kù)、毛坯庫(kù)、半成品庫(kù)等的管理。
　3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理子系統(tǒng)
　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理子系統(tǒng)主要是銷售與主生產(chǎn)計(jì)劃管理的制定，一般分為若干個(gè)子系統(tǒng)。
第三節(jié)　生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
　4.主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)
　主生產(chǎn)計(jì)劃不同于年度綜合計(jì)劃，也不同于季度生產(chǎn)計(jì)劃。它既有生產(chǎn)的產(chǎn)品及零件是什么，又有何時(shí)出產(chǎn)的準(zhǔn)確規(guī)定。該子系統(tǒng)的主要功能是編制主生產(chǎn)計(jì)劃。
　5.物料計(jì)劃子系統(tǒng)
　物料計(jì)劃是MRPⅡ系統(tǒng)的核心部分，它體現(xiàn)了MRPⅡ系統(tǒng)邏輯的主要部分。這部分有三個(gè)子系統(tǒng)：物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)、細(xì)能力平衡子系統(tǒng)及車間任務(wù)下達(dá)子系統(tǒng)。
　6.車間作業(yè)計(jì)劃與控制子系統(tǒng)
　企業(yè)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，以及MRP系統(tǒng)計(jì)劃的下達(dá)和執(zhí)行情況，都是通過(guò)車間作業(yè)計(jì)劃與控制子系統(tǒng)完成的。車間作業(yè)計(jì)劃與控制的功能有兩個(gè)，一是根據(jù)MRP系統(tǒng)的輸出制訂車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃，工票的生成與派工；另一個(gè)是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息編制完工報(bào)告。
第三節(jié)　生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
　7.物資采購(gòu)供應(yīng)子系統(tǒng)
　MRPⅡ系統(tǒng)的物資采購(gòu)供應(yīng)子系統(tǒng)是根據(jù)市場(chǎng)合同訂單的辦法與傳統(tǒng)的訂貨方式結(jié)合而設(shè)計(jì)的。該子系統(tǒng)的主要功能是：一是產(chǎn)品合同確定后，馬上能匯兌出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件與材料的需求量；二是當(dāng)產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，及時(shí)掌握其標(biāo)準(zhǔn)件與材料的需求量及庫(kù)存情況。
　8.成本核算與財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)
　此外，MRPⅡ系統(tǒng)還有設(shè)備管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)等。
　MRPⅡ系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)如下圖所示：
第三節(jié)　生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
第三節(jié)　生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
三、MRPⅡ系統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)
　
第三節(jié)　生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
3、數(shù)據(jù)共享性
MPRII是一種管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)庫(kù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，作到數(shù)據(jù)共享。

第三節(jié)　生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
4、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性
MRPII是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化迅速做出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。它可以保持較低的庫(kù)存水平，縮短生產(chǎn)周期，及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。為了做到這點(diǎn)，必須要樹立全員的信息意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地把變動(dòng)了的情況輸入系統(tǒng)。

5、模擬預(yù)見性
MRPII是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理客觀規(guī)律的反映，按照規(guī)律建立的信息邏輯必然具有模擬功能。它可以預(yù)見相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問(wèn)題，事先采取措施消除隱患，而不是等問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從匆忙的事務(wù)堆里解脫出來(lái)，致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究和改進(jìn)管理工作。

第三節(jié)　生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
6、物流、資金流的統(tǒng)一
MRPII包羅了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)一致。
第四節(jié)　從MRPⅡ到ERP
一、MRP II 系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境
二、從MRP II 到 ERP
三、MRP II / ERP模式的應(yīng)用條件

第四節(jié)　從MRPⅡ到ERP
一、MRP II 系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境
MRPII作為一種新型的基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的集成管理模式，對(duì)于眾多的企業(yè)提高管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用，因此，這種模式出現(xiàn)以后，在發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)迅速得到了應(yīng)用。但是，MRP II并不是萬(wàn)能的，到目前為止所開發(fā)出來(lái)的MRPII的計(jì)劃和庫(kù)存管理模式，主要適用于具有下列特點(diǎn)的企業(yè)：
　　　產(chǎn)品的BOM層次較多；
有較大的批量規(guī)模；
需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力，以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性和可靠性；
多品種、中小批量的生產(chǎn)組織方式。

第四節(jié)　從MRPⅡ到ERP
二、從MRP II 到 ERP
MRPII在不斷的發(fā)展中，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、融合其它現(xiàn)代管理的思想和方法，來(lái)完善自身系統(tǒng)，特別是同JIT生產(chǎn)方式，全面質(zhì)量管理和同步生產(chǎn)等管理哲理和方法進(jìn)行融合。
2、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，為生產(chǎn)廠同分銷配送網(wǎng)點(diǎn)信息集成而開發(fā)的配送資源計(jì)劃（DRP），為主機(jī)廠同配套廠信息集成而開發(fā)的多工廠管理系統(tǒng)，為建立供需雙方業(yè)務(wù)聯(lián)系的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）等，都與MRP II計(jì)劃系統(tǒng)集成。
3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的最新成果，改善MRP II的系統(tǒng)功能和用戶界面。
在這些發(fā)展的基礎(chǔ)上，就形成了企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resources planning, ERP）。

第四節(jié)　從MRPⅡ到ERP
　　ERP致力于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分利用了現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理效率和水平，并最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。
ERP是一種范圍更廣的、基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)集成管理模式。同時(shí)，ERP突破了MRPII 主要適用于多品種混合生產(chǎn)的加工裝配型企業(yè)的應(yīng)用范圍，可以為各行各業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息管理基礎(chǔ)上的集成化管理提供一個(gè)強(qiáng)有力的手段。

第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈管理的基本思想
二、供應(yīng)鏈管理的基本策略——采購(gòu)管理
三、供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——配送管理
第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈管理的基本思想
　　1.供應(yīng)鏈管理的基本概念
　　供應(yīng)鏈：由原材料零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)經(jīng)銷商、運(yùn)輸商等一系列企業(yè)所組成。原材料零部件依次通過(guò)鏈中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過(guò)一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到用戶手中，這一系列的活動(dòng)就構(gòu)成了一個(gè)完整供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)。
　　2.供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生背景
　　供應(yīng)鏈管理近年來(lái)在國(guó)際上已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一個(gè)新熱點(diǎn)，其產(chǎn)生原因主要由以下幾個(gè)方面：
　?。?）對(duì)于很多內(nèi)部管理比較規(guī)范的發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步大幅度降低成本的潛力已經(jīng)不是很大，而在供應(yīng)鏈的兩頭，即零部件供應(yīng)管理和完成品的流通配送環(huán)節(jié)，尚有很大的節(jié)約成本的潛力，需要加以關(guān)注和研究。
第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
　?。?）產(chǎn)品全部生產(chǎn)周期、上市周期的縮短取決于從產(chǎn)品開發(fā)周期、采購(gòu)供應(yīng)周期、加工制造周期直至流通配送周期全過(guò)程的縮短，這就有必要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈上物流和信息流的快速流動(dòng)。
　　（3）當(dāng)今世界各國(guó)企業(yè)越來(lái)越專注于自己的核心能力，通過(guò)突出自己的獨(dú)特的核心能力來(lái)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而把非核心的業(yè)務(wù)外包給其它的企業(yè)，這意味著整個(gè)供應(yīng)鏈變長(zhǎng)，意味著更加需要鏈上各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)合作，從而更體現(xiàn)出加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性。
　　（4）當(dāng)今很多企業(yè)已感到，單靠一個(gè)企業(yè)的努力在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取勝，有必要要多個(gè)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，而聯(lián)盟的盟友首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員。集成供應(yīng)鏈正是這樣的一種企業(yè)聯(lián)盟。
第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
　3.供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象——三種“流”
　　（1）物流
　物料沿供應(yīng)鏈的流動(dòng)是最主要的流。供應(yīng)鏈管理，首先關(guān)注的是物料流動(dòng)怎樣使其在必要的時(shí)候流動(dòng)到必要的地點(diǎn)，怎樣使流動(dòng)所需的成本更低，怎樣使流動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差更小，一旦出現(xiàn)偏差怎樣盡快地加以糾正等。
　?。?）信息流
　市場(chǎng)信息主要沿著相反的方向流動(dòng)，為了確定什么時(shí)候使何種物料流到下一環(huán)節(jié)，其驅(qū)動(dòng)信息來(lái)自于下一環(huán)節(jié)。用信息取代很費(fèi)錢的庫(kù)存。
　此外，還應(yīng)考慮信息的雙流向問(wèn)題。供應(yīng)鏈上的每一企業(yè)，不僅需要知道其下游客戶的需求，也需要知道其上游供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
　（3）資金流
供應(yīng)鏈上資金流的含義不僅是鏈上各個(gè)企業(yè)之間的款項(xiàng)結(jié)算，還包括供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間如何通過(guò)資金的互相滲透來(lái)結(jié)成更加緊密的供應(yīng)鏈問(wèn)題。
第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
二、供應(yīng)鏈管理的基本策略——采購(gòu)管理
　1.采購(gòu)管理的意義
　　采購(gòu)是對(duì)物料從供應(yīng)商到企業(yè)組織內(nèi)部移動(dòng)的管理過(guò)程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的基本活動(dòng)之一。
　　在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，物料采購(gòu)成本占很大比重。通過(guò)采購(gòu)管理降低物料成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的一個(gè)極有潛力的途徑。
　　采購(gòu)管理重要性的另一個(gè)表現(xiàn)是它與庫(kù)存之間的關(guān)系。采購(gòu)管理不當(dāng)，會(huì)造成大量的、多余的庫(kù)存。從質(zhì)量的角度說(shuō)劣質(zhì)物料給產(chǎn)品帶來(lái)的潛在影響會(huì)非常大。此外，采購(gòu)管理的好壞會(huì)影響供貨的及時(shí)性，而這些都與最終產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、和及時(shí)性直接相關(guān)。

第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
　2.采購(gòu)管理的主要內(nèi)容
　　采購(gòu)管理通常包括以下內(nèi)容：
　?。?）接受采購(gòu)要求或采購(gòu)指示
　采購(gòu)要求的內(nèi)容包括：采購(gòu)品種、數(shù)量、質(zhì)量要求以及到貨期限。
?。?）選擇和管理供應(yīng)商
　一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。供應(yīng)商的選擇和如何保持與供應(yīng)商的關(guān)系是采購(gòu)管理中的一個(gè)主要問(wèn)題。
　　（3）訂貨
訂貨手續(xù)有時(shí)候可能很復(fù)雜。如果一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)品種非常多、采購(gòu)頻率也很高，日常的訂貨管理工作量會(huì)非常大

第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
　發(fā)生大量的管理成本，還有可能帶來(lái)很高的差錯(cuò)率，從而進(jìn)一步增加成本。現(xiàn)代的信息技術(shù)可以幫助解決這些問(wèn)題。
（4）訂貨跟蹤
主要指定單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)絡(luò)等日常工作，目的是為了防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯(cuò)。
?。?）貨到驗(yàn)收
　這也是采購(gòu)部門的責(zé)任。如果供應(yīng)商很可靠，這一步驟的工作就可以省去。
　　3.物料采購(gòu)管理策略
　　一個(gè)企業(yè)需要采購(gòu)的物料很多，如果都采取統(tǒng)一的管理方法也不是現(xiàn)實(shí)的，因此，需要考慮一種分類的方法，將全部物料合理分類，對(duì)不同的物料采購(gòu)采取不同的、最經(jīng)濟(jì)的管


第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
　管理方法。
　　對(duì)物料進(jìn)行分類可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是物料本身對(duì)企業(yè)的重要程度；另一個(gè)是供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度。按照這種分類方法，可以把各種物料基本分成四類：
　 （1）戰(zhàn)略性物料
這類物料的特點(diǎn)是：采購(gòu)量大，本身價(jià)值昂貴，其質(zhì)量好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生重大影響；同時(shí)，能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)想要從外購(gòu)改為自制也不是能簡(jiǎn)單做到的，因此這類物料對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略性意義。
?。?）瓶頸物料
這類物料的特點(diǎn)是：本身的價(jià)值可能不太昂貴，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性并不高，但是獲取這種物料有一定難度。
第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
?。?）重要物料
　這類物料的特點(diǎn)是：供應(yīng)時(shí)常比較充足，但該種物料本身價(jià)值昂貴、庫(kù)存占用資金大。
　（4）一般物料
　這類物料的特點(diǎn)是：小件物料，本身價(jià)值不高，市場(chǎng)上也容易獲得，但這類物料往往種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購(gòu)種類的一半以上。

第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
不同物料的采購(gòu)管理策略組合
第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理
　　2.牛鞭效應(yīng)
　　牛鞭效應(yīng)是指訂貨量的波動(dòng)在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商，直至制造商又到零部件供應(yīng)商的過(guò)程中，不斷地增大。這種效應(yīng)曲解了供應(yīng)鏈中的需求信息，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)需求都做出了不同估計(jì)，其結(jié)果，只好在供應(yīng)鏈上層層增大庫(kù)存，以緩解被放大的需求波動(dòng)。這種做法無(wú)疑導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈上擁有龐大的庫(kù)存，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的損失。

生產(chǎn)運(yùn)作管理(POM) (ppt)