面臨的挑戰(zhàn)(ppt)
第十五講 面臨的挑戰(zhàn)
一、HRM新動向
新技術(shù)革新
國際化
高學(xué)歷化
高齡化
自主化
社會的富?；?
高福利化

新技術(shù)革新
技術(shù)發(fā)展變革快，需要多品種少量生產(chǎn)方式，也就形成了有機型組織結(jié)構(gòu)，分工關(guān)系發(fā)生變化，會影響職務(wù)設(shè)計方式等人力資源管理方式
計算機技術(shù)的應(yīng)用
重視知識勞動，智力勞動
要緩和新技術(shù)帶來的身心疲勞
高學(xué)歷化
管理職不夠，引向?qū)ｉT職，復(fù)線設(shè)計人生
招酬多樣化，不只是金錢，應(yīng)將價值觀轉(zhuǎn)向自我實現(xiàn)
人力成本太高，年俸制，業(yè)績考核為主，重能力，業(yè)績，不應(yīng)只重視學(xué)歷，應(yīng)重視能力。
改變現(xiàn)在一般只針對低學(xué)歷員工進行加強管理的作法，也要提高針對高學(xué)歷員工管理的適當(dāng)作法：自我實現(xiàn)人，給予大的自主權(quán)、信任式管理。

高齡化
灰色革命，重視大齡求職者的優(yōu)勢，如有技術(shù)積累，適合當(dāng)指導(dǎo)型；通人性，適合服務(wù)行業(yè)；穩(wěn)健，不容易出事故，適合一定的風(fēng)險工作
退休年齡延長，采用靈活勞動時間制度，設(shè)計好適合高齡干的工作環(huán)境、條件，職務(wù)再設(shè)計。
福利制度，養(yǎng)老保險
重視開發(fā)“第二人生”，為退休后的生活而培訓(xùn)、
高齡化
灰色革命，重視大齡求職者的優(yōu)勢，如有技術(shù)積累，適合當(dāng)指導(dǎo)型；通人性，適合服務(wù)行業(yè)；穩(wěn)健，不容易出事故，適合一定的風(fēng)險工作
退休年齡延長，采用靈活勞動時間制度，設(shè)計好適合高齡干的工作環(huán)境、條件，職務(wù)再設(shè)計。
福利制度，養(yǎng)老保險
重視開發(fā)“第二人生”，為退休后的生活而培訓(xùn)、
自主化
參與管理，勞動的人性化，勞資協(xié)作
QC，提案改善制度，充分發(fā)揮自己才能和價值
信息公開，交流，互相信任，
群體作業(yè)，群體決策。
社會的富?；?

3K工作沒人干
光金錢報酬不夠，價值觀多樣化，設(shè)計多樣勞動時間制度，多放假（有薪假）
教育上提倡自我啟發(fā)，能力開發(fā)
生涯設(shè)計上提供多線化晉升路線

高福利化

福利由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向社會化（立法）
注意健康管理、減少醫(yī)療支出
彈性福利計劃


二、中國企業(yè)改革的課題
保持以人為本的優(yōu)良傳統(tǒng)，改進管理風(fēng)格。
處理好短期效益與長期利益的均衡關(guān)系。
綜合考慮組織和個人兩方面的需要


管理者不但是部下HR的利用者，更應(yīng)該是開發(fā)者、支持者，其任務(wù)是創(chuàng)造環(huán)境而不只是下指令。
傳統(tǒng)的發(fā)展模式：
法治 人治 文化治（無為而治）
指揮型領(lǐng)導(dǎo) 師傅型領(lǐng)導(dǎo) 育才型領(lǐng)導(dǎo)
（都是英雄型領(lǐng)導(dǎo)）

我國：人治 法治 ？


1986年，中國總工會的“全國職工隊伍情況調(diào)查”、我國職工需要結(jié)構(gòu)中：
生存人33%
安全人20%
社交人7%
尊重人20%
自我實現(xiàn)人15%。
三、中國跨國公司面臨的挑戰(zhàn)
（一）盡快發(fā)展跨國公司
開放：“請進來”與“走出去”
區(qū)域經(jīng)濟一體化

（二）跨國公司人力資源管理的主要課題
企業(yè)的管理模式必須與國際接軌
培養(yǎng)跨文化管理的隊伍

思考題：

人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
我國企業(yè)人力資源管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？

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