團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源(ppt)

一、21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì)
（一）傳統(tǒng)的層級(jí)制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要：
團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用方案始于20世紀(jì)70年代，發(fā)展于90年代。
（二）團(tuán)隊(duì)——新型的工作組織形式
以自我管理為特征的團(tuán)隊(duì)的廣泛接受及團(tuán)隊(duì)組織形式興起的原因：
1、傳統(tǒng)管理層的痼疾。無(wú)法勝任和解決組織發(fā)展與實(shí)施基層管理職能二者的矛盾。
　　2、組織中的成員受教育的程度越來(lái)越高，能力越來(lái)越強(qiáng)，承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力更廣泛，已在極大的程度上取代了領(lǐng)導(dǎo)與管理的大多數(shù)職能。
　　3、由于信息技術(shù)的發(fā)展，組織內(nèi)部的每一個(gè)終端都可同時(shí)獲悉全面的數(shù)據(jù)和信息，電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動(dòng)化了。
這樣新型組織形式便開(kāi)始取代那些主要從事此類(lèi)工作的中層及基層管理人員。同時(shí)，一般成員既深入了解組織中實(shí)際存在的問(wèn)題及癥結(jié)，同時(shí)又獲得了解決這些問(wèn)題所需了解和掌握的信息，團(tuán)隊(duì)的自主管理與團(tuán)隊(duì)的自主決策成為可能。并且，無(wú)論從決策到執(zhí)行都比傳統(tǒng)組織來(lái)的靈活、敏捷。這是團(tuán)隊(duì)形式盛行的主要原因。凡是追求組織整體效益的明智領(lǐng)導(dǎo)者，如不充分利用這一點(diǎn)，他就只能是妄想者。
（三）團(tuán)隊(duì)——未來(lái)組織活力之源
1、“董事長(zhǎng)倍感無(wú)力”原因何在？“總裁群候癥”癥結(jié)何在？“野牛群首領(lǐng)”出路何在？
　　2、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的文化水準(zhǔn)、智慧、人格意識(shí)和管理事務(wù)的能力都大大提高。
　　3、拋棄古典組織領(lǐng)導(dǎo)模式是大勢(shì)所趨。

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