北京某投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略報告(ppt)
引 言

在大好形勢面前一定要保持強烈的緊迫感，保持開拓進取、勇于創(chuàng)新、昂揚向上、敢為人先、銳意進取、爭創(chuàng)一流、腳踏實地、真抓實干的精神狀態(tài)。
一定要牢牢把握機遇，明確整體思路，謀劃大事，乘勢而上。
要堅持高標準，爭創(chuàng)第一流，實現(xiàn)新的突破。

——區(qū)委書記趙久合同志在“全區(qū)半年經濟工作
會”上對全區(qū)提出的三條要求
目 錄
總 論 明確戰(zhàn)略，開創(chuàng)未來…………………………………5
第一部分 確立存在價值……… …………………...…………… 13
第二部分 確定事業(yè)設計 … …………………………………. 26
選擇產業(yè)發(fā)展方向………………………………………...27
確定事業(yè)設計要素………………………………………...31
第三部分 某戰(zhàn)略業(yè)務模塊界定……………………………..40
一、房地產開發(fā)業(yè)務模塊………………………………...43
二、綜合性物業(yè)服務業(yè)務模塊………………………….107
三、供暖產業(yè)業(yè)務模塊 …………………………………149
四、投資與金融模塊 …… ……………………………...171
附：奧運商機，百年難遇...……………………………..183
目 錄
第四部分 某組織架構的思考… … ….…………………191
一、組織架構調整的基本思路……………………….192
二、提高組織效率… ………………………………...195

第五部分 某人力資源系統(tǒng)的思考…………………….196
一、 人力資源管理的思路……………………………197
二、 激活員工隊伍……………………………………198
結 語..………………………………………………………… 200
總論
明確戰(zhàn)略，開創(chuàng)未來


北京某投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略報告(ppt)