某制藥有限公司戰(zhàn)略報(bào)告 (ppt)
某制藥有限公司戰(zhàn)略報(bào)告
時(shí)間安排
時(shí)間 11月1日 上午
內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(一) 戰(zhàn)略分析

時(shí)間 11月1日 下午
內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(二) 戰(zhàn)略選擇
發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(三) 戰(zhàn)略實(shí)施
項(xiàng)目概述
戰(zhàn)略分析框架
外部環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境
行業(yè)總體概況—（1）
行業(yè)總體概況—（2）
行業(yè)總體概況—（3）
行業(yè)總體概況—（4）
行業(yè)總體概況—（5）
行業(yè)總體概況—（6）



化學(xué)藥分析—發(fā)展趨勢（2）
化學(xué)藥分析—發(fā)展趨勢（3）
生物藥分析—全球市場
歐洲在生物技術(shù)的開發(fā)上稍落后于日本
歐洲近兩年來在生物技術(shù)的投入和新公司成立的數(shù)量上急速增長，目前歐洲的生物制藥公司約有300 家。
生物藥分析—國內(nèi)生物技術(shù)發(fā)展
生物藥分析—國內(nèi)市場
中藥業(yè)分析—分類
中藥業(yè)分析—產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
中藥業(yè)分析—中藥材

龍頭企業(yè)帶動(dòng)藥材基地建設(shè)
這種模式比較普遍，在中藥材示范區(qū)大多采用。其明顯標(biāo)志是“公司（藥廠）＋基地＋農(nóng)戶”。這種形式符合我國國情，是當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)的主要運(yùn)營形式。

以協(xié)會(huì)帶動(dòng)藥材生產(chǎn)基地的模式
這是一種比較松散但切實(shí)有效的形式，其標(biāo)志是“中介組織＋農(nóng)戶”。中介組織包括協(xié)會(huì)、合作社、藥材貿(mào)易公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等。

以市場帶動(dòng)藥材基地發(fā)展模式
中藥材產(chǎn)業(yè)化需要市場導(dǎo)向，我國大批中藥材原產(chǎn)地，幾乎無一例外地形成了這種模式。目前實(shí)施中藥材ＧＡＰ項(xiàng)目的，均是在這種模式基礎(chǔ)上深化、提高、發(fā)展起來的。

農(nóng)場（莊園）模式
這是發(fā)達(dá)國家原料生產(chǎn)基地普遍采用的一種模式，其優(yōu)點(diǎn)是工廠化管理，有利于確保產(chǎn)品質(zhì)量高且穩(wěn)定，是中藥現(xiàn)代化的必由之路。
中藥業(yè)分析—中成藥（5）
中藥業(yè)分析—中成藥（6）
中藥業(yè)分析—中成藥（7）
中藥業(yè)分析—中成藥（8）
植物藥分析—全球市場
植物藥分析—市場比較
保健品分析—產(chǎn)品分析
保健品分析—面臨的壓力
競爭地位分析
產(chǎn)業(yè)競爭地位—（1）
產(chǎn)業(yè)競爭地位—（2）
產(chǎn)業(yè)競爭地位—（3）
資源和能力分析
內(nèi)部管理診斷的內(nèi)容


相關(guān)利益者期望
對企業(yè)變革可能的影響
戰(zhàn)略選擇與制定
戰(zhàn)略發(fā)展方向—戰(zhàn)略選擇（1）
戰(zhàn)略發(fā)展方向—戰(zhàn)略選擇（3）
戰(zhàn)略發(fā)展方向—戰(zhàn)略選擇（5）
戰(zhàn)略發(fā)展方向—戰(zhàn)略選擇（6）
戰(zhàn)略發(fā)展方向—戰(zhàn)略選擇（7）
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想—愿景、目標(biāo)
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想—業(yè)務(wù)鏈（1）
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想—業(yè)務(wù)鏈（2）
核心競爭力
競爭戰(zhàn)略—基本戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略—價(jià)值戰(zhàn)略（1）
競爭戰(zhàn)略—價(jià)值戰(zhàn)略（2）
競爭戰(zhàn)略—中成藥
競爭戰(zhàn)略—化學(xué)藥制劑
資源整合建議
資源整合建議—關(guān)閉工廠
資源整合建議—擇機(jī)退出
資源整合建議—集中資源
戰(zhàn)略實(shí)施框架
戰(zhàn)略舉措—組織機(jī)構(gòu)改革
戰(zhàn)略舉措—組織機(jī)構(gòu)改革
戰(zhàn)略舉措—人力資源改革（1）
戰(zhàn)略舉措—企業(yè)文化建設(shè)
戰(zhàn)略實(shí)施工具—平衡記分卡
戰(zhàn)略實(shí)施工具—平衡記分卡



三年財(cái)務(wù)目標(biāo)編制說明
2010年達(dá)到30億收入為目標(biāo)，以2002年2億元的銷售收入看，要年均增長:47.24%；
2002年的EBIT/R=8.71%，若保持此收益水平，則2002年EBIT=2.613億元；
按平均增長水平計(jì)算：2005年的銷售收入可達(dá)到6.38億,要低于二次創(chuàng)業(yè)預(yù)期目標(biāo)；
三年財(cái)務(wù)目標(biāo)為滾動(dòng)目標(biāo)體系，每年均要滾動(dòng)編制；
如果考慮通過資本運(yùn)作后收入合并計(jì)算的話，則二次創(chuàng)業(yè)的三年的財(cái)務(wù)目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)；
根據(jù)羚銳目前業(yè)務(wù)發(fā)展看，項(xiàng)目組沒有制定具體的分業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)目標(biāo) 。

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