以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理(ppt)
以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理

以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理流程圖
績(jī)效評(píng)估的一般問(wèn)題
缺少評(píng)估人培訓(xùn)
不能把評(píng)估工具建立在工作分析的基礎(chǔ)上
缺少對(duì)評(píng)估系統(tǒng)的管理
經(jīng)理們不愿在評(píng)定上投入足夠的時(shí)間和精力
缺乏通暢的投訴系統(tǒng)和溝通渠道
評(píng)定人對(duì)成功的理解彼此不一致
獎(jiǎng)勵(lì)資歷忠誠(chéng)而不是績(jī)效

薪酬的滿意度：關(guān)于公平
一般認(rèn)為，個(gè)人對(duì)報(bào)酬的滿意度是所得報(bào)酬量的函數(shù)，報(bào)酬越高，滿意度越大。然而人們往往驚奇的發(fā)現(xiàn)，薪酬的高低遠(yuǎn)沒(méi)有他們感受到的公平或公正那么重要。
所以薪酬設(shè)計(jì)需要清楚個(gè)體公平直覺(jué)行程的過(guò)程，否則將事倍功半。
感受不公平時(shí)的表現(xiàn)
尋求增加薪水的機(jī)會(huì)
改變自己的知覺(jué)
減少工作努力程度或績(jī)效
民營(yíng)企業(yè)與股權(quán)激勵(lì)
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸
面臨的三大問(wèn)題
適合的人才激勵(lì)機(jī)制
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸
經(jīng)過(guò)一二十年的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和重要性越來(lái)越高。然而，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)由短缺進(jìn)入過(guò)剩，其發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)瓶頸。這個(gè)瓶頸就是經(jīng)營(yíng)管理。
二次創(chuàng)業(yè)面臨的三大問(wèn)題
將企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化、科學(xué)化管理
將企業(yè)有家族式企業(yè)、類家族式企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放式的現(xiàn)代化家族式企業(yè)
產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略問(wèn)題
適合的人才激勵(lì)機(jī)制
員工持股計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)者持股
股票期權(quán)及衍生形式
——關(guān)鍵技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員

以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理(ppt)