企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變(ppt)
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變
戰(zhàn)略管理的實踐和研究興起于20世紀(jì)60年代至80年代，名家輩出，形成了古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派，進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，逐漸形成以謀求競爭優(yōu)勢為主的行業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力學(xué)派和資源學(xué)派，下面對每個學(xué)派的主要觀點做簡要介紹并加以對比分析。

1、古典戰(zhàn)略理論 2、競爭戰(zhàn)略理論
1、古典戰(zhàn)略理論
設(shè)計學(xué)派 (1)
代表者：
塞曰尼克（經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)能力. 1957年）
錢德勒（戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu). 1962年）
安德魯斯（經(jīng)營策略. 1965年, 哈佛商學(xué)院）
觀 點：
設(shè)計戰(zhàn)略制定的模型以尋求內(nèi)部能力和外部環(huán)境的匹配（SWOT矩陣）
將戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程
十分重視領(lǐng)導(dǎo)能力（不盲目），總裁是戰(zhàn)略的設(shè)計師
設(shè)計學(xué)派基本模型
環(huán)境變化因素
社會的變化因素
顧客喜好的改變——影響產(chǎn)品需求和設(shè)計
人口狀況變化趨勢——影響分配、產(chǎn)品需求和設(shè)計
政府的變化因素
新的立法——影響產(chǎn)品成本
新的實施優(yōu)先權(quán)——影響投資、產(chǎn)品、需求
經(jīng)濟變化因素
利率變化——影響擴張成本和債務(wù)成本
匯率變化——影響國內(nèi)外的需求、利潤
實際個人收入變化——影響需求
環(huán)境變化因素
競爭特點的變化
新技術(shù)的采用——影響成本定位、產(chǎn)品質(zhì)量
新的競爭對手——影響價格、市場份額、邊際利潤
價格變化——影響市場份額、邊際利潤
新產(chǎn)品——影響需求、廣告支出
供應(yīng)商的變化
投入成本的變化——影響價格、需求、邊際利潤
供應(yīng)狀況的變化——影響生產(chǎn)過程、投資需求
供應(yīng)商數(shù)量的變化——影響成本、貨源
市場的變化
產(chǎn)品的新用途——影響需求、產(chǎn)能
新市場——影響分銷渠道、需求、產(chǎn)能
產(chǎn)品陳舊——影響價格、需求、產(chǎn)能
1. 設(shè)計學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個概念作用的過程。認(rèn)為:企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略形成有著重大影響，戰(zhàn)略的形成過程實際上是把企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行匹配的過程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強項和弱項與企業(yè)外部機會和威脅相協(xié)調(diào)。
設(shè)計學(xué)派還建立了著名的SWOT的戰(zhàn)略分析模型，這一模型也是設(shè)計學(xué)派的重要基礎(chǔ)，該模型考察了企業(yè)面臨的威脅和機會（外部評價）以及企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢（內(nèi)部評價），充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對制定戰(zhàn)略的重要性。設(shè)計學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個精心設(shè)計的過程，它既不是一個直覺思維的過程，也不是一個規(guī)范分析的過程，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)清晰、簡明，易于理解和貫徹，但設(shè)計學(xué)派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實施兩個階段，割裂了它們之間的動態(tài)聯(lián)系。

計劃學(xué)派(2)
代表者：
安索夫（公司戰(zhàn)略. 1965年）
斯坦納（最高管理層的規(guī)劃. 1969年）

觀 點：
戰(zhàn)略的形成是一個規(guī)劃過程

主要步驟
目標(biāo)確定：
系統(tǒng)闡述、量化組織目標(biāo)
外部審查：
SWOT分析（外部）
內(nèi)部審查：
SWOT分析（內(nèi)部）
戰(zhàn)略評估：
競爭分析、風(fēng)險評估、價值分析等
戰(zhàn)略運用：
戰(zhàn)略貫徹、（穩(wěn)定的收斂過程）
2. 計劃學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略形成看做是一個規(guī)劃一的過程.計劃學(xué)派認(rèn)為:企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先必須明確自己的經(jīng)營性質(zhì)，戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范的過程，原則上主要由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個過程的責(zé)任，但在實踐中則由計劃人員負(fù)責(zé)實施，因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、具體，包括企業(yè)目標(biāo)、資金預(yù)算、執(zhí)行步驟等實施計劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。
同設(shè)計學(xué)派相似，計劃學(xué)派也把市場環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點。但它認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)該是一個條理化的計劃過程，不應(yīng)該只停留在經(jīng)驗和概念的水平上，比如，企業(yè)應(yīng)采用什么方法去評價自己和外部環(huán)境，以保證對SWOT的分析是客觀的；哪些優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅對企業(yè)最具有戰(zhàn)略意義等等?；谶@樣的理念，計劃學(xué)派引進(jìn)了許多數(shù)學(xué)、決策科學(xué)的方法，提出了許多復(fù)雜的戰(zhàn)略計劃模型。

定位學(xué)派(3)
代表者：
邁克爾· 波 特（競爭戰(zhàn)略. 1980年）
（競爭優(yōu)勢. 1985年）

觀 點：
把戰(zhàn)略形成看作為一個分析過程 （BCG矩陣、經(jīng)驗曲線、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、價值鏈分析）

戰(zhàn)略內(nèi)容研究矩陣 (定位學(xué)派的四種研究)
3. 定位學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個分析的過程。定位學(xué)派的創(chuàng)始人是哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特教授。他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的相對競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)就是選擇最有盈利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中自我定位。

定位學(xué)派戰(zhàn)略分析的重點第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向了行業(yè)，強調(diào)了企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)特點和結(jié)構(gòu)因素對企業(yè)投資收益率的影響，并提供了諸如五種競爭力模型（供應(yīng)商、購買者、當(dāng)前競爭對手、替代產(chǎn)品廠商和行業(yè)潛在進(jìn)入者）、行業(yè)吸引力矩陣、價值鏈分析等一系列分析技巧，幫助企業(yè)選擇行業(yè)并制定符合行業(yè)特點的競爭戰(zhàn)略。


4. 企業(yè)家學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略看做是一個預(yù)測的過程。研究的重點是企業(yè)的高層管理者，這一點是與設(shè)計學(xué)派極為相似，但與設(shè)計學(xué)派不同和與計劃學(xué)派完全相反的是，它從根本上認(rèn)為戰(zhàn)略的形成過程是一個直覺思維、尋找靈感的過程，這使得戰(zhàn)略從精妙的設(shè)計、周密的計劃，或者準(zhǔn)確的定位轉(zhuǎn)為某種隱約可見的“愿景”，為了讓人理解，企業(yè)家學(xué)派常常通過暗喻從某種意義闡釋其觀點。


企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為，具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵，許多成功企業(yè)沒有系統(tǒng)的、成文的戰(zhàn)略，但它們同樣經(jīng)營得很好，這與管理者對企業(yè)基本價值以及存在原因的信念是息息相關(guān)的。企業(yè)家學(xué)派的最大特征在于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性。它一方面將戰(zhàn)略制定歸功于個人直覺；另一方面認(rèn)為不存在規(guī)范的戰(zhàn)略制定過程，能使一個企業(yè)在某個環(huán)境中獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)，并不一定在另一個企業(yè)和另一個環(huán)境中也能取得同樣的成功。如果一個企業(yè)遇到了經(jīng)營困難，最好的辦法就是換一個新的具有直覺力的領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)家學(xué)派比較適用于新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時期的企業(yè)，因為在這兩種情況下，格外需要強有力的和具有敏銳直覺的領(lǐng)導(dǎo)者，來決定企業(yè)的方向和活動范圍。

認(rèn)識學(xué)派(5)
觀 點：
把戰(zhàn)略形成看作一個心理過程（認(rèn)識過程）
戰(zhàn)略家很大程度上是自學(xué)成才，主要通過直接經(jīng)驗來形成自己的知識結(jié)構(gòu)和思考。
經(jīng)驗決定了他們的知識，知識又決定著他們的行為。進(jìn)而決定著后來的經(jīng)驗（二元性）
5. 認(rèn)識學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個心理過程。一些研究者關(guān)心戰(zhàn)略是如何產(chǎn)生的問題，假如戰(zhàn)略是通過諸如結(jié)構(gòu)、模式、圖形、概念或綱要等因素產(chǎn)生于人們的意識，那么怎樣理解這些心理過程？從20世紀(jì)80年代開始，認(rèn)知學(xué)派得到了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其影響也越來越大。認(rèn)知學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認(rèn)知過程，其中后者是戰(zhàn)略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素，而在哪一階段取得進(jìn)展并不重要。同時，在另一方面，這一學(xué)派另一新的分支接受了戰(zhàn)略形成過程的更加具有主觀解釋性的或結(jié)構(gòu)主義者的觀點，即認(rèn)識是通過對企業(yè)組織的內(nèi)外環(huán)境條件的理解，借助于所掌握的方法和手段，來構(gòu)造具有創(chuàng)造性解釋功能的戰(zhàn)略。


了解認(rèn)識學(xué)派研究結(jié)果的意義在于，認(rèn)識一學(xué)派探討了認(rèn)知過程和認(rèn)知特征對戰(zhàn)略形成的作用。戰(zhàn)略實質(zhì)上是一種直覺和概念，戰(zhàn)略的制定過程實質(zhì)上是戰(zhàn)略者的認(rèn)知過程；由于戰(zhàn)略者所處的環(huán)境是復(fù)雜的，這種復(fù)雜性限制了他們的認(rèn)知能力；更何況面對大量真假難辨的信息和有限的時間，戰(zhàn)略過程也可能被歪曲。由于戰(zhàn)略很大程度上依賴于個人的認(rèn)識，所以不同戰(zhàn)略者在戰(zhàn)略風(fēng)格上差異會很大。

學(xué)習(xí)學(xué)派(6)
觀點：
把戰(zhàn)略形成看作一個應(yīng)急的過程。戰(zhàn)略是在開始研究形勢時與組織應(yīng)付局勢的能力一起出現(xiàn)的，有時是以個人行為方式出現(xiàn),但更多的是以集體行為方式出現(xiàn)的,最后成為組織成員的工作行為模式。
代表者：
賽耶特·馬奇（公司行為理論. 1963年）
波德·圣格（第五項修煉. 1990年）
Nonaka. Takeuchi（知識創(chuàng)新的公司，1995年）
（野中）（大前研一）
通向?qū)W習(xí)型組織：
使組織成為不斷學(xué)習(xí)并能經(jīng)常自我更新的組織
特征：
組織從失敗中學(xué)到的東西與從成功中學(xué)到的東西一樣多，甚至更多；
組織中所有的工作程序都是可以改善的；
管理者應(yīng)與基層多溝通、多研究；
注意向顧客、供應(yīng)商和競爭對手學(xué)習(xí)。
6. 學(xué)習(xí)學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個應(yīng)急的過程。由于組織外部環(huán)境變化的不可預(yù)測性和組織本身所固有的適應(yīng)性，一些通過嚴(yán)格程序制定的戰(zhàn)略并未得到實現(xiàn)，而一些未經(jīng)正式制定的、自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略卻得以實現(xiàn)。因此，一些學(xué)者開始把研究的重點轉(zhuǎn)向組織在各種不可預(yù)測的環(huán)境因素約束下的戰(zhàn)略的形成上，從而產(chǎn)生了學(xué)習(xí)學(xué)派。學(xué)習(xí)學(xué)派與以往學(xué)派的不同之處在于，它認(rèn)為戰(zhàn)略是通過漸進(jìn)學(xué)習(xí)、自然選擇形成的，可以在組織上下出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。


學(xué)習(xí)學(xué)派的研究告訴我們，設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派和定位學(xué)派研究的靜態(tài)戰(zhàn)略制定過程不適用于實際戰(zhàn)略制定所處的復(fù)雜、變化的環(huán)境。但是，如果戰(zhàn)略者們不依靠靜態(tài)的程序和方法，除了依靠直覺，他們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略呢？學(xué)習(xí)學(xué)派的回答是：通過學(xué)習(xí)過程。戰(zhàn)略的形成與發(fā)展就是思想與行動、控制與學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與改變相結(jié)合的藝術(shù)性過程。由于戰(zhàn)略的過程導(dǎo)向，在此過程中不僅單個的領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)，作為整體的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)都必須學(xué)習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)的作用不再是預(yù)先決定戰(zhàn)略，而是組織戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程。

權(quán)力學(xué)派 (7)
觀點：
把戰(zhàn)略形成看作一個協(xié)商過程。是一個受到權(quán)力影響的過程，強調(diào)將權(quán)力和政治手段應(yīng)用于戰(zhàn)略談判以獲取特殊利益。
微觀權(quán)力：
關(guān)于組織內(nèi)部的個人與集團的關(guān)系
宏觀權(quán)力：
反映組織與環(huán)境之間的互相依賴關(guān)系
波特矩陣模型中：
第六因素——弗里曼（1984）——企業(yè)利益相關(guān)者分析
稱為：“企業(yè)利益相關(guān)者戰(zhàn)略形成過程”
戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 (合資企業(yè)、集體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)等突出了 戰(zhàn)略協(xié)商方面的權(quán)力，稱為邊界學(xué)派)
7. 權(quán)力學(xué)派
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個協(xié)商的過程。權(quán)力學(xué)派認(rèn)為整個戰(zhàn)略制定的過程實際上是各種正式和非正式的利益團體運用權(quán)月力、施加影響和不斷談判的過程。對戰(zhàn)略制定發(fā)生作用的不再是某個人（如設(shè)計學(xué)派中的企業(yè)主管，計劃學(xué)派中的計劃者，定位學(xué)派中的分析家和企業(yè)家學(xué)派中的企業(yè)家），而是一群人。這一群人利用自己的權(quán)勢既爭權(quán)奪勢又妥協(xié)合作，使得戰(zhàn)略制定過程成為談判和討價還價的過程，這時組織的活動不再受某一共同利益的驅(qū)使，而是受一些局部利益的驅(qū)使。在這種情況下，總是存在對戰(zhàn)略認(rèn)識的爭議，不存在共同認(rèn)可的戰(zhàn)略意圖，很難形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略和對戰(zhàn)略的執(zhí)行活動。


權(quán)力學(xué)派把權(quán)力看成是戰(zhàn)略形成不可缺少的基礎(chǔ)，認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個組織內(nèi)部權(quán)力與權(quán)力之間政治斗爭的結(jié)果。權(quán)力學(xué)派之所以強調(diào)權(quán)力，是因為在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略形成不僅要受到“經(jīng)濟”因素的影響，而且還要受到“政治”因素的影響。權(quán)力學(xué)派主要有兩種不同的觀點。微觀權(quán)力觀把企業(yè)組織的戰(zhàn)略制定看做是一種實質(zhì)上的政治活動，是組織內(nèi)部各種正式和非正式利益團體運用權(quán)力、施加影響，進(jìn)行討價還價、游說、妥協(xié)，最后在各派權(quán)力之間達(dá)成一致的過程。宏觀權(quán)力觀則把組織看做是一個整體，這個整體運用其力量作用于其他各種相關(guān)的利益團體，包括競爭者、同盟者、合作者以及其他涉及到企業(yè)戰(zhàn)略利益的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。因此，權(quán)力學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟因素，而且要注意利益團體權(quán)力分享等政治因素。

其它學(xué)派
文化學(xué)派(8)
觀點：把戰(zhàn)略形成看作一個集體思維的過程

環(huán)境學(xué)派(9)
觀點：把戰(zhàn)略形成看作一個反應(yīng)的過程

結(jié)構(gòu)學(xué)派(10)
觀點：把戰(zhàn)略形成看作一個轉(zhuǎn)變的過程
文化學(xué)派(8)
這一學(xué)派戰(zhàn)略的形成看做是一個集體思維的過程。文化學(xué)派將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成和維持過程。由于日本企業(yè)經(jīng)營的成功，對文化，特別是企業(yè)文化的研究在20世紀(jì)80年代形成一個高潮。文化學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略制定過程是集體行為的過程，建立在由組織成員共同擁有的信仰和價值觀之上；戰(zhàn)略采取了觀念的形式，以組織成員的意愿為基礎(chǔ)，表現(xiàn)為有意識的行為方式；由于存在共同的信仰，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制基本上是規(guī)范的；戰(zhàn)略的變化不會超出或違背企業(yè)的總體戰(zhàn)略觀點和現(xiàn)存文化。

環(huán)境學(xué)派(9)
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個反應(yīng)的過程。同其他學(xué)派相比，環(huán)境學(xué)派沒有將戰(zhàn)略的制定歸結(jié)為組織內(nèi)部的某個成分，而是將注意力轉(zhuǎn)移到組織外部，重點研究組織所處外部環(huán)境對戰(zhàn)略制定的影響。在他們的研究中，組織和領(lǐng)導(dǎo)成為被動成分，戰(zhàn)略源于組織受環(huán)境影響的被動反應(yīng)。組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置。這個學(xué)派認(rèn)為，事實上并不存在組織內(nèi)部的戰(zhàn)略者，也不存在任何內(nèi)部的戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)；環(huán)境迫使組織進(jìn)入特定的生態(tài)位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)終將死亡。

在嚴(yán)格意義上講，環(huán)境學(xué)派還不能算是一種戰(zhàn)略理論學(xué)派，環(huán)境學(xué)派強調(diào)的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和發(fā)展，其所起的作用只不過是一種讓人們關(guān)注環(huán)境因素。在環(huán)境學(xué)派中，主要存在著兩種不同的發(fā)展方向。
（1）“權(quán)變理論
它側(cè)重于研究企業(yè)在特別的環(huán)境條件下和面臨有限的戰(zhàn)略選擇時所做的預(yù)期反映。權(quán)變理論要求企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，因此企業(yè)可以在一定的環(huán)境條件下，對環(huán)境的變化采取相應(yīng)的對策以影響和作用于環(huán)境，爭取企業(yè)經(jīng)營的主動權(quán)。
（2）“規(guī)制理論”
它強調(diào)的是企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境，因為企業(yè)所處的環(huán)境往往是企業(yè)難以把握和控制的，企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須充分考慮環(huán)境的變化，了解和掌握環(huán)境變化的特點。只有如此，企業(yè)才能在適應(yīng)環(huán)境的過程中找到自己的生存空間，并獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

結(jié)構(gòu)學(xué)派(10)
這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個轉(zhuǎn)變的過程。認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是一個典型的由一系列因素構(gòu)成的集合的形成過程。在此過程中，某一特定類型的企業(yè)在某一特定時期內(nèi)，采取了某一特定行為，恰好與某一特定類型的環(huán)境相吻合。戰(zhàn)略制定過程可以僅僅是一個概念設(shè)計的過程（設(shè)計學(xué)派），也可以是一個正規(guī)計劃的過程（計劃學(xué)派），或是系統(tǒng)分析的過程（定位學(xué)派），或是知覺認(rèn)識的過程（認(rèn)識學(xué)派）；戰(zhàn)略制定過程可以是組織中某一個人的認(rèn)識過程（企業(yè)家學(xué)派），也可以是一個集體的學(xué)習(xí)過程（學(xué)習(xí)學(xué)派），或是權(quán)力作用的過程（權(quán)力學(xué)派）；戰(zhàn)略制定過程可以由個別領(lǐng)導(dǎo)所推動（設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派等），也可以受企業(yè)文化所推動（文化學(xué)派），還可以受外部環(huán)境所推動（環(huán)境學(xué)派）。上述種種選擇都必須與企業(yè)所處的時期和條件相適應(yīng)。


結(jié)構(gòu)學(xué)派是一種比較特殊的學(xué)派，它博采眾長，集各種學(xué)派觀點之大成，同時，它更加注意學(xué)術(shù)性和描述性。因此結(jié)構(gòu)學(xué)派也更像是一個混合體，它把企業(yè)組織看成是一種結(jié)構(gòu)，即由一系列行為和特征組成的有機體；把戰(zhàn)略制定看成是一種整合，即由其他各種學(xué)派的觀點綜合而成的體系。實際上，幾乎每一學(xué)派都可以在結(jié)構(gòu)學(xué)派觀點中找到自身的影子。譬如，面對相對穩(wěn)定的環(huán)境，在企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中計劃學(xué)派就占有重要地位；而面對比較動態(tài)的環(huán)境，企業(yè)家學(xué)派對企業(yè)制定戰(zhàn)略起著更大的作用。但如果企業(yè)組織可以用“狀態(tài)”來描述，組織環(huán)境的變化就一定可以用更富戲劇性的“轉(zhuǎn)型”來描述。所謂“轉(zhuǎn)型”，即從一種狀態(tài)跳躍到另一種狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)處于某種“狀態(tài)”時，戰(zhàn)略就應(yīng)該能夠反映并適應(yīng)相應(yīng)的“轉(zhuǎn)型”。

古典戰(zhàn)略理論研究的角度、方法各不相同，其基本的核心思想可以概括為以下幾點：
（1）戰(zhàn)略基點是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化
對于企業(yè)來說，環(huán)境是動態(tài)變化的，是不可以控制的因素，企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能謀求生存和發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，無論是戰(zhàn)略方案的形成，還是戰(zhàn)略的評價與實施，都應(yīng)該從企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求出發(fā)，來指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略。
 

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取市場的擴展
提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率在古典戰(zhàn)略理論中占有核心地位，企業(yè)活動的最終目的是提高產(chǎn)品的市場占有率。正如安得魯斯指出的，企業(yè)戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意圖、目的以及為達(dá)到這些目標(biāo)而制定的方針、政策、計劃組成的一種系統(tǒng)模式。

（3）戰(zhàn)略手段是資源的配置
資源配置學(xué)派的基本觀點是，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，通過籌劃、研究企業(yè)未來的資源配置及外部環(huán)境的相互作用，指導(dǎo)和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題。戰(zhàn)略管理理論的代表人物如安得魯斯、安索夫、線德勒等都不同程度強調(diào)了戰(zhàn)略管理中的資源配置問題
（4）戰(zhàn)略保證是組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略
關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的爭論持續(xù)了很長時間，最后錢德勒的觀點，即結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略得到普遍認(rèn)同。錢德勒在考察了通用汽車、通用電器、杜邦等企業(yè)的發(fā)展歷史，分析這些企業(yè)在不同時期、不同環(huán)境條件下所采取的戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響后，最后得出研究結(jié)論，即組織結(jié)構(gòu)必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略。


瞎子摸象 作者：約翰（1816—1887）

第一人：象身 — 一堵墻
第二人：象牙 — 一支矛
第三人：象鼻 — 一條蛇
第四人：象腿 — 一棵樹
第五人：象耳 — 一條繩
2、競爭戰(zhàn)略學(xué)派
競爭戰(zhàn)略理論
在企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中，十種戰(zhàn)略學(xué)派都曾在一定時期內(nèi)發(fā)揮過一定作用，但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面，特別是20世紀(jì)80年代以來，西方經(jīng)濟學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而有力地推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展。近20年來的發(fā)展歷程，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大主要戰(zhàn)略學(xué)派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。

1. 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派
行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的主要代表人物是邁克爾·波特，由于受梅森和貝恩為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的影響，波特致力于將產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究。波特實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容，并達(dá)成了戰(zhàn)略制定和實施這兩個過程的有機統(tǒng)一。他認(rèn)為，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。因此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略制定的起點，波特還指出企業(yè)需要做好的另一工作是在已決定進(jìn)入的行業(yè)中進(jìn)行自我定位，并且提出了五種競爭力量分析模型。
 

2. 核心能力學(xué)派
以普拉哈拉德和漢默爾的《企業(yè)心能力》一文為代表，該學(xué)派認(rèn)為，所謂核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果。現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭，不如說是基于核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu)，而取決于其行動反應(yīng)能力，即對市場趨勢的預(yù)測和對變化中的顧客需求的快速反應(yīng)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能快速適應(yīng)市場的變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來。另外，企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭。在核心能力層面上，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是在產(chǎn)品性能的特殊設(shè)計與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位，以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨特優(yōu)勢。

3. 戰(zhàn)略資源學(xué)派
該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源，以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。在企業(yè)競爭實踐中，每個企業(yè)的資源和能力是各不相同的，這樣，企業(yè)戰(zhàn)略資源和運用這種戰(zhàn)略資源的能力方面的差異，就成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。20世紀(jì)80年代，庫爾和申德爾通過對制藥業(yè)若干個企業(yè)的研究，進(jìn)一步確定了企業(yè)的特殊能力是造成它們業(yè)績差異的重要原因。1990年，普拉哈拉德和漢默爾在對世界上優(yōu)秀公司的經(jīng)驗進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上提出，競爭優(yōu)勢的真正源泉在于“管理層將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機會的能力”。


戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為，每個組織都是獨特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源，而戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力，即核心能力，而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷超越。只有在核心能力達(dá)到一定水平后，企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨特的，不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。


在40年來戰(zhàn)略管理的實踐基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略管理的理論逐步由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài)；由戰(zhàn)略制定與實施相分離轉(zhuǎn)為相結(jié)合；由單一轉(zhuǎn)向綜合，面對技術(shù)創(chuàng)新加劇、競爭日益激烈、顧客需求多樣化、網(wǎng)絡(luò)對社會生活方式以及商業(yè)活動的巨大沖擊，我們可以預(yù)言，戰(zhàn)略管理理論必將面臨新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變(ppt)