怎樣做工作報告-有效管理(ppt)
怎樣做工作報告
___有效管理之四

一、什么是工作報告
工作報告是對你一段時間或某一項目的工作總結。即在一段時間內，你在所任職務上，取得了那些成績，有那些成功經驗、有那些需要改進的問題、如何改進等。
工作報告按時間跨度，可分臨時和定期報告。臨時報告如事故分析報告、經驗交流分析等；定期報告如周報、月報、年末總結報告等
二、為什么要作工作報告
1、讓你的老板(上司)知道你在職權范圍內做了什么。
2、讓你的同事知道你如何與他們配合
3、讓你的下級知道那些做的好，那些需要改進
4、總結經驗教訓，有利于本人不斷進步
三、工作報告內容
1、報告期間
2、對你的業(yè)績以及職責有一個明確陳述
3、注重對成功經驗的提煉
4、尋找問題、分析問題
5、提出新思路、新觀念
6、團隊能力開發(fā)過程
四、工作報告要點
1、提綱（優(yōu)、缺點）
2、主要工作完成情況
3、崗位職責履行情況
4、存在問題及努力方向
5、近段工作體會
五、幾種常見的工作報告
1.月(季)度工作總結
2.事故分析報告
3.經驗交流報告
4.特別申請報告

1.格式
___向誰報告To:
___抄送給誰Cc:
___誰的報告Fr:
2.重點
___重要的事
___關鍵的(點)問題
六、報告應注意事項
1.論點明確,論據充分
2.數據填寫規(guī)范
3.抓住關鍵指標完成情況
4.數據有比較, 有分析
5.有較強的邏輯性
七、生產工作報告?zhèn)戎攸c
1.訂單完成情況
2.交貨延遲及原因
3.產品產量及分類
4.產品質量完成情況
5.工人勞動生產效率

八、技術報告?zhèn)戎攸c
1.質量管理狀況與措施
2.新產品(服務)開發(fā)情況
3.質量成本分析
(新材料或替代材料)
4. 產品改進建議


九、銷售報告?zhèn)戎攸c
1.銷售額及相關指標
2.客戶滿意度及改進措施
3.競爭策略及步驟
4.主要產品壽命周期
5.相關部門的配合和效果
十、物控報告?zhèn)戎攸c
1.供應商管理及變化情況
2.材料質量及到貨及時性
3.產品/材料庫存情況分析
4.清理過期存貨的措施
5.材料市場的變化及策略
6.產銷變好與比較
十一、其它規(guī)范的專業(yè)報告
1.財務報告
2.統(tǒng)計分析報告
3.質量檢測報告
4.企業(yè)內部各類檢查報告
5.特別事件處理報告



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