基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)--高效的工作(ppt)

  文件類別:培訓(xùn)講義

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):296

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)--高效的工作(ppt)
基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
——高效的工作
主要內(nèi)容
明確自己的職位要求及工作流程
評(píng)測(cè)你的工作效率
PDAC循環(huán)法
制定你的工作目標(biāo)
如何高效的工作
解決問題的方法
你每天的工作內(nèi)容
公司對(duì)你的要求是什么?
測(cè)試你的工作效率
影響你工作效率的幾個(gè)因素
環(huán)境
內(nèi)容
職位
心情
資料

學(xué)會(huì)用PDCA循環(huán)法
P-Plan 計(jì)劃
D-Do 實(shí)施
C-Check 檢查
A-Action 再執(zhí)行
PDCA法則
工作程序:Plan Do Check Action
Plan即制定計(jì)劃和目標(biāo);
Do即執(zhí)行實(shí)施,并對(duì)過程加以控制;
Check即確認(rèn)或評(píng)估實(shí)施情況與目標(biāo)的差距;
Action即最終結(jié)果與最初目標(biāo)的差距,修正后再執(zhí)行。
PDCA工作表
實(shí)際情況分析
5W1H
Why
When
What
Where
Who
How
制定有效的目標(biāo) —“SMART”原則
Specific 明確的
Measurable 可量化的
Achievable 切實(shí)可行的
Result-oriented 注重結(jié)果的
Time-limited 有時(shí)間限制的
目標(biāo)的可實(shí)施性
即時(shí)目標(biāo)
短期目標(biāo)
中期目標(biāo)
長(zhǎng)期目標(biāo)
如何高效的工作
立即行動(dòng)
不要把難事往后拖
不要把自己喜歡的事做過頭
不要把不喜歡的事往后推
ABC法則
A-今天必須做的
B-今天應(yīng)該做的
C-今天可以做的
8020法則
創(chuàng)造性的解決問題
一筆畫出四條直線連下面九個(gè)點(diǎn):
解決問題的步驟
是否可以把問題全面的、清晰的、有條理的表達(dá)出來;
問題發(fā)生的原因、條件;
是否對(duì)于問題已經(jīng)深思熟慮;
如果問題得不到解決,將會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。

思考問題的方法
列出你能想到的關(guān)于這個(gè)問題的每一件事情
找出問題的重點(diǎn)
5W1H技巧
列出解決問題的所有方法
尋找最佳解決方案
按照方案執(zhí)行
創(chuàng)造性解決問題的原則
講究效率
列出你所面臨的每一個(gè)問題
逆向思維
縱向思維
橫向思維
廣角思維
重點(diǎn)回顧
明確工作職責(zé)
制定工作計(jì)劃
PDCA法則
制定有效目標(biāo)
思考問題方法
解決問題
謝謝大家!

基本職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)--高效的工作(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有