企業(yè)績效管理基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建(ppt)
企業(yè)績效管理 ——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建

中國企業(yè)最大的管理黑洞
——績效管理
中國企業(yè)家的最大困惑
——員工沒有績效執(zhí)行力
課程目標
通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的要素及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進，學會承擔績效管理的責任，并對員工進行有效的績效溝通與指導，以提高員工績效執(zhí)行力。

第一單元 企業(yè)績效管理思考的起點 ——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
問題的提出：
1 企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略性績效目標的實現(xiàn)能力，企業(yè)戰(zhàn)略需要通過績效目標的層層分解和分擔實現(xiàn)傳遞。
但現(xiàn)實是：企業(yè)的戰(zhàn)略一到執(zhí)行就腿軟，戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。
原因在于:企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實踐脫節(jié)，戰(zhàn)略目標沒有轉化為組織內員工的績效責任。戰(zhàn)略沒有落地工具，同時也使績效管理失去方向。出路：如何構建基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)，如何將戰(zhàn)略目標轉化為各層級員工的績效責任。

3 績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據(jù)（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）
但現(xiàn)實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據(jù)，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執(zhí)行能力不足。
原因在于：績效管理與人力資源其他職能管理脫節(jié)，績效管理系統(tǒng)與其他人力資源職能管理不銜接、不配套。
出路：如何在機制、制度、流程、技術上將績效管理與人力資源其他職能管理實現(xiàn)系統(tǒng)銜接。


三 績效管理體系與人力資源體系的關系 ——績效考核是人力資源管理決策的依據(jù)
討論:
為什么構建企業(yè)的績效管理系統(tǒng)要以戰(zhàn)略作為出發(fā)點?

目前企業(yè)績效管理所存在的主要問題是什么?感到最困惑的是什么?
第二單元 企業(yè)績效管理概述
知識要點： 績效的含義，績效考核與績效管理，績效管理的內容程序，績效管理的作用
關鍵概念： 績效，績效考核，績效管理，績效管理程序。
問題的提出
績效管理是實現(xiàn)組織目標的管理過程，而不僅僅是一種事后結果評估。
但現(xiàn)實是：管理者單純依賴定期的、既成績效的評估而忽略了對工作過程的控制和督導。這種只重結果不重過程的管理方式，不利于培養(yǎng)缺乏工作能力和經驗的資淺員工。
原因：績效、績效考核與績效管理概念混淆，企業(yè)沒有構建有效的績效管理系統(tǒng)。
出路：構建基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。



企業(yè)績效管理基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建(ppt)