東灘公司組織管理體系設計(ppt)
東灘公司組織管理體系設計
匯報


東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展
不同階段組織管理體系設計的目標重點
以多元化為開端
引進外部股東：形成多元股權、變更管理體制
東灘公司股權多元化的內容和作用
交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設計是否正確、合理的基本判斷標準
公司的眾多下屬企業(yè)及匯聚的巨量資源需要通過集團化協(xié)調管理，保證整個企業(yè)沿戰(zhàn)略方向發(fā)展
東灘公司集團化管理對東灘工程項目建設和產業(yè)類公司發(fā)展的推動作用
東灘公司以后的管理模式到底選擇哪種模式：集團公司型或是投資管理公司型？
集團公司和國有投資公司的定義并不矛盾，關鍵是投資的主體 — 母公司在系統(tǒng)中采取什么樣的管理模式
在集團化和多元化的基礎上，企業(yè)進一步的發(fā)展重點應放在產業(yè)化推進上
東灘公司產業(yè)化：培育支柱產業(yè)、建立資本平臺
東灘公司產業(yè)化的途徑
東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在東灘外開發(fā)商業(yè)房地產,工業(yè)房地產業(yè)務，為東灘未來的產業(yè)化發(fā)展和建立核心的贏利產業(yè)奠定基礎，這些房產業(yè)務對未來東灘的發(fā)展和大規(guī)模開發(fā)至關重要，先在東灘外發(fā)展，鍛煉隊伍、提高公司經營商業(yè)房地產的整體能力，通過對商業(yè)房地產的整個價值鏈的運營，熟練管理價值鏈的全過程，并從中選擇價值鏈的核心環(huán)節(jié)：投資策劃和商業(yè)管理。將這兩個核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競爭力，為東灘的開發(fā)打下堅實的基礎。

東灘公司組織管理體系設計(ppt)