東灘公司組織管理體系設(shè)計(ppt)
東灘公司組織管理體系設(shè)計
匯報


東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展
不同階段組織管理體系設(shè)計的目標(biāo)重點
以多元化為開端
引進外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制
東灘公司股權(quán)多元化的內(nèi)容和作用
交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計是否正確、合理的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)
公司的眾多下屬企業(yè)及匯聚的巨量資源需要通過集團化協(xié)調(diào)管理，保證整個企業(yè)沿戰(zhàn)略方向發(fā)展
東灘公司集團化管理對東灘工程項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類公司發(fā)展的推動作用
東灘公司以后的管理模式到底選擇哪種模式：集團公司型或是投資管理公司型？
集團公司和國有投資公司的定義并不矛盾，關(guān)鍵是投資的主體 — 母公司在系統(tǒng)中采取什么樣的管理模式
在集團化和多元化的基礎(chǔ)上，企業(yè)進一步的發(fā)展重點應(yīng)放在產(chǎn)業(yè)化推進上
東灘公司產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺
東灘公司產(chǎn)業(yè)化的途徑
東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在東灘外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn),工業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為東灘未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和建立核心的贏利產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)，這些房產(chǎn)業(yè)務(wù)對未來東灘的發(fā)展和大規(guī)模開發(fā)至關(guān)重要，先在東灘外發(fā)展，鍛煉隊伍、提高公司經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)的整體能力，通過對商業(yè)房地產(chǎn)的整個價值鏈的運營，熟練管理價值鏈的全過程，并從中選擇價值鏈的核心環(huán)節(jié)：投資策劃和商業(yè)管理。將這兩個核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競爭力，為東灘的開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。

東灘公司組織管理體系設(shè)計(ppt)