如何提升您的領導能力(ppt)
如何提升您的領導能力

---有效的時間管理和執(zhí)行力---

一、有效的時間管理

管理者的現(xiàn)狀:

---上班是工作、下班路上是工作的延續(xù)、回到家是工作的深入，甚至不惜剝奪睡眠、漠視健康、放棄親情和友情……
國際新聞
1、伊拉克戰(zhàn)事吃緊:

布什總統(tǒng)---------在農(nóng)場打高爾夫球

2、美國城市被淹、大量人員被緊急輸散:

布什總統(tǒng)---------正在農(nóng)莊放水
據(jù)國外權威機構調(diào)查
發(fā)達國家的職業(yè)經(jīng)理:

1.休假時間是國內(nèi)的3~7倍

2.收入是國內(nèi)8~30倍

3. 時間效率高出8~10倍


管理人員
平均每8分鐘就要被打擾 一次


平均每星期花費在會議里的時間多達
10個小時


用于閱讀的時間占1/3
(包括e--mail各種報告和信件等)
經(jīng)理人的工作四象限
第二象限工作法的指導要點
設法保證第二象限的工作

消除克服第三、四象限的工作

只有做好了第二象限的工作，才能減少第一象限工作的出現(xiàn)概率
大石頭理論
排出優(yōu)先順序:
一袋鵝卵石
一袋碎石子
一袋沙子
一大瓶水
優(yōu)先順序法 (ABC工作法則)
A:類代表最重要的工作，不能授權給他人
B:類代表次重要的工作，但可以（或部 分）授權給他人
C:類工作雖說價值頗微，但在工作中所占的份額最大（常常工作）

ABC分析法并非只是讓我們完成A類工作，完全放棄C類工作，而是遵照優(yōu)先原則，把它們分成級別，按照先后順序排列，以便當天完成。
典型個人精力曲線圖
伯拉圖的80/20理論
就是抓住那些雖然只有20%，但在總成效中卻占80%的比例的“關鍵少數(shù)”，并集中全部時間完成，實行“時間聚焦”。

每天三個10分鐘
早上一個10分鐘: (工作任務、優(yōu)先順序)

中午一個10分鐘: (檢查、調(diào)整、落實)

下班前的10分鐘: (檢查、總結、補缺)

二、不打折扣的執(zhí)行力

1.為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?


---執(zhí)行力不足！


3.為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？
　　　　　　　　　 -- 執(zhí)行力遺失！
　 　
4.為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10 ？　
   --執(zhí)行力黑洞！
　 　
5.為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層？　
--執(zhí)行力危機！
從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業(yè)領導人的通病
2003全國企業(yè)平均壽命是2.4年

五年來中國的富豪有9成被淘汰
外電述評
中國人有能力把航天員送上太空

但且沒有能力治理假貨
國人對執(zhí)行力的態(tài)度
1、馬馬虎虎、差不多就行了

2、別人也都是這么做的
《致加西亞的信》 “別問加西亞是誰，只管把信 送 給他” ？ ---羅文精神---

別問加西亞是誰？，只管把信送給他。
我們通常會問:
1、加西亞是誰？
2、加西亞住在哪里？
3、我怎么去找加西亞？
4、如果加西亞不在怎么辦？
5、我什么時候去？
6、我是坐飛機、火車、汽車還是------？



“沒有任何借口、只管執(zhí)行”

 合理的要求是訓練

 不合理的要求是磨練

美國西點軍校

近200年來，有三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700多名將軍及無數(shù)的精英人才來自西點軍校。

在全球500強里面，有1000多名董事長，2000多名副董事長，總經(jīng)理、董事一級5000多名來自西點軍校。
海爾13條

不要把公司的東西拿回家

不要在廠房內(nèi)隨地大小便


任何“目標”都不會自動實現(xiàn)

目標要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里

目標要從“細節(jié)”上尋求“方法”

皇冠上的明珠--6σ
如果把GE的管理經(jīng)驗稱之當今世界最具魅力的《管理經(jīng)典》的話,那么支撐它的就是---6西格碼
迪安---腦力風暴案例
問題:
醫(yī)院要求檢驗中心縮短提交報告的時間

滿足客戶需求的最佳答案是第二天早上醫(yī)生就能拿到前一天樣本的檢驗報告
次佳答案是第二天下午拿到報告
不能接受的答案是第三天才能拿到檢驗報告

關鍵因子

運用腦力風暴法列出所有可能影響流程時間的因素。

員工素質(zhì)較差，效率較低
設備保養(yǎng)不到位，有時無法使用
客戶從開單到樣本送達時間太長

有時送至中心的樣本偏多，來不及檢驗
流程不合理
公司會議太多
培訓不夠
有時試劑缺貨
報告出來后沒有及時送達
醫(yī)生配合不夠

采用(柏拉圖)找出關鍵因子

原有流程：
改進后的流程
各位 ：請記住！
人是有感情的

管理是無情的

制度是絕情的

迪安祝各位:

身體健康 笑口常開

謝謝大家！



如何提升您的領導能力(ppt)