公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理(ppt)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理

組織的生命周期
組織變革的階段及特征
組織變革的階段及特征（續(xù)）
兩種典型組織變革方式的對比
組織的劇烈式變革與漸進式變革的對比

公司治理
公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會、董事會和高層經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。
實踐表明：富于競爭力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致：

權(quán)力制衡功能。明確劃分股東會、董事會和經(jīng)理人員各自權(quán)力（股東所有權(quán)，董事會的經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán)）、責任和利益，形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保公司的有效運行。

公司治理(續(xù))
激勵和約束功能。激勵功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營班子）除了按要求完成任務(wù)外，還能產(chǎn)生激勵，更好地實現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風險問題，同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和制裁。

協(xié)調(diào)功能。通過公司治理結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。


治理結(jié)構(gòu)職責的界定
三種典型的治理結(jié)構(gòu)模式


四國決策文化對比（續(xù)）


典型的企業(yè)組織模式
U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）。高度集權(quán)的職能式組織結(jié)構(gòu)。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。
H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結(jié)構(gòu)。其下屬公司具有較大的獨立性。
M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional Structure）。U型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)。
矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix Structure）。 職能制與母子公司制的變型，強調(diào)集團內(nèi)部跨部門的協(xié)作。
U型結(jié)構(gòu)的典型模式
U型結(jié)構(gòu)為三個層次
決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司）
執(zhí)行層權(quán)利較小，在經(jīng)營上沒有自主權(quán)，在財務(wù)上沒有獨立性。
集權(quán)程度高，管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。
適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強的控股公司。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。
H型結(jié)構(gòu)的典型模式
M型結(jié)構(gòu)的典型模式
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu)
在現(xiàn)實生活中，企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業(yè)集團組織中可能同時強調(diào)產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu)
區(qū)域式結(jié)構(gòu)


轉(zhuǎn)型期的集團化企業(yè)收購兼并是實現(xiàn)增長的主要手段




轉(zhuǎn)型期集團化企業(yè)的診斷方法

集團化企業(yè)調(diào)整中的文化沖突



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