企業(yè)文化與企業(yè)持久發(fā)展(ppt)
企業(yè)文化與企業(yè)持久發(fā)展
一、究竟什么是文化
在日常生活中，我們經(jīng)常聽到這樣的評價：
某某人真沒文化
某某人真有文化
究竟什么是文化呢？
一、究竟什么是文化
我有個億萬富翁的朋友，只有小學三年級的學歷。有一次對我說：“孫老師，來幫幫我，我沒有文化”。
我的回答是：你有文化沒文憑，我有文憑沒文化！
為什么呢？
一、究竟什么是文化
那么，究竟什么是文化呢？
對此，需要從中國文字起源來分析。
在甲骨文中，所謂“文”，是指處于發(fā)情期的母畜，代表的是成熟與繁殖。
所謂“化”，是指從生到死的轉(zhuǎn)變過程。
文與化合起來，就是指：成熟的、可以保證種群行為一致性從而能夠持久發(fā)展的基因。

一、究竟什么是文化
這樣看來，我們說某某有文化，其實是說此人知道并且做到了符合社會行為規(guī)范的要求。
如果說某某沒有文化，其實是說此人的行為不符合社會行為規(guī)范的要求。如果此人讀過書，則被罵稱把書念到驢肚子去啦。

一、究竟什么是文化
因此，文化特指知行合一：
既不知道也不做到，此種人被稱為傻人。
只知道但沒有做到，此種人被稱為文人。
只做到但不懂知識，此種人被稱為粗人。
只有知道且做到的人，才能被稱為文化人。
一、究竟什么是文化
1、知道：知道什么知識？
2、想到：需要的時候如何想到？
3、做到：如何做到？
4、做好：如何做好？
二、文化的作用
石子、沙子、水泥、鋼筋、模板，加入水之后，就成為堅硬的混凝土。
石子、沙子、水泥、鋼筋，相當于物質(zhì)，模板相當于制度，而水則相當于精神。
物質(zhì)+制度+精神=文化
換言之，文化包括物質(zhì)、制度、精神三個層面的構成。
二、文化的作用
企業(yè)文化，就是指該企業(yè)成熟的、能夠保證該企業(yè)成員行為一致性從而持久發(fā)展的基因。
如果缺乏這樣的可復制的基因，該企業(yè)成員之間行為的內(nèi)在摩擦或沖突，將導致該企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。
二、文化的作用
企業(yè)文化建設的目的，就是為了保證企業(yè)成員知道并做到即行為的一致性，并將這種一致性轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織基因，來保證企業(yè)發(fā)展的持久性。
就像拔河一樣：所有的同隊隊員，只有力量向一個方向，才能形成強大的合力。

二、文化的作用
任何一個人，在創(chuàng)辦一個企業(yè)或管理一個企業(yè)時，總是希望企業(yè)能夠“萬歲”，即持續(xù)發(fā)展。
但是，為什么我國企業(yè)的平均壽命只有2.97年呢？
原因很多，但最根本的是缺乏成熟的、可以復制的文化基因！
二、文化的作用
企業(yè)文化的起點，是企業(yè)領導者個人追求決定的。
不同的企業(yè)領導者有不同的追求，產(chǎn)生不同的企業(yè)文化。

三、企業(yè)家追求動機
第一個問題：是否想掙錢？
三、企業(yè)家追求動機
第二個問題：為什么要掙錢？

三、企業(yè)家追求動機
第二個問題：您為什么想掙錢嗎？


三、企業(yè)家追求動機

第二個問題：您為什么想掙錢嗎？

三、企業(yè)家追求動機
第二個問題：您為什么想掙錢嗎？


三、企業(yè)家追求動機
第二個問題：您為什么想掙錢嗎？
三、企業(yè)家追求動機
第二個問題：您為什么想掙錢嗎？
三、企業(yè)家追求動機
第三個問題：您憑什么掙錢？
靠體力？
靠權力？
靠財力？
靠智力？
四、企業(yè)文化的構成
根據(jù)精確管理技術的研究，企業(yè)文化必須簡單明了。為此，我們建立了企業(yè)文化模型：宗旨、準則、精神、干部、員工、客戶
四、企業(yè)文化的構成

企業(yè)文化精確模型
四、企業(yè)文化的構成
1、持久
企業(yè)文化的根本目的，是為了確保企業(yè)持久發(fā)展：
對投資者來講，企業(yè)越持久，盈利能力越強！
對員工來講，企業(yè)越持久，福利越有保障！
四、企業(yè)文化的構成
2、宗旨
“宗”的本意，是家里祭拜祖先的地方，意味著不變的追求。
“旨”的本意，是有勺子（匕）向嘴里送食物而獲得的美感（下邊的曰本來是甘）。
因此，宗旨的本意就是不變的美好的追求！
四、企業(yè)文化的構成
思考：公司不變的美好的追求是什么？即公司送什么呢？
作為一名員工，你的不變的美好的追求是什么？
四、企業(yè)文化的構成
3、準則
“準”的本意是一致性。
“則”的本意是用刀在鼎上刻字，主要是法律或規(guī)定，表示必須遵守的。
企業(yè)的準則，就是行為判斷的標準。企業(yè)管理，不可能對各種行為作出詳盡的規(guī)定，但可以作出基本的標準，這個基本標準就是準則。
例如，三大紀律、八項注意。
四、企業(yè)文化的構成
如何理解奉獻？
多數(shù)人的準則是：
給多少錢趕多少活！
結(jié)果是：
贏得了眼前，失去了一生！
四、企業(yè)文化的構成
所謂奉獻，不是指白干，而是讓業(yè)績永遠超過崗位要求。從而給上級一個提拔你的理由！
結(jié)果是：失去了眼前，贏得了一生！

四、企業(yè)文化的構成
思考：公司所有員工做事行為的準則是什么？
四、企業(yè)文化的構成
4、精神
“精”的本意是太陽光即能量，表示充滿活力。
“神”的本意是靈活變化，表示隨機應變。
因此，企業(yè)精神的本意，就是通過什么措施才能確保企業(yè)充滿旺盛的、隨機應變的活力。
四、企業(yè)文化的構成
晉升機制是企業(yè)的活力之源！
秦國為何能夠滅六國？
第一，是贏政想滅六國。
第二，是分階段的策略精確
第三，是20級晉升等級！
四、企業(yè)文化的構成
晉升機制包括三個：
1、晉升的階梯：
人性是給個竿子往上爬！
2、晉升的標準：
人性是不愿思考，因此操作一定要簡單明了
3、晉升的利益：
符合成員的個人欲望！
四、企業(yè)文化的構成
辦法總比困難多！
成功者找辦法，失敗者找理由！
如其找100個理由，不如找一個辦法！
永遠不要說不行！
因為當你說不行時，自然就不動腦子啦！
四、企業(yè)文化的構成
思考：公司的企業(yè)精神是什么？

四、企業(yè)文化的構成
5、干部
“干”的本意是樹的主莖。
企業(yè)干部就是指企業(yè)中承擔主要職責的人員。
什么樣的人才能成為干部？
干部的產(chǎn)生與淘汰機制是什么？
干部的職責是什么？
四、企業(yè)文化的構成
按照儒家觀點，干部應該具備5個要素：
1、仁——良好的關系
2、義——事先士卒
3、禮——等級秩序與行為規(guī)范
4、智——學以致用、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權
5、信——無條件的兌現(xiàn)承諾，群眾的眼睛是雪亮的。
四、企業(yè)文化的構成
沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權——毛澤東
你對于那個問題不能解決嗎？那末，你就去調(diào)查那個問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧！你完完全全調(diào)查明白了，你對那個問題就有解決的辦法了。一切結(jié)論產(chǎn)生于調(diào)查情況的末尾，而不是它的先頭。
四、企業(yè)文化的構成
只有蠢人，才是他一個人，或者邀集一堆人，不作調(diào)查，而只是冥思苦索地‘想辦法’。須知這是一定不能想出什么好辦法，打出什么好主意的。換一句話說，他一定要產(chǎn)生錯辦法和錯主意。

四、企業(yè)文化的構成
許多巡視員，許多游擊隊的領導者，許多新上任的工作干部，喜歡一到就宣布政見，看到一點表面，一個枝節(jié)，就指手畫腳的說這也不對，那也錯誤。這種純主觀地‘瞎說一頓’是最可惡沒有的。他一定要弄壞事情，一定要失掉群眾，一定不能解決問題。



企業(yè)文化與企業(yè)持久發(fā)展(ppt)